Saran KESIMPULAN DAN SARAN

menyelesaikan tugasnya, apalagi yang barangkali juga memiliki motivasi yang kuat, diprediksi akan menghasilkan kinerja yang tinggi pula. 4. Hasil pengujian ini juga menunjukkan bahwa selain variabel efikasi diri dan motivasi kerja, masih terdapat variabel-variabel lainnya yang berpengaruh terhadap kinerja.

6.2 Keterbatasan

Keterbatasan penelitian ini antara lain dapat dikemukakan bahwa : 1. Besarnya sampel atau responden penelitian terbatas pada para kepala subbagian yang ada di Unimed. Penelitian ini mungkin akan memberikan hasil yang berbeda jika responden penelitian merupakan kepala bagian yang ada di seluruh perguruan tinggi negeri di kota Medan. 2. Penggunaan instrumen pengukuran cenderung menimbulkan leniency bias di mana seseorang akan cenderung memberikan nilai yang baik jika terkait dengan penilaian tentang diri atau pekerjaannya. 3. Penelitian ini hanya memasukkan dua variabel independen dapat mempengaruhi kinerja, padahal diperkirakan masih banyak lagi variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini yang mungkin dapat mempengaruhi kinerja.

6.3 Saran

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan pengetahuan khususnya dalam merumuskan masalah dan konsep secara ilmiah yang diperlukan dalam menemukan solusi permasalahan secara akademis. Dengan melihat Universitas Sumatera Utara keterbatasan-keterbatasan yang ada, maka penelitian yang akan datang diharapkan dapat : 1. Menggunakan sampel yang lebih besar jumlahnya dan mencakup pada seluruh perguruan tinggi negeri, agar hasil penelitian ini lebih dapat memberikan gambaran tentang hubungan efikasi diri dan motivasi kerja dengan kinerja yang dapat berguna bagi seluruh perguruan tinggi negeri. 2. Mengembangkan lagi instrumen penelitian agar tidak menimbulkan leniency bias sehingga pengukuran akan lebih akurat. 3. Menambahkan variabel bebas yang lain seperti insentif, kemampuan dan kesempatan, kebutuhan transendensi, kesadaran berorganisasi, kesempatan, dan kejelasan peran. Universitas Sumatera Utara 71 DAFTAR PUSTAKA Akbar,A., 2005. Analisis Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Permintaan Jasa Kesehatan Pada Instalasi Gawat Darurat IGD Pada Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit Umum Dr. Zainoel Abidin Banda Aceh, Skripsi S1 Unsiyah, Banda Aceh. Amstrong dan Baron dalam Stoner, J,A,F, 1998. Management, Penerbit : Erlangga, Jakarta. Arianti, S., 2005. Pengaruh Tingkat Pendidikan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam Studi Kasus Pada Bagian Tata Usaha, http:222.124.186.229 gdl40go.php?id=gdlnode-gdl-res-2005-susiariyan-153-UNSYIAH Digital Library- GDL 4.0 Bandura dalam Feldman,D,C dan Arnold,H,J, 1983. Managing Individual and Group Behavior in Organization, Mc. Graw‐Hill Book Company, New York. Bandura dalam Lutan, F, 2005. Organizational Behavior, Mc. Graw Hill, New York. Bandura dalam Robin, S, P, 2008. Perilaku Organisasi-Organizational Behavior, Penerbit : Salemba Empat, Jakarta. BKN, 2004. Analisis Isu- Isu Strategis Tantangan dan Peluang Kepegawaian serta posisi dan Kondisi BKN, http:www.bkn.go.idrenstrarenstra3.htm BKN, Penilaian Pegawai Negeri Sipil, http:www.bkn.go.idmgmpns index .htm. Brown, B,L., 2001. Self-Efficacy Beliefs and Career Develoment, http:www.ed.govdatabasesERIC-Digetsed. Buhler, P, 2004. Alpha Teach Yourself Management Skills diterjemahkan oleh Sugeng Haryanto, Sukono Mukidi, M. Rudi Atmoko, edisi pertama, Penerbit : Prenada, Jakarta Cherrington, D,J, 1994. Organizational Behavior : The Management of Individual and Organizational Performance, Allyn and Bacon, Boston. Daft, R, L, 2002, Management, Penerbit : The Drayden Press. 71 Universitas Sumatera Utara Damelina, B,T 2006. Analisis Hubungan Self-Leadership Terhadap Keberhasilan Kerja Dimediasi Oleh Self Efficacy, sumber : http:mmt.its.ac.idlibrarywp- contentuploads200812microsoft-word-11-damelina-b-tambunan.pdf Damodar dalam Sinambela, Elizar 2003. Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manejerial, Tesis S2 USU, Medan. Fitriani, E, 2008. Analisis Kinerja Keuangan PT. Bank Perkreditan Rakyat Syariah Hareukat Lambaro Aceh Besar, Skripsi S1 Unsiyah, Banda Aceh. Ghozali, Imam, 2005. