Penelitian Terdahulu KERANGKA TEORI

2.5 Penelitian Terdahulu

Penelitian – penelitian terdahulu yang digunakan sebagai bahan referensi dalam penelitian ini antara lain dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu Peneliti Tahun Judul Hasil Penelitian Nurhalimah Nasution 2014 Analisis Strategi Bisnis Jasa Transportasi CV. Simpati Taxi Medan Lingkungan eksternal dan internal CV Simpati Taxi sangat berpegaruh. Lingkungan eksternalnya adalah merekrut pengemudi yang professional. Lingkungan internal pengembangan pasar dan memperbanyak rute dan tujuan trayek. CV Simpati Taxi lebih memprioritaskan strategi pengembangan pasar dalam meningkatkan kualitas pelayanan jasa yang diberikan kepada para penumpang dan penetrasi strategi yaitu untuk meningkatkan pangsa pasar produk yang dihasilkan oleh perusahaan dalam menghadapi persainan bisnis jasa transportasi. Mentari 2014 Analisis Strategi Strategi pengembngan usaha Universitas Sumatera Utara Astuti Pengembangan Usaha Kecil Studi pada Usaha Mak Atik yang tepat untuk usaha Mak Atik berdasarkan analisis SWOT adalah Menciptakan produk kreasi baru dengan harga yang dijangkau konsumen, memperthankan pelayanan untuk mempertahankan loyalitas konsumen, menjalin hubungan baik dengan peemasok untuk selalu mendapat produk berkualitas. Desy Erika Permatasari 2015 Penentuan Strategi Bisnis Manajemen Hotel Dalam Menghadapi Persaingan Studi Kasus Di Quds Royal Hotel Surabaya Faktor eksternal yang dapat mempengaruhi penyusunan strategi yaitu peluang berjumlah 5 faktor dengan peluang utama adalah adanya kesan positif dari tamu yang pernah menginap dengan skor bobot 0,3366. Ancaman juga berjumlah 5 faktor dengan ancaman utama dalah persaingan industri hotel Surabaya semakin ketat dengan skor bobot 0,3041. Faktor internal hotel yang dapat mempengaruhi penyusunan strategi yaitu faktor kekuatan sebesar 5 faktor dengan kekuatan utama adalah adanya komunikasi yang baik antar karyawan Universitas Sumatera Utara dengan skor 0,3554. Sedangkan kelemahan sebanyak 6 faktor dengan kelemahan utama adalah kurang luasnya lahan parkir dengan skor 0,1133. Strategi yang sebaiknya digunakan oleh hotel Quds Royal dalam menghadapi persaingan berdasarkan hasil analisis matriks QSPM ialah menjalin kerja sama dengan berbagai travel agent yang menjual paket wisata religi dalam menarik minat rombongan peziarah Sunan Ampel untuk menginap di Quds Royal. Iin Sri Karina Sebayang 2013 Strategi Bersaing Dalam Pemasaran Melalui Analisis SWOT Pada Toko Kaban Di Perumnas Simalingkar Strategi yang diterapkan oleh Toko Kaban dengan menggunakan analisis SWOT ialah strategi agresif yaitu menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Sumber : Diolah dari berbagai sumber Universitas Sumatera Utara SIANTAR HOTEL ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL EKSTERNAL IFAS EFAS ANALISIS SWOT EVALUASI EVALUASI STRATEGI

2.6 Kerangka Pemikiran