2.5 Penelitian Terdahulu
Penelitian – penelitian terdahulu yang digunakan sebagai bahan referensi dalam penelitian ini antara lain dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu
Peneliti Tahun
Judul Hasil Penelitian
Nurhalimah Nasution
2014 Analisis Strategi
Bisnis Jasa Transportasi CV.
Simpati Taxi Medan
Lingkungan eksternal dan internal CV Simpati Taxi
sangat berpegaruh. Lingkungan eksternalnya
adalah merekrut pengemudi yang professional.
Lingkungan internal pengembangan pasar dan
memperbanyak rute dan tujuan trayek.
CV Simpati Taxi lebih memprioritaskan strategi
pengembangan pasar dalam meningkatkan kualitas
pelayanan jasa yang diberikan kepada para penumpang dan
penetrasi strategi yaitu untuk meningkatkan pangsa pasar
produk yang dihasilkan oleh perusahaan dalam
menghadapi persainan bisnis jasa transportasi.
Mentari 2014
Analisis Strategi Strategi pengembngan usaha
Universitas Sumatera Utara
Astuti Pengembangan
Usaha Kecil Studi pada Usaha Mak
Atik yang tepat untuk usaha Mak
Atik berdasarkan analisis SWOT adalah Menciptakan
produk kreasi baru dengan harga yang dijangkau
konsumen, memperthankan pelayanan untuk
mempertahankan loyalitas konsumen, menjalin
hubungan baik dengan peemasok untuk selalu
mendapat produk berkualitas. Desy Erika
Permatasari 2015
Penentuan Strategi Bisnis Manajemen
Hotel Dalam Menghadapi
Persaingan Studi Kasus Di Quds
Royal Hotel Surabaya
Faktor eksternal yang dapat mempengaruhi penyusunan
strategi yaitu peluang berjumlah 5 faktor dengan
peluang utama adalah adanya kesan positif dari tamu yang
pernah menginap dengan skor bobot 0,3366. Ancaman juga
berjumlah 5 faktor dengan ancaman utama dalah
persaingan industri hotel Surabaya semakin ketat
dengan skor bobot 0,3041. Faktor internal hotel yang
dapat mempengaruhi penyusunan strategi yaitu
faktor kekuatan sebesar 5 faktor dengan kekuatan utama
adalah adanya komunikasi yang baik antar karyawan
Universitas Sumatera Utara
dengan skor 0,3554. Sedangkan kelemahan
sebanyak 6 faktor dengan kelemahan utama adalah
kurang luasnya lahan parkir dengan skor 0,1133.
Strategi yang sebaiknya digunakan oleh hotel Quds
Royal dalam menghadapi persaingan berdasarkan hasil
analisis matriks QSPM ialah menjalin kerja sama dengan
berbagai travel agent yang menjual paket wisata religi
dalam menarik minat rombongan peziarah Sunan
Ampel untuk menginap di Quds Royal.
Iin Sri Karina
Sebayang 2013
Strategi Bersaing Dalam Pemasaran
Melalui Analisis SWOT Pada Toko
Kaban Di Perumnas
Simalingkar Strategi yang diterapkan oleh
Toko Kaban dengan menggunakan analisis SWOT
ialah strategi agresif yaitu menciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
Sumber : Diolah dari berbagai sumber
Universitas Sumatera Utara
SIANTAR HOTEL ANALISIS LINGKUNGAN
INTERNAL EKSTERNAL
IFAS EFAS
ANALISIS SWOT
EVALUASI EVALUASI
STRATEGI
2.6 Kerangka Pemikiran