PROJECT TIME MANAGEMENT

3.3 Mengurutkan Kegiatan

Urutan Kegiatan adalah proses mengidentifikasi dan mendokumentasikan hubungan antara kegiatan proyek.

1.1.8 Inputs

1.1.8.1 Rencana Pengelolaan Jadwal Rencana pengelolaan jadwal mengidentifikasi metode penjadwalan dan alat untuk digunakan pada proyek.

1.1.8.2 Daftar Kegiatan Daftar Kegiatan berisi semua jadwal kegiatan yang diperlukan pada proyek.

1.1.8.3 Atribut Kegiatan Atribut Aktivitas mungkin menggambarkan urutan diperlukan atau didefinisikannya sebuah kejadian.

1.1.8.4 . Daftar Kejadian Penting Daftar kejadian penting mungkin telah dijadwalkan tanggal untuk kegiatan tertentu, yang mungkin mempengaruhi cara dalam pekerjaan proyek.

1.1.8.5 Pernyataan Cakupan Proyek

Pernyataan lingkup proyek berisi deskripsi lingkup produk, yang meliputi karakteristik produk yang dapat mempengaruhi aktivitas sequencing, seperti tata letak fisik dan lain sebagainya.

1.1.8.6 Faktor Lingkungan Perusahaan Faktor lingkungan perusahaan yang mempengaruhi proses Urutan Kegiatan termasuk, namun tidak terbatas pada:

 Pemerintah atau standar industri,  sistem informasi manajemen proyek (PMIS),  Penjadwalan alat, dan  Sistem otorisasi perusahaan kerja.

1.1.8.7 Proses Organisasi Aset Proses organisasi aset yang dapat mempengaruhi proses Urutan Kegiatan termasuk, namun tidak terbatas pada: file proyek dari basis pengetahuan perusahaan

metodologi penjadwalan, ada kebijakan formal dan informal kegiatan yang berhubungan dengan perencanaan, prosedur, dan lain sebagainya.

digunakan

untuk

1.1.9 Tools & Techniques

1.1.9.1 Metode diagram Precedence Metode diagram Precedence (PDM) adalah teknik yang digunakan untuk membangun model jadwal yang kegiatannya diwakili oleh node dan grafis yang kemudian dihubungkan oleh satu atau lebih logis hubungan untuk menunjukkan urutan di mana kegiatan yang akan dilakukan. Yerdapat finish to start, start to start, finish to finish, dan start to finish.

1.1.9.2 Penentuan ketergantungan Ketergantungan memiliki empat atribut, tapi dua dapat diterapkan pada saat yang sama dalam mengikuti cara: dependensi eksternal wajib, dependensi internal yang wajib, dependensi eksternal diskresioner, atau dependensi internal yang diskresioner.

1.1.9.3 Leads dan Lags Lead adalah jumlah waktu dimana kegiatan penggantinya dapat maju sehubungan dengan aktivitas pendahulunya. Lag adalah jumlah waktu dimana aktivitas pengganti akan tertunda sehubungan dengan kegiatan pendahulunya. .

1.1.10 Outputs

1.1.10.1 Diagram jaringan Jadwal Proyek Sebuah diagram jaringan jadwal proyek adalah representasi grafis dari hubungan logis, juga disebut sebagai dependensi antara kegiatan jadwal proyek.

1.1.10.2 Dokumen Proyek Terbaru Dokumen proyek yang dapat diperbarui meliputi, tetapi tidak terbatas pada:

 daftar kegiatan,  Atribut kegiatan,  daftar kejadian penting, dan  daftar Risiko.

3.4 Perkiraan Sumber daya Kegiatan

Perkiraan Kegiatan Sumber Daya adalah proses memperkirakan jenis dan jumlah material, manusia sumber daya, peralatan, atau perlengkapan yang dibutuhkan untuk melakukan setiap kegiatan.

