Perkiraan Biaya

4.2 Perkiraan Biaya

Perkiraan Biaya adalah proses pengembangan perkiraan sumber daya moneter yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah bahwa hal ini dapat menentukan jumlah biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan proyek.

1.1.26 Inputs

1.1.26.1 Rencana Pengelolaan Biaya

1.1.26.2 Rencana Pengelolaan sumber daya manusia Rencana pengelolaan sumber daya manusia berisikan atribut staf proyek, tarif personil, dan terkait penghargaan / pengakuan, yang merupakan komponen yang diperlukan untuk mengembangkan estimasi biaya proyek.

1.1.26.3 Cakupan baseline Ruang lingkup dasar terdiri dari berikut ini:  pernyataan lingkup proyek.  Detail struktur kerja. WBS, menyediakan hubungan antara semua

komponen proyek.

 Kamus WBS. WBS kamus memberikan informasi rinci tentang kiriman dan deskripsi pekerjaan untuk masing-masing komponen dalam WBS

yang diperlukan untuk memproduksi masing-masing proyek. 

1.1.26.4 Jadwal Proyek Jenis dan kuantitas sumber daya dan jumlah waktu serta sumber daya diterapkan untuk menyelesaikan pekerjaan proyek adalah faktor utama dalam menentukan biaya proyek.

1.1.26.5 Daftar risiko Daftar risiko harus ditinjau untuk mempertimbangkan biaya penanggulangan. risiko, yang dapat berupa ancaman atau peluang, biasanya berdampak pada aktivitas dan biaya proyek secara keseluruhan.

1.1.26.6 Faktor Lingkungan Perusahaan Faktor lingkungan perusahaan yang mempengaruhi proses Perkiraan biaya termasuk, namun tidak terbatas pada:

 Kondisi pasar  Diterbitkan informasi komersial.

1.1.26.7 Proses organisasi aset Aset proses organisasi yang mempengaruhi proses Biaya Perkiraan termasuk, namun tidak terbatas pada:

 Kebijakan estimasi biaya,  Template Biaya estimasi,  Informasi historis, dan  Pelajaran.

1.1.27 Tools & Techniques

1.1.27.1 Penghakiman Ahli Penilaian ahli, dipandu oleh informasi historis, memberikan pemahaman yang berharga tentang lingkungan dan informasi dari proyek serupa sebelumnya.

1.1.27.2 Memperkirakan secara analog Analog estimasi biaya menggunakan nilai-nilai seperti ruang lingkup, biaya,

skala tersebut sebagai ukuran, berat, dan kompleksitas dari proyek serupa sebelumnya sebagai dasar

yang sama atau pengukuran untuk proyek saat ini.

1.1.27.3 Memperkirakan secara parametris Estimasi parametrik menggunakan hubungan statistik antara data historis yang relevan dan variabel lain (misalnya, rekaman persegi dalam konstruksi) untuk menghitung perkiraan biaya untuk pekerjaan proyek. Teknik ini dapat menghasilkan lebih tinggi tingkat akurasi tergantung pada kecanggihan dan data yang

model. biaya parametrik estimasi dapat diterapkan pada total proyek atau segmen proyek, bersama dengan metode estimasi lainnya.

mendasari

dibangun ke dalam

1.1.27.4 Memperkirakan dengan metode bottom-up Estimasi Bottom-up adalah metode memperkirakan komponen kerja. Biaya paket pekerjaan individu atau kegiatan diperkirakan tingkat terbesar detail tertentu. Biaya rinci kemudian diringkas atau "menggulung" untuk tingkat yang lebih tinggi untuk tujuan pelaporan dan pelacakan berikutnya. Biaya dan akurasi bottom-up estimasi biaya biasanya dipengaruhi oleh ukuran dan kompleksitas kegiatan individu atau paket pekerjaan.

1.1.27.5 Memperkirakan dengan metode Three-point Ketepatan satu titik perkiraan biaya kegiatan dapat ditingkatkan dengan mempertimbangkan ketidakpastian estimasi dan risiko serta menggunakan tiga perkiraan untuk menentukan berbagai perkiraan untuk biaya kegiatan ini:

 Kemungkinan (cM). Biaya kegiatan, berdasarkan penilaian usaha yang realistis untuk keperluan pekerjaan dan biaya-biaya yang diperkirakan.  Optimis (cO). Biaya kegiatan berdasarkan analisis skenario kasus terbaik untuk kegiatan tersebut.  Pesimistis (cP). Biaya kegiatan berdasarkan analisis skenario terburuk untuk kegiatan tersebut. 

1.1.27.6 Analisis cadangan Perkiraan biaya mungkin termasuk cadangan kontingensi (kadang- kadang

memperhitungkan biaya ketidakpastian. Cadangan kontingensi adalah anggaran dalam dasar biaya yang dialokasikan untuk risiko yang teridentifikasi, yang diterima atau resiko yang dapat dikurangi.

1.1.27.7 Biaya Mutu (COQ) Asumsi tentang biaya kualitas dapat digunakan untuk mempersiapkan perkiraan biaya kegiatan.

1.1.27.8 Perangkat Lunak Manajemen Proyek Aplikasi perangkat

proyek, spreadsheet terkomputerisasi,

lunak manajemen

statistik yang digunakan untuk membantu estimasi biaya. Alat tersebut dapat menyederhanakan penggunaan beberapa teknik biaya memperkirakan dan dengan demikian memfasilitasi pertimbangan cepat alternatif perkiraan biaya.

1.1.27.9 Analisis Bid Vendor Metode estimasi biaya dapat mencakup analisis tentang bagaimana proyek

responsif dari vendor berkualitas.

1.1.27.10 Teknik Membuat keputusan Pendekatan berbasis tim, seperti brainstorming, Delphi atau teknik kelompok

untuk terlibat dalam anggota tim untuk meningkatkan akurasi perkiraan dan komitmen terhadap perkiraan.

nominal,

berguna

1.1.28 Outputs

1.1.28.1 Perkiraan biaya Pekerjaan Perkiraan biaya kegiatan adalah penilaian kuantitatif dari biaya kemungkinan

menyelesaikan proyek kerja. Perkiraan biaya dapat disajikan dalam bentuk ringkasan atau secara rinci. Biaya

dibutuhkan

untuk

daya yang diterapkan pada perkiraan biaya kegiatan.

1.1.28.2 Dasar Estimasi Jumlah dan jenis rincian tambahan yang mendukung perkiraan biaya bervariasi

terlepas dari tingkat detail, dokumen pendukung harus memberikan pemahaman yang jelas dan lengkap

bagaimana perkiraan biaya berasal. Mendukung rincian untuk perkiraan biaya kegiatan dapat mencakup:

tentang

 Dokumentasi dasar estimasi (yaitu, bagaimana itu dikembangkan),  Dokumentasi semua asumsi yang dibuat,  Dokumentasi kendala yang dikenal,  Indikasi kisaran perkiraan mungkin (misalnya, € 10.000 (± 10%) untuk

menunjukkan bahwa item diharapkan biaya antara rentang nilai), dan  Indikasi tingkat kepercayaan dari perkiraan akhir. 

1.1.28.3 Dokumen Proyek Terbaru Dokumen proyek yang dapat diperbarui meliputi, tetapi tidak terbatas pada, daftar risiko.