4. Metrik adalah aspek yang membutuhkan pemantauan, pengukuran kinerja
berdasarkan hasil langkah-langkah peningkatan target dan pengakuan tim. 5.
Logistik adalah aspek yang menyediakan definisi aturan operasi danmekanisme untuk perencanaan dan pengendalian aliran material.
3.3. Sumber-sumber Pemborosan
6
Toyota mendefinisikan sumber-sumber pemborosan sebagai berikut: 1.
Produk cacat
Defect Product
Produk cacat adalah produk yang tidak sesuai dengan spesifikasi dan membutuhkan pengerjaan ulang yang memerlukan biaya lagi.
2. Transportasi dan
material handling
Transportasi merupakan pemborosan yang berupa pergerakan atau perpindahan di sekitar lantai produksi yang tidak memberikan nilai tambah.
3. Persediaan
Inventory
Persediaantermasuk jenis pemborosan klasik, semua
inventory
termasuk pemborosan kecuali jika diterjemahkan langsung untuk penjualan.
Inventory
dapat berupa
raw materials
,
work in process
atau
finished goods
. 4.
Produksi berlebih
Over Production
Produksi berlebih merupakan jenis pemborosan yang terburuk yang dapat mempengaruhi keenam jenis pemborosan lainnya. Produksi berlebih terjadi
karena memproduksi suatu produk melebihi kebutuhan pelanggan yang mengakibatkan
penumpukan pada
produk sehingga
memerlukan
6
John M. Nicholas. Competitive Manufacturing Management Singapore: McGraww-Hill, 1998, h.75-80
Universitas Sumatera Utara
pengangkutan, penyimpanan, pemeriksaan, serta memungkinkan akan mengakibatkan kecacatan. Selain itu, over production terjadi karena variasi
produk yang di produksi oleh perusahaan. 5.
Waktu menunggu
Waiting Time
Waktu menunggu disebabkan karena ketidakseimbangan pada lintasan produksisehingga keterlambatan tampak melalui orang-orang yang sedang
menunggumesin, peralatan dan bahan baku. 6.
Over processing
Pemborosan pada proses disebabkan oleh proses yang berlebihan yangtidak diinginkan oleh pelanggan. Perusahaan membuat spesifikasi produk
diluarkeinginan pelanggan sehingga sering menciptakan limbah dalam produksi.
7. Gerakan
Motion
Jenis pemborosan ini berupa gerakan atau perpindahan yangtidak diperlukan oleh seorang operator atau mekanik seperti berjalan, mencari alatatau bahan.
Ini dikatakan pemborosan ketika melihat seorang operator yang aktifbergerak dan terlihat sibuk sehingga sering melakukan gerakan yang tidakdiperlukan.
3.4. Persediaan