1.1.11 Inputs

1.1.11.1 Rencana Pengelolaan Jadwal

1.1.11.2 Daftar Kegiatan

1.1.11.3 Atribut Kegiatan

1.1.11.4 Kalender sumber daya Sebuah kalender sumber daya adalah kalender yang mengidentifikasi kerja harian dan pergeseran di mana masing-masing sumber daya tertentu tersedia.

1.1.11.5 Daftar risiko Kejadian risiko dapat mempengaruhi pilihan sumber daya dan ketersediaan.

1.1.11.6 .Perkiraan biaya kegiatan Biaya sumber daya dapat mempengaruhi pilihan sumber daya.

1.1.11.7 Perusahaan Faktor Lingkungan

1.1.11.8 Aset Proses organisasi

1.1.12 Tools & Tecniques

1.1.12.1 Penghakiman Ahli

1.1.12.2 Analisis Alternatif Banyak jadwal kegiatan memiliki metode alternatif prestasi. Mereka termasuk menggunakan berbagai tingkat kemampuan sumber daya atau keterampilan, ukuran yang berbeda atau jenis mesin, alat yang berbeda (manual vs otomatis), dan lain sebagainya.

1.1.12.3 Diterbitkan Data Perkiraan

1.1.12.4 Metode bottom-up Estimasi bottom-up adalah metode memperkirakan durasi proyek atau biaya dengan menggabungkan perkiraan komponen-tingkat yang lebih rendah dari WBS.

1.1.12.5 Software Manajemen Proyek Perangkat lunak manajemen proyek, seperti perangkat lunak penjadwalan, memiliki kemampuan untuk membantu merencanakan, mengatur, dan mengelola kolam sumber daya dan mengembangkan estimasi sumber daya.

1.1.13 Outputs

1.1.13.1 Kebutuhan sumber daya dalam sebuah kegiatan

Kebutuhan sumber daya kegiatan mengidentifikasi jenis dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan dalam sebuah paket pekerjaan.

1.1.13.2 Struktur Breakdown sumber daya Struktur rincian sumber daya adalah representasi hirarkis sumber daya berdasarkan kategori dan jenis.

1.1.13.3 Dokumen Proyek Terbaru Dokumen proyek yang dapat diperbarui meliputi, tetapi tidak terbatas pada:

 Daftar Kegiatan,  atribut kegiatan, dan  kalender Sumber daya.

3.5 Estimate Activity Durations

Perkiraan Kegiatan Durasi adalah proses memperkirakan jumlah periode kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan individu dengan estimasi sumber daya.

1.1.14 Inputs

1.1.14.1 Schedule management plan Rencana pengelolaan jadwal mendefinisikan metode yang digunakan dan tingkat akurasi bersama dengan kriteria lain yang diperlukan untuk memperkirakan durasi aktivitas termasuk siklus update proyek.

1.1.14.2 Activity list Daftar Kegiatan mengidentifikasi kegiatan yang akan membutuhkan perkiraan durasi.

1.1.14.3 Activity attributes Atribut aktivitas memberikan masukan data primer untuk digunakan dalam jangka waktu yang memperkirakan diperlukan untuk setiap kegiatan dalam daftar kegiatan.

1.1.14.4 Activity resource requirements

Diperkirakan kebutuhan sumber daya kegiatan akan berpengaruh pada durasi aktivitas, karena tingkat mana sumber daya yang ditugaskan untuk kegiatan memenuhi persyaratan akan secara signifikan mempengaruhi durasi sebagian besar kegiatan. Misalnya, jika sumber daya tambahan atau lebih rendah-terampil ditugaskan untuk suatu kegiatan, ada dapat dikurangi efisiensi atau produktivitas karena meningkatnya komunikasi, pelatihan, dan kebutuhan koordinasi yang menyebabkan perkiraan durasi yang lebih lama.