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Edisi III, Penerbit : UNDIP, Semarang. Gibson, J,L, 1987. Organisasi dan Manajemen, Penerbit : Erlangga, Jakarta. Goleman, D, terjemahan Alex Kantjono Widodo, 1999. Kecerdasan Emosi untuk Mencapai Puncak Prestasi, Penerbit : PT. Gramedia, Jakarta Hadi, S, 1989. Statistik 2, Penerbit : Andi Offset, Yogyakarta Hernowo, N., Wadji, F,M, 2004. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, sumber : http:eprints.ums.ac.id7902Jurnal_Daya_Saing_1_1.pdf Jones, G,R., et al., 1998. Contemporary Manegement, The McGraw-Hill Companies Inc, Boston. Kreitner, R, dan Kinicky, A, 2007. Organizational Behavior, Mc. Graw Hill, New York. Kuncoro, M, 2003. Metode Riset Untuk Bisnis Ekonomi, Penerbit : Erlangga, Jakarta. Locke dan Latham, 1990. A Theory of Goal Setting and Task Performance, Prentice Hall, New Jersey. Locke, E.A dan Latham G.P, 2002. Building a Practically Useful Theory of Goal Setting and Task Motivation, A 35-Year Odyssey, American Psychologist Locke dalam Greenberg, J dan Baron, A,R, 2008. Motivation in Organization New Jersey Universitas Sumatera Utara Mardalena, 2004. Faktor- faktor yang Mempengaruhi Loyalitas Kerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Dinas Mobilitas Penduduk Provinsi Naggroe Aceh Darussalam, Skripsi S2 Unsiyah, Banda Aceh. Megawati, 2004. Analisis Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Perawat di Rumah Sakit Dr. Pirngadi Medan, : http:library.usu.ac.id index.phpcomponentjournalsindex.php?option=com_journal_reviewid= 8609task= view. Mitchell,T,R and Daniels,D, 2003. ”Motivation”, in Handbook of Psychology Hoboken,NJ:John Wiley Sons, Inc. Mitchell,T dalam Kinicki,A., Kreitner, R, 2006. Organizational Behavior, Mc. Graw ‐Hill International Edition, New York. Prawirosentono, S, 2000. Kebijaksanaan Kinerja Pegawai, Penerbit : Pustaka Binaan Prssindo, Yogyakarta. Priyatno, Dwi, 2008. Mandiri Belajar SPSS, Penerbit :Mediakom, Yogyakarta. Rijal, S, 2006. “Analisis Kinerja Karyawan Industri Besar Di Sulawesi Selatan”, Jurnal Analisis, Vol.3 No.1 : hal 39-52 Rivai,V.,dan Basri,A,F,M, 2005. Performance Appraisal:Sistem yang tepat untuk menilai kinerja karyawan dan meningkatkan daya saing perusahaan, Penerbit : PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Robin, S, P, 2003. Organization Behavior, Prentice Hall International Inc, New Jersey. Robin, S.P., dan Judge, T.A, 2007. Organizational Behavior terjemahan : Perilaku Organisasi, Penerbit : Salemba Empat, Jakarta. Samsudin, 2005. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Kepala Desa Dalam Pelaksanaan Tugas Pemerintahan Desa di Kabupaten Katingan Provinsi Kalimantan Tengah, http:Damandiri.or.iddetail.php?id=304. Srie, Y, dkk 2004. Analisis Pengaruh Insentif, Motivasi, Disiplin Kerja dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Kab. Banyumas. Jurnal Smart, Vol.1 No.2 : hal 89-104. Universitas Sumatera Utara Subawa,N.S., dan Budiarta, I.B,.Analisis Perbedaan Prestasi Kerja Terhadap Tingkat Pendidikan dan Masa Kerja di The Losari Hotel dan Rama Garden Hotel Kota Bandung, sumber : http:www.undiknas.ac.idwp - contentuploadsjurnalanalisis-perbedaan-prestasi-kerja-nym.srisubawa- iba.budiarta.pdf. Schermerhorn,J,R, 2002. Management, John Wiley Sons, Inc, New York Stoner, J, A, F, dan Freeman,R,E. 1984. Managemen, Terjemahan Alexander Sindoro, Penerbit : Intermedia, Jakarta Sunyoto, D, 2008. Analisis Regresi dan Uji Hipotesis, Penerbit : Media Pressindo, Yogyakarta. Sutermeister, R, A, 1999. People and Productivity, Mc. Graw Hill Book Co, Toronto Thoha, M, 2005. Manajemen Kepegawaian Sipil di Indonesia, Penerbit : Kencana, Yogyakarta. Umar, H, 1996. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Penerbit : PT. Raja Grafindo, Jakarta. Unimed, 2005. Analisis Jabatan Dosen Yang Diberi Tugas Tambahan dan Pejabat Struktural Unimed, Edisis Revisi. Wallatey, R,H, 2001. Self Efficacy in Health Related Behavior Change, http:trochim.human.cornel.edugallerywalkleyself-eff.htm Wardan, P, 2003. Implementasi Model Pengukuran Kinerja SKPD Kabupaten Purwokerto, Skripsi S1 Unsiyah, Banda Aceh. Universitas Sumatera Utara LAMPIRAN 1 : INSTRUMEN PENELITIAN