1.1.14.5 Resource calendars Kalender sumber daya mempengaruhi durasi kegiatan jadwal karena ketersediaan sumber daya yang spesifik, jenis sumber daya, dan sumber daya dengan atribut tertentu. Sebagai contoh, ketika anggota staf yang ditugaskan untuk suatu kegiatan secara penuh waktu, secara umum, anggota staf terampil dapat diharapkan untuk menyelesaikan kegiatan tertentu dalam waktu kurang dari anggota staf relatif kurang terampil.

1.1.14.6 Project scope statement Asumsi dan kendala dari pernyataan lingkup proyek yang dipertimbangkan saat memperkirakan durasi kegiatan.

1.1.14.7 Risk register Risk register memberikan daftar risiko, bersama dengan hasil analisis risiko dan perencanaan respon resiko.

1.1.14.8 Resource breakdown structure Struktur rincian sumber daya menyediakan struktur hirarkis dari sumber daya diidentifikasi oleh kategori sumber daya dan jenis sumber daya.

1.1.14.9 Enterprise environmental factors Faktor lingkungan perusahaan yang dapat mempengaruhi proses Perkiraan Kegiatan Durasi meliputi: • Database durasi estimasi dan data referensi lain • Produktivitas metrik • Informasi komersial diterbitkan • Lokasi dari anggota tim

1.1.14.10 Organizational process assets

Aset proses organisasi yang dapat mempengaruhi proses Perkiraan Kegiatan Durasi meliputi: • informasi durasi Sejarah • kalender Proyek • Metodologi Penjadwalan • Pelajaran

1.1.15 Tools & Techniques

1.1.15.1 Expert judgment Penilaian ahli, dipandu oleh informasi sejarah, dapat memberikan durasi informasi perkiraan atau direkomendasikan jangka waktu aktivitas maksimum dari proyek serupa sebelumnya. Penilaian ahli juga dapat digunakan untuk menentukan apakah akan menggabungkan metode estimasi dan bagaimana untuk mendamaikan perbedaan-perbedaan di antara mereka.

1.1.15.2 Analogous estimating Estimasi analog adalah teknik untuk memperkirakan durasi atau biaya dari suatu kegiatan atau proyek dengan menggunakan data historis dari kegiatan serupa atau proyek. Estimasi analog menggunakan parameter dari proyek sebelumnya yang serupa, seperti durasi, anggaran, ukuran, berat, dan kompleksitas, sebagai dasar untuk memperkirakan parameter atau ukuran yang sama untuk proyek masa depan. Ketika memperkirakan jangka waktu, teknik ini bergantung pada durasi sebenarnya dari sebelumnya, proyek-proyek serupa sebagai dasar untuk memperkirakan durasi proyek saat ini. Ini adalah pendekatan nilai estimasi gross, kadang-kadang disesuaikan dengan perbedaan dikenal dalam kompleksitas proyek. Analog durasi estimasi sering digunakan untuk memperkirakan durasi proyek ketika ada jumlah terbatas informasi rinci tentang proyek.

1.1.15.3 Parametric estimating Estimasi parametrik adalah teknik estimasi di mana sebuah algoritma yang digunakan untuk menghitung biaya atau durasi berdasarkan data dan proyek historis parameter. Estimasi parametrik menggunakan hubungan statistik antara data historis dan variabel lain (misalnya, rekaman persegi dalam konstruksi) untuk 1.1.15.3 Parametric estimating Estimasi parametrik adalah teknik estimasi di mana sebuah algoritma yang digunakan untuk menghitung biaya atau durasi berdasarkan data dan proyek historis parameter. Estimasi parametrik menggunakan hubungan statistik antara data historis dan variabel lain (misalnya, rekaman persegi dalam konstruksi) untuk

Jangka waktu kegiatan dapat secara kuantitatif ditentukan dengan mengalikan kuantitas pekerjaan yang harus dilakukan oleh jam kerja per unit kerja. Sebagai contoh, durasi aktivitas di proyek desain diperkirakan dengan jumlah gambar dikalikan dengan jumlah jam kerja per gambar, atau pada instalasi kabel, meter kabel dikalikan dengan jumlah jam kerja per meter. Misalnya, jika sumber daya yang ditugaskan mampu menginstal 25 meter kabel per jam, durasi yang dibutuhkan untuk menginstal 1.000 meter adalah 40 jam. (1.000 meter dibagi dengan 25 meter per jam).

Teknik ini dapat menghasilkan tingkat akurasi yang lebih tinggi tergantung pada kecanggihan dan data yang mendasari dibangun ke dalam model. Estimasi waktu parametrik dapat diterapkan pada total proyek atau segmen proyek, bersama dengan metode estimasi lainnya.

1.1.15.4 Three-point estimating Ketepatan satu-titik perkiraan durasi aktivitas dapat ditingkatkan dengan mempertimbangkan ketidakpastian estimasi dan risiko. Konsep ini berasal dengan evaluasi program dan review teknik (PERT). PERT menggunakan tiga perkiraan untuk mendefinisikan berbagai perkiraan untuk durasi aktivitas ini:

 Kemungkinan besar (TM). Perkiraan ini didasarkan pada durasi kegiatan, mengingat sumber daya mungkin ditugaskan, produktivitas mereka, harapan

yang realistis dari ketersediaan untuk kegiatan, ketergantungan pada peserta lain, dan interupsi.

 Optimis (tO). Durasi aktivitas berdasarkan analisis skenario kasus terbaik untuk kegiatan tersebut.  Pesimis (tP). Durasi aktivitas berdasarkan analisis skenario terburuk untuk kegiatan tersebut.

1.1.15.5 Group decision-making techniques Pendekatan berbasis tim, seperti brainstorming, Delphi atau teknik kelompok nominal, berguna untuk melibatkan anggota tim untuk meningkatkan akurasi perkiraan dan komitmen terhadap perkiraan muncul. Dengan melibatkan kelompok terstruktur orang yang dekat dengan pelaksanaan teknis pekerjaan 1.1.15.5 Group decision-making techniques Pendekatan berbasis tim, seperti brainstorming, Delphi atau teknik kelompok nominal, berguna untuk melibatkan anggota tim untuk meningkatkan akurasi perkiraan dan komitmen terhadap perkiraan muncul. Dengan melibatkan kelompok terstruktur orang yang dekat dengan pelaksanaan teknis pekerjaan

1.1.15.6 Reserve analysis Perkiraan durasi mungkin termasuk cadangan kontingensi, kadang- kadang disebut sebagai cadangan waktu atau buffer, ke dalam jadwal proyek untuk memperhitungkan ketidakpastian jadwal. Cadangan kontinjensi perkiraan durasi dalam baseline jadwal, yang dialokasikan untuk risiko yang teridentifikasi yang diterima dan yang kontingen atau mitigasi tanggapan dikembangkan. Cadangan kontingensi yang terkait dengan "tidak diketahui diketahui," yang dapat diperkirakan untuk memperhitungkan ini jumlah yang tidak diketahui ulang. Cadangan kontingensi mungkin persentase durasi aktivitas diperkirakan, tetap jumlah periode kerja, atau dapat dikembangkan dengan menggunakan metode analisis kuantitatif seperti Monte Carlo simulasi. Cadangan kontingensi dapat dipisahkan dari kegiatan individu dan dikumpulkan ke dalam buffer.

1.1.16 Outputs

1.1.16.1 Activity duration estimates Perkiraan durasi aktivitas adalah penilaian kuantitatif dari jumlah kemungkinan periode waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu kegiatan. Perkiraan durasi aktivitas dapat mencakup beberapa indikasi kisaran hasil yang mungkin.

1.1.16.2 Project documents updates Dokumen proyek yang dapat diperbarui meliputi:  Atribut Kegiatan  Asumsi yang dibuat dalam mengembangkan kegiatan durasi perkiraan,

seperti tingkat keterampilan dan ketersediaan, serta sebagai dasar estimasi untuk jangka waktu.