A. KUESIONER

KINERJA SUB BAGIAN Petunjuk Berikut ini terdapat sejumlah pernyataan mengenai kinerja dalam kurun waktu satu tahun terakhir. BapakIbu dipersilahkan memilih satu dari beberapa pilihan dengan memberi tanda silang X pada tempat yang tersedia. BapakIbu bebas menentukan pilihan yang sesuai dengan sub bagian yang BapakIbu pimpin. Untuk membantu BapakIbu dalam mempertimbangkan jawaban, berikut ini diberikan suatu perkiraan persentase tentang isi setiap butir pernyataan. BapakIbu menandai “kolom 1 satu” bila kinerja antara 0 s.d 20, dan ini berarti kinerja sub bagian “Sangat tidak baik”. “kolom 2 dua” bila kinerja antara 21 s.d 40, hal ini berarti kinerja sub bagian “Tidak baik”. “kolom 3 tiga” bila kinerja antara 41 s.d 60, hal ini berarti kinerja sub bagian “Kurang baik”. “kolom 4 empat bila kinerja antara 61 s.d 80, hal ini berarti kinerja sub bagian “Baik”. “kolom 5 lima” bila kinerja antara 81 s.d 100, hal ini berarti kinerja sub bagian “Sangat baik”. Pertimbangkanlah jawaban untuk setiap butir pernyataan dengan memperhatikan persentase frekuensi kejadian itu. No U R A I A N 0-20 21- 40 41- 60 61- 80 81- 100 Capaian ukuran hasil kerja di sub bagian Anda dalam satu tahun terakhir sebagai berikut adalah: 1 2 3 4 5 1 Program Kerja Sub. Bagian 2 Konsep Rencana 3 Pembagian Tugas kepada bawahan 4 Petunjuk kepada bawahan 5 Konsep petunjuk pelaksanaan teknis 6 Keterpaduan pelaksanaan teknis 7 Bahan pemantauan pelaksanaan penggunaan sarana pendukung 8 Bahan pemantauan pelaksanaan pekerjaan 9 Data dan informasi Universitas Sumatera Utara pelaksanaan kegiatan 10 Analisis data pelaksanaan teknis 11 Evaluasi data pelaksanaan teknis 12 Laporan capaian hasil kerja sub bagian 13 Nilai prestasi kerja bawahan Universitas Sumatera Utara