3.6 Develop Schedule

Mengembangkan Jadwal adalah proses menganalisis urutan kegiatan, jangka waktu, kebutuhan sumber daya, dan kendala jadwal untuk menciptakan model jadwal proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah bahwa dengan memasukkan jadwal kegiatan, jangka waktu, sumber daya, ketersediaan sumber daya, dan hubungan logis ke alat penjadwalan, menghasilkan model jadwal dengan tanggal yang direncanakan untuk menyelesaikan kegiatan proyek.

1.1.17 Inputs

1.1.17.1 Schedule management plan Rencana pengelolaan jadwal mengidentifikasi metode penjadwalan dan alat yang digunakan untuk membuat jadwal, dan bagaimana jadwal yang harus dihitung.

1.1.17.2 Activity list Daftar Kegiatan mengidentifikasi kegiatan yang akan dimasukkan dalam model jadwal.

1.1.17.3 Activity attributes Atribut aktivitas memberikan rincian yang digunakan untuk membangun model jadwal.

1.1.17.4 Project schedule network diagrams Diagram jaringan jadwal proyek berisi hubungan logis dari pendahulu dan penerus yang akan digunakan untuk menghitung jadwal.

1.1.17.5 Activity resource requirements Kebutuhan akan sumber daya kegiatan mengidentifikasi jenis dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan yang digunakan untuk membuat model jadwal.

1.1.17.6 Resource calendars Kalender sumber daya berisi informasi tentang ketersediaan sumber daya selama proyek.

1.1.17.7 Activity duration estimates Perkiraan durasi aktivitas mengandung penilaian kuantitatif dari jumlah kemungkinan periode kerja yang akan dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu kegiatan yang akan digunakan untuk menghitung jadwal.

1.1.17.8 Project scope statement

Pernyataan lingkup proyek mengandung asumsi dan kendala yang dapat mempengaruhi perkembangan jadwal proyek.

1.1.17.9 Risk register Risk register memberikan rincian semua risiko yang teridentifikasi dan karakteristik mereka yang mempengaruhi model jadwal.

1.1.17.10 Project staff assignments Tugas staf proyek menentukan sumber daya yang ditugaskan untuk setiap kegiatan.

1.1.17.11 Resource breakdown structure Struktur rincian sumber daya memberikan rincian di mana analisis sumber daya dan pelaporan organisasi dapat dilakukan.

1.1.17.12 Enterprise environmental factors Faktor lingkungan perusahaan meliputi: • Standar • Saluran komunikasi • Penjadwalan alat yang akan digunakan dalam mengembangkan model

jadwal.

1.1.17.13 Organizational process assets Aset proses organisasi yang dapat mempengaruhi proses Mengembangkan Jadwal meliputi, tetapi tidak terbatas pada: metodologi penjadwalan dan kalender proyek.

1.1.18 Tools & Techniques

1.1.18.1 Schedule network analysis Analisis jaringan jadwal adalah teknik yang menghasilkan model jadwal proyek. Ini mempekerjakan berbagai teknik analitis, seperti metode jalur kritis, metode rantai kritis, what-if analisis, dan teknik optimalisasi sumber daya untuk menghitung awal dan akhir dan menyelesaikan tanggal untuk bagian yang belum selesai dari kegiatan proyek. Beberapa jalur jaringan mungkin memiliki titik konvergensi path atau jalur divergensi yang dapat diidentifikasi dan digunakan dalam analisis kompresi jadwal atau analisis lainnya.

1.1.18.2 Critical path method

Metode jalur kritis, yang merupakan metode yang digunakan untuk memperkirakan durasi proyek minimum dan menentukan jumlah fleksibilitas penjadwalan pada jalur jaringan logis dalam model jadwal. Teknik analisis jaringan jadwal ini menghitung awal, finish lebih awal, terlambat mulai, dan tanggal selesai terlambat untuk semua kegiatan tanpa memperhatikan batasan sumber daya dengan melakukan analisis lulus maju dan mundur melalui jaringan jadwal, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 6-18. Dalam contoh ini jalan terpanjang mencakup kegiatan A, C, dan D, dan, karena itu, urutan ACD adalah jalur kritis. Jalur kritis adalah urutan kegiatan yang merupakan jalan terpanjang melalui proyek, yang menentukan kemungkinan durasi proyek terpendek. Hasil awal dan akhir tanggal awal dan akhir tidak selalu jadwal proyek, bukan mereka menunjukkan periode waktu di mana aktivitas dapat dijalankan, menggunakan parameter yang dimasukkan dalam model jadwal untuk jangka aktivitas, hubungan logis, lead, tertinggal, dan kendala lain yang dikenal. Metode jalur kritis digunakan untuk menghitung jumlah fleksibilitas penjadwalan pada jalur jaringan logis dalam model jadwal.

1.1.18.3 Critical chain method Metode rantai kritis (CCM) adalah metode jadwal yang memungkinkan tim proyek untuk menempatkan buffer pada setiap jalur jadwal proyek untuk memperhitungkan sumber daya yang terbatas dan ketidakpastian proyek. Hal ini dikembangkan dari pendekatan metode jalur kritis dan mempertimbangkan efek dari alokasi sumber daya, optimalisasi sumber daya, sumber daya penyamarataan, dan ketidakpastian durasi aktivitas pada jalur kritis ditentukan berdasarkan metode jalur kritis. Untuk melakukannya, metode rantai kritis memperkenalkan konsep buffer dan manajemen buffer. Metode rantai kritis menggunakan kegiatan dengan jangka waktu yang tidak mencakup margin keamanan, hubungan logis, dan ketersediaan sumber daya dengan buffer ditentukan secara statistik terdiri dari margin keselamatan agregat kegiatan pada titik-titik tertentu di jalan jadwal proyek untuk memperhitungkan sumber daya yang terbatas dan ketidakpastian proyek. Jalur kritis sumber daya terbatas dikenal sebagai rantai kritis.

1.1.18.4 Resource optimization techniques

Contoh teknik optimalisasi sumber daya yang dapat digunakan untuk mengatur model jadwal karena permintaan dan pasokan sumber daya meliputi:

 Resource leveling. Sebuah teknik di mana memulai dan menyelesaikan tanggal disesuaikan berdasarkan keterbatasan sumber daya dengan tujuan

menyeimbangkan permintaan untuk sumber daya dengan pasokan yang tersedia. Resource leveling dapat digunakan ketika bersama atau sumber daya kritis diperlukan hanya tersedia pada waktu tertentu, atau dalam jumlah terbatas, atau over-dialokasikan, seperti ketika sumber daya telah ditugaskan untuk dua atau lebih kegiatan selama periode waktu yang sama atau untuk menjaga sumber daya penggunaan pada tingkat yang konstan. Resource leveling sering dapat menyebabkan jalur kritis asli untuk berubah, biasanya meningkat.

 Sumber daya Smoothing. Sebuah teknik yang menyesuaikan kegiatan model jadwal sedemikian rupa sehingga persyaratan untuk sumber daya pada

proyek tidak melebihi batas yang telah ditetapkan sumber daya tertentu. Dalam smoothing sumber daya, sebagai lawan sumber daya meratakan, jalan proyek kritis tidak berubah dan tanggal penyelesaian tidak dapat ditunda. Dengan kata lain, kegiatan hanya dapat tertunda dalam free float dan total. Jadi smoothing sumber daya mungkin tidak dapat mengoptimalkan semua sumber daya.