B. KUESIONER

EFIKASI DIRI Petunjuk Berikut ini terdapat sejumlah pernyataan mengenai efikasi diri. Baca dan pahamilah pernyataan berikut ini dan kemudian nyatakanlah apakah isinya sesuai dengan keadaan diri BapakIbu. BapakIbu dipersilahkan memilih satu dari beberapa pilihan dengan memberi tanda silang X pada tempat yang tersedia. BapakIbu bebas menentukan pilihan yang sesuai dengan pilihan diri BapakIbu sendiri. BapakIbu menandai “Sts” hal ini berarti “Sangat tidak setuju”. bila menandai “Ts” hal ini berarti “Tidak setuju”. “Ks” hal ini berarti “Kurang setuju”. “S” hal ini berarti “Setuju”. ”Ss” hal ini berarti “Sangat setuju”. Pertimbangkanlah jawaban BapakIbu untuk setiap butir pernyataan. No U R A I A N Sts Ts Ks S Ss 1 Saya merasa mampu merencanakan program kerja sub bagian yang saya pimpin 2 Saya merasa mampu dalam melaksanakan semua program kerja yang telah disusun 3 Saya merasa mampu dalam menyusun konsep pelaksanaan tugas 4 Saya merasa mampu mengambil inisiatif dalam melakukan pekerjaan 5 Saya merasa mampu dalam meningkatkan produktivitas kerja 6 Saya mampu berkomunikasi dengan sub bagian lain 7 Saya mampu memotivasi bawahan pada sub bagian yang saya pimpin 8 Saya merasa mampu dalam mengambil tindakan tegas terhadap perilaku bawahan yang tidak disiplin 9 Saya merasa mampu mempertimbangkan usul orang lain dalam pengambilan keputusan 10 Saya siap menerima resiko atas kekeliruan yang terjadi pada sub bagian yang saya pimpin 11 Saya bersedia bekerja diluar jam kerja untuk menyelesaikan pekerjaaan 12 Saya siap melaksanakan tugas tambahan yang diberikan pimpinan Universitas Sumatera Utara 13 Saya mampu mengevaluasi kinerja bawahan saya Universitas Sumatera Utara