1.1.18.5 Modeling techniques Contoh teknik pemodelan meliputi:

 What-If Analisis Skenario. What-if analisis skenario adalah proses mengevaluasi skenario untuk memprediksi efeknya, positif atau negatif,

pada tujuan proyek. Ini merupakan analisis dari pertanyaan, "Bagaimana jika situasi diwakili oleh skenario 'X' yang terjadi?" Sebuah analisis jaringan jadwal ini dilakukan dengan menggunakan jadwal untuk menghitung skenario yang berbeda, seperti menunda pengiriman komponen utama, memperpanjang jangka waktu rekayasa tertentu, atau memperkenalkan faktor eksternal, seperti mogok atau perubahan dalam proses perijinan. Hasil dari apa-jika analisis skenario dapat digunakan untuk menilai kelayakan jadwal proyek dalam kondisi yang sulit, dan dalam mempersiapkan pada tujuan proyek. Ini merupakan analisis dari pertanyaan, "Bagaimana jika situasi diwakili oleh skenario 'X' yang terjadi?" Sebuah analisis jaringan jadwal ini dilakukan dengan menggunakan jadwal untuk menghitung skenario yang berbeda, seperti menunda pengiriman komponen utama, memperpanjang jangka waktu rekayasa tertentu, atau memperkenalkan faktor eksternal, seperti mogok atau perubahan dalam proses perijinan. Hasil dari apa-jika analisis skenario dapat digunakan untuk menilai kelayakan jadwal proyek dalam kondisi yang sulit, dan dalam mempersiapkan

 Simulasi. Simulasi melibatkan menghitung beberapa jangka waktu proyek dengan set yang berbeda dari asumsi aktivitas, biasanya menggunakan

distribusi probabilitas dibangun dari perkiraan tiga titik untuk memperhitungkan ketidakpastian. Teknik simulasi yang paling umum adalah analisis Monte Carlo, di mana distribusi kemungkinan durasi aktivitas didefinisikan untuk setiap kegiatan dan digunakan untuk menghitung distribusi hasil yang mungkin untuk total proyek.

1.1.18.6 Leads and lags Memimpin dan tertinggal adalah perbaikan diterapkan selama analisis jaringan untuk mengembangkan jadwal yang layak dengan menyesuaikan waktu mulai dari kegiatan penggantinya. Memimpin digunakan dalam keadaan terbatas untuk memajukan kegiatan pengganti sehubungan dengan kegiatan pendahulunya, dan kelambanan digunakan dalam keadaan terbatas di mana proses memerlukan jangka waktu tertentu yang akan dicapai antara pendahulu dan penerus tanpa kerja atau dampak sumber daya.

1.1.18.7 Schedule compression Teknik kompresi jadwal digunakan untuk mempersingkat durasi jadwal tanpa mengurangi ruang lingkup proyek, dalam rangka memenuhi kendala jadwal, dikenakan tanggal, atau tujuan jadwal lain.

1.1.18.8 Scheduling tool Alat penjadwalan otomatis berisi model jadwal dan mempercepat proses penjadwalan dengan menghasilkan start dan finish tanggal berdasarkan masukan dari kegiatan, diagram jaringan, sumber daya dan jangka waktu kegiatan dengan menggunakan analisis jaringan jadwal. Sebuah alat penjadwalan dapat digunakan bersama dengan aplikasi perangkat lunak manajemen proyek lainnya serta metode manual.

1.1.19 Outputs

1.1.19.1 Schedule baseline Alat penjadwalan cetak dan berisi Model jadwal Dan mempercepat Proses penjadwalan Artikel Baru menghasilkan mulai Dan finish Tanggal 1.1.19.1 Schedule baseline Alat penjadwalan cetak dan berisi Model jadwal Dan mempercepat Proses penjadwalan Artikel Baru menghasilkan mulai Dan finish Tanggal

3.7 Control Schedule

Jadwal Kontrol adalah proses pemantauan status kegiatan proyek untuk memperbarui kemajuan proyek dan mengelola perubahan pada dasar jadwal untuk mencapai rencana tersebut. Manfaat utama dari proses ini adalah bahwa ia menyediakan sarana untuk mengenali penyimpangan dari rencana dan mengambil tindakan perbaikan dan pencegahan dan meminimalkan risiko.

1.1.20 Inputs

1.1.20.1 Project management plan Rencana manajemen proyek berisi rencana pengelolaan jadwal dan jadwal awal. Rencana pengelolaan jadwal menjelaskan bagaimana jadwal akan dikelola dan dikendalikan. Jadwal dasar digunakan sebagai referensi untuk membandingkan dengan hasil aktual untuk menentukan apakah perubahan, tindakan korektif, atau tindakan preventif yang diperlukan.

1.1.20.2 Project schedule Jadwal proyek mengacu pada versi terbaru dengan notasi untuk menunjukkan update, selesai kegiatan, dan memulai kegiatan sejak tanggal data yang ditunjukkan.

1.1.20.3 Work performance data Data kinerja mengacu pada informasi tentang kemajuan proyek seperti yang kegiatan sudah mulai, kemajuan mereka (misalnya, durasi yang sebenarnya, durasi yang tersisa, dan persen fisik lengkap), dan yang kegiatan selesai.

1.1.20.4 Project calendars Sebuah model jadwal mungkin memerlukan lebih dari satu kalender proyek untuk memungkinkan periode kerja yang berbeda untuk beberapa kegiatan untuk menghitung perkiraan jadwal.

1.1.21 Tools & Techniques

1.1.21.1 Performance reviews

Kinerja ulasan mengukur, membandingkan, dan menganalisis kinerja jadwal seperti awal aktual dan menyelesaikan tanggal, persen selesai, dan sisa durasi untuk pekerjaan yang sedang berjalan.

1.1.21.2 Project management software Perangkat lunak manajemen proyek untuk penjadwalan menyediakan kemampuan untuk melacak tanggal yang direncanakan dibandingkan tanggal yang sebenarnya, untuk melaporkan varians untuk dan kemajuan yang dibuat terhadap baseline jadwal, dan untuk meramalkan efek dari perubahan pada model jadwal proyek.

1.1.21.3 Resource optimization techniques Teknik optimasi sumber daya melibatkan penjadwalan kegiatan dan sumber daya yang diperlukan oleh kegiatan tersebut dengan memperhatikan baik ketersediaan sumber daya dan waktu proyek.

1.1.21.4 Modeling techniques Teknik pemodelan yang digunakan untuk meninjau berbagai skenario dipandu oleh pemantauan risiko untuk membawa model jadwal ke sejalan dengan rencana manajemen proyek dan baseline disetujui.

1.1.22 Outputs

1.1.22.1 Work performance information SV yang dihitung dan SPI indikator kinerja waktu untuk komponen WBS, khususnya paket pekerjaan dan rekening kontrol, didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.

1.1.22.2 Schedule forecasts Perkiraan jadwal merupakan perkiraan atau prediksi kondisi dan kejadian di masa depan proyek berdasarkan informasi dan pengetahuan yang tersedia pada saat ramalan. Prakiraan diperbarui dan diterbitkan kembali berdasarkan informasi prestasi kerja yang tersedia sebagai proyek dijalankan. Informasi ini didasarkan pada kinerja masa lalu proyek dan diharapkan kinerja di masa depan, dan termasuk memperoleh indikator kinerja nilai yang dapat mempengaruhi proyek di masa depan.

1.1.22.3 Change requests

Analisis varians jadwal, bersama dengan review laporan kemajuan, hasil pengukuran kinerja, dan modifikasi pada ruang lingkup proyek atau jadwal proyek dapat mengakibatkan permintaan perubahan ke dasar jadwal, lingkup dasar, dan / atau komponen lain dari rencana manajemen proyek. Perubahan permintaan diproses untuk diperiksa dan disposisi melalui Lakukan Change Control Terpadu proses. Tindakan pencegahan dapat mencakup perubahan yang direkomendasikan untuk menghilangkan atau mengurangi kemungkinan jadwal negatif varians.

1.1.22.4 Organizational process assets updates Aset proses organisasi yang dapat diperbarui meliputi: • Penyebab varians, • Tindakan korektif yang dipilih dan alasan, dan • Jenis-jenis pelajaran dari kontrol jadwal proyek.