C. KUESIONER

MOTIVASI KERJA Petunjuk Berikut ini terdapat sejumlah pernyataan mengenai motivasi kerja. Baca dan pahamilah pernyataan berikut ini dan kemudian nyatakanlah apakah isinya sesuai dengan keadaan diri BapakIbu. BapakIbu dipersilahkan memilih satu dari beberapa pilihan dengan memberi tanda silang X pada tempat yang tersedia. BapakIbu bebas menentukan pilihan yang sesuai dengan pilihan diri BapakIbu sendiri. BapakIbu menandai “Sts” hal ini berarti “Sangat tidak setuju”. bila menandai “Ts” hal ini berarti “Tidak setuju”. “Ks” hal ini berarti “Kurang setuju”. “S” hal ini berarti “Setuju”. ”Ss” hal ini berarti “Sangat setuju”. Pertimbangkanlah jawaban BapakIbu untuk setiap butir pernyataan. No U R A I A N Sts Ts Ks S Ss 1 Saya ingin menyelesaikan pekerjaan sebelum waktu yang ditetapkan 2 Saya ingin meningkatkan produktivitas kerja lebih baik dari sebelumnya 3 Saya ingin meningkatkan prestasi kerja saya dengan bekerja lebih giat 4 Saya memperhatikan secara rinci setiap kemajuan pelaksanaan tugas di sub bagian saya 5 Saya memperhatikan mutu hasil kerja bawahan saya 6 Perhatian saya terhadap peningkatan kesejahteraan bawahan sangat besar 7 Saya bersedia melaksanakan tugas penting di luar pekerjaan 8 Saya bersedia membimbing bawahan saya meningkatkan kompetensinya 9 Saya berusaha meningkatkan kemampuan secara berkesinambungan untuk menghindari kesalahan dalam pekerjaan 10 Saya tidak akan beralih pada kegiatan lain yang belum tentu baik ketika menghadapi masalah 11 Saya tidak suka menunda penyelesaian suatu tugas 12 Saya akan berusaha menyelesaikan tugas yang dibebankan kepada saya dengan segenap kemampuan yang saya Universitas Sumatera Utara miliki 13 Saya siap membantu pimpinan dalam menyelesaikan tugas bagian lain jika diperlukan Universitas Sumatera Utara 1 84 . Data Variabel Kinerja Urut Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 4 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 47 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52 5 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 46 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65 7 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 46 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 53 9 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 57 10 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 58 11 4 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 51 46 41 47 48 47 43 43 45 46 43 43 43 45 580 Nomor Nomor Butir Total TOTAL Universitas Sumatera Utara 2. Data Variabel Efikasi Diri Urut Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 53 2 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 50 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 64 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 51 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 52 6 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 64 7 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 56 8 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 49 9 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 61 10 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 57 11 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 58 49 49 49 50 46 46 41 46 45 46 48 49 51 615 Nomor Nomor Butir Total TOTAL Universitas Sumatera Utara 3. Data Variabel Motivasi Kerja Urut Resp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 49 2 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 56 3 5 4 5 5 4 3 5 4 5 3 5 5 4 57 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 64 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 61 6 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 62 7 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 63 8 4 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 46 9 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 63 10 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 55 11 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 4 5 4 55 47 48 51 51 48 43 49 50 50 44 49 52 49 631 Nomor Nomor Butir Total TOTAL Universitas Sumatera Utara 87 Universitas Sumatera Utara 4. HASIL UJI COBA INSTRUMEN : VALIDITAS KINERJA Correlations 1 .653 .871 .747 .871 .671 .671 .866 .725 .363 .363 .280 .559 .831 .029 .000 .008 .000 .024 .024 .001 .012 .272 .272 .405 .074 .002 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .653 1 .602 .641 .602 .782 .782 .652 .396 .782 .782 .823 .652 .901 .029 .050 .034 .050 .004 .004 .030 .228 .004 .004 .002 .030 .000 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .871 .602 1 .810 1.000 .505 .505 .686 .516 .505 .505 .389 .686 .820 .000 .050 .003 .000 .113 .113 .020 .104 .113 .113 .237 .020 .002 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .747 .641 .810 1 .810 .501 .501 .601 .418 .501 .501 .386 .601 .769 .008 .034 .003 .003 .116 .116 .050 .200 .116 .116 .241 .050 .006 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .871 .602 1.000 .810 1 .505 .505 .686 .516 .505 .505 .389 .686 .820 .000 .050 .000 .003 .113 .113 .020 .104 .113 .113 .237 .020 .002 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .671 .782 .505 .501 .505 1 .656 .719 .671 .656 .656 .505 .719 .838 .024 .004 .113 .116 .113 .028 .013 .024 .028 .028 .113 .013 .001 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .671 .782 .505 .501 .505 .656 1 .719 .671 .656 .656 .505 .375 .805 .024 .004 .113 .116 .113 .028 .013 .024 .028 .028 .113 .256 .003 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .866 .652 .686 .601 .686 .719 .719 1 .866 .375 .375 .289 .313 .790 .001 .030 .020 .050 .020 .013 .013 .001 .256 .256 .389 .349 .004 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .725 .396 .516 .418 .516 .671 .671 .866 1 .363 .363 .043 .252 .657 .012 .228 .104 .200 .104 .024 .024 .001 .272 .272 .900 .456 .028 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .363 .782 .505 .501 .505 .656 .656 .375 .363 1 1.000 .770 .719 .805 .272 .004 .113 .116 .113 .028 .028 .256 .272 .000 .006 .013 .003 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .363 .782 .505 .501 .505 .656 .656 .375 .363 1.000 1 .770 .719 .805 .272 .004 .113 .116 .113 .028 .028 .256 .272 .000 .006 .013 .003 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .280 .823 .389 .386 .389 .505 .505 .289 .043 .770 .770 1 .553 .670 .405 .002 .237 .241 .237 .113 .113 .389 .900 .006 .006 .077 .024 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .559 .652 .686 .601 .686 .719 .375 .313 .252 .719 .719 .553 1 .758 .074 .030 .020 .050 .020 .013 .256 .349 .456 .013 .013 .077 .007 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .831 .901 .820 .769 .820 .838 .805 .790 .657 .805 .805 .670 .758 1 .002 .000 .002 .006 .002 .001 .003 .004 .028 .003 .003 .024 .007 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Butir 1 Butir 2 Butir 3 Butir 4 Butir 5 Butir 6 Butir 7 Butir 8 Butir 9 Butir 10 Butir 11 Butir 12 Butir 13 Total Butir 1 Butir 2 Butir 3 Butir 4 Butir 5 Butir 6 Butir 7 Butir 8 Butir 9 Butir 10 Butir 11 Butir 12 Butir 13 Total Correlation is significant at the 0.05 level 2-tailed. . Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed. . Universitas Sumatera Utara 89 5. HASIL UJI COBA INSTRUMEN : RELIABILITAS KINERJA Case Processing Summary 11 100.0 .0 11 100.0 Valid Excluded a Total Cases N Listwise deletion based on all variables in the procedure. a. Reliability Statistics .947 .950 13 Cronbachs Alpha Cronbachs Alpha Based on Standardized Items N of Items Universitas Sumatera Utara 90

6. HASIL UJI COBA INSTRUMEN : VALIDITAS EFIKASI DIRI

Correlations 1 1.000 .633 .833 .516 .516 .819 .516 .549 .788 .449 .267 .690 .865 .000 .036 .001 .104 .104 .002 .104 .080 .004 .166 .428 .019 .001 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 1.000 1 .633 .833 .516 .516 .819 .516 .549 .788 .449 .267 .690 .865 .000 .036 .001 .104 .104 .002 .104 .080 .004 .166 .428 .019 .001 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .633 .633 1 .467 .516 .516 .332 .516 .549 .788 .449 .267 .311 .688 .036 .036 .148 .104 .104 .318 .104 .080 .004 .166 .428 .353 .019 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .833 .833 .467 1 .430 .430 .886 .430 .516 .742 .690 .467 .828 .868 .001 .001 .148 .186 .186 .000 .186 .104 .009 .019 .148 .002 .001 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .516 .516 .516 .430 1 1.000 .171 1.000 .833 .539 .624 .516 .356 .739 .104 .104 .104 .186 .000 .614 .000 .001 .087 .040 .104 .282 .009 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .516 .516 .516 .430 1.000 1 .171 1.000 .833 .539 .624 .516 .356 .739 .104 .104 .104 .186 .000 .614 .000 .001 .087 .040 .104 .282 .009 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .819 .819 .332 .886 .171 .171 1 .171 .300 .601 .527 .332 .733 .722 .002 .002 .318 .000 .614 .614 .614 .370 .051 .096 .318 .010 .012 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .516 .516 .516 .430 1.000 1.000 .171 1 .833 .539 .624 .516 .356 .739 .104 .104 .104 .186 .000 .000 .614 .001 .087 .040 .104 .282 .009 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .549 .549 .549 .516 .833 .833 .300 .833 1 .696 .601 .549 .501 .791 .080 .080 .080 .104 .001 .001 .370 .001 .017 .050 .080 .116 .004 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .788 .788 .788 .742 .539 .539 .601 .539 .696 1 .600 .533 .720 .890 .004 .004 .004 .009 .087 .087 .051 .087 .017 .051 .091 .012 .000 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .449 .449 .449 .690 .624 .624 .527 .624 .601 .600 1 .828 .571 .782 .166 .166 .166 .019 .040 .040 .096 .040 .050 .051 .002 .066 .004 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .267 .267 .267 .467 .516 .516 .332 .516 .549 .533 .828 1 .690 .653 .428 .428 .428 .148 .104 .104 .318 .104 .080 .091 .002 .019 .029 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .690 .690 .311 .828 .356 .356 .733 .356 .501 .720 .571 .690 1 .792 .019 .019 .353 .002 .282 .282 .010 .282 .116 .012 .066 .019 .004 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 .865 .865 .688 .868 .739 .739 .722 .739 .791 .890 .782 .653 .792 1 .001 .001 .019 .001 .009 .009 .012 .009 .004 .000 .004 .029 .004 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Pearson Correlation Sig. 2-tailed N Butir 1 Butir 2 Butir 3 Butir 4 Butir 5 Butir 6 Butir 7 Butir 8 Butir 9 Butir 10 Butir 11 Butir 12 Butir 13 Total Butir 1 Butir 2 Butir 3 Butir 4 Butir 5 Butir 6 Butir 7 Butir 8 Butir 9 Butir 10 Butir 11 Butir 12 Butir 13 Total Correlation is significant at the 0.01 level 2-tailed. . Correlation is significant at the 0.05 level 2-tailed. . Universitas Sumatera Utara