menjawab bahwa sering memberikan arahan dan bimbingan .dan untuk kategori yang menjawab jarang dan tidak pernah, tidak ada responden yang memberikan
tanggapannya. Maka dapat disimpilkan bahwa pimpinan selalu memberikan arahan dan bimbingan ketika pegawai membuat kesalahan dalam melakukan
pekerjaan, dengan begini hubungan antara atasan dan bawahan semakin baik. Dan pegawai pun akan selalu meningkatkan efektifvitas kerjanya sesuai dengan tujuan
organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
4.2.2 Efektifvitas Kerja Pegawai Variabel Y
a. Pencapaian tujuan
Tabel 4.15 : Disribusi Jawaban Responden Mengenai Tingkat Pencapaian
Tujuan Organisasi
No Uraian
Frekuensi Persentase 1
Semuanya tercapai 9
10,46 2
Sebagian besar tercapai 74
86,05 3
Antara yang tercapai dan tidak tercapai seimbang
4 Hanya sebagian besar tercapai
3 3,49
5 Tidak pernah tercapai
Jumlah 86
100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel 4.15 diatas , menunjukkan bahwa responden yang menyataka tujuan organisasi hanya sebagian besar tercapai terdiri dari 74 orang
86,05, dan yang menyatakan semua tujuan organisasi tercapai berjumlah 9 orang 10,46.kemudian yang menyatakan tujuan organisasi hanya sebagian
kecil tecapai berjumlah 3 orang 3,49 dan yang menyatakan tidak pernah tercapai dan antara yang tercapai dan tidak tercapai seimbang, tidak ada
responden yang memilihnya. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pencapaian tujuan organisasi pada kantor pelayanan pajak pratama medan kotan
ssusdah cukup memadai.hal ini dapat dilihat dari distribusi jawaban responden pada tabel berikut ini :
Tabel 4.16 : Distribusi jawaban responden mengenai tingkat efektifitas program organisasi yang sudah dijalankan
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Selalu
24 27,90
2 Sering
56 65,12
3 Kadang-Kadang
6 6,98
4 Jarang
5 Tidak pernah
Jumlah
86 100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel 16 dapat dilihat bahwa, 56 responden 65,12 yang menyatakan bahwa program organisasi sering dijalankan dengan efektif.
Kemudian 24 responden 27,90 yang menjawab bahwa program organisasi selalu dijalankan dengan efektif. Sedangkan untuk kategori jawaban kadang-
kadang-kadang program organisasi berjalan dengan efektif hanya 6 orang 6,98. Dan untuk kategori jarang dan tidak pernah tidak satupun responden
yang memilih. Berdasarkan jawaban di atas tampak pemimpin memiliki keterbebanan untuk mendidik bawahannya. Setiap ada program organisasi yang
hendak dijalankan memang sewajarnya dipertimbangkan dan dilaksanakan dengan pemikiran dan persiapan yang matang,sehingga apa yang menjadi tujuan dari
program tersebut dapat memacu semangat pegawai untuk dapat bekerja dengan maksimal. Berikut ini adalah tabel distribusi jawaban responden mengenai
sosialisasi tujuan organisasi.
Tabel 4.17 : Distribusi Jawaban Responden Mengenai Pemberitahuan Tujuan Organisasi Kerja Pada Kantor Pelayanan Pajak
Pratama Medan Kota No
Uraian Frekuensi
Persentase 1
Selalu 50
58,14 2
Sering 26
30,23 3
Kadang-Kadang 6
6,98 4
Jarang 4
4,65 5
Tidak pernah Jumlah
86 100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel 4.17 dapat dilihat bahwa,distribusi jawaban responden yang lebih dominan adalah pada kategori bahwa pimpinan selalu memberitahukan
tentang tujuan organisasi kerja yaitu berjumlah 50 orang 58,14, dan responden yang menjawab sering berjumlah 26 orang 30,23. Kemudian yang menjawab
pimpinan kadang-kadang memberitahukan tentang tujuan organisasi berjumlah 6 orang 6,98.responden yang menjawab pimpinan jarang memberitahukan
tentang tujuan organisasi yaitu hanya 4 orang 4,65 dan untuk kategori jawaban tidak pernah , tidak ada responden yang memilih. Dengan memberitahukan tujuan
organisasi kerja kepada pegawai diharapkan agar masing-masing pegawai memahami maksud pekerjaan yang akan mereka kerjakan.dengan demikian maka
pegawai akan selalu berusaha menyelesaikan tugas yang mereka kerjakan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan.
Tabel 4.18 : Distribusi Jawaban Responden Mengenai Keikut Sertaan Pegawai Dalam Mewujudkan Tujuan Organisasi
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Selalu
52 60,47
2 Sering
26 30,23
3 Kadang-Kadang
8 9,30
4 Jarang
5 Tidak pernah
Jumlah 86
100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel 4.18 diatas dapat dilihat bahwa ada 52 responden 60,47 yang mengatakan bahwa pegawai selalu ikut serta dalam mewujudkan tujuan
organisasi. Kemudian disusul dengan kategori jawaban sering pegawai di ikut sertakan dalam mewujudkan tujuan organsasi terdiri dari 26 orang 30,23.
Selanjutnya untuk jawaban kadang-kadang ada 8 orang 9,30 yang memilih. Dan untuk jawaban jarang dan tidak pernah tidak ada responden yang memilih.
Dapat disimpulkan bahwa pegawai selalu ikut serta dalam mewujudkan tujuan organisasi. Dengan memberikan kebebasan kepada setiap pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi maka tujuan organisasi yang akan dicapaipun hasilnya akan sesuai dengan yang telah diharapkan,efektifitas kerja berhubungan
dengan pencapian hasil yang ingin dicapai dalam suatu rencan yang telah ditentukan lebih dahulu.
b. Waktu yang digunakan
Tabel 4.19 : Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tingkat Frekuensi
Pegawai Dalam Memanfaatkan Waktu Yang Efesien Dalam Bekerja
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Selalu
34 39,53
2 Sering
48 55,82
3 Kadang-Kadang
4 4,65
4 Jarang
5 Tidak pernah
Jumlah 86
100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel 4.19 diatas dapat dilihat responden yang menyatakan pegawai sering memanfaatkan waktu yang efesien dalam bekerja ada sebanyak 4
orang 52,82, dan yang menyatakan selalu 34 orang 39,53. Sedangkan yang menjawab kadang-kadang memanfaatkan waktu luang dalam bekerja 4 orang
4,65. Untuk kategori jawaban jarang dan tidak pernah tidak satupun responden yang memilih. Maka dapat disimpulkan bahwa para pegawai sering
memanfaatkan waktu dalam bekerja, maka penyelesaian pekerjaan tersebut akan semakin cepat.
Tabel 4.20 : Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tingkat Frekuensi Pegawai Dalam Menyelesaikan Pekerjaan Yang Tepat Waktu
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Selalu
25 29,07
2 Sering
55 63,95
3 Kadang-Kadang
6 6,98
4 Jarang
5 Tidak pernah
Jumlah 86
100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel 4.20 diatas dapat dilihat bahwa responden yang mengatakan pegawai sering menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu ada 55 orang 63,95,
dan yang menyatakan pegawai selalu menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu ada 25 orang 29,07. Sedangkan untuk kategori jawaban kadang-kadang ada 6
orang 6,98. Untuk kategori jawaban jarang dan tidak pernah tidak satupun responden yang memilih. Dapat disimpulkan bahwa para pegawai mampu
menyelesaikan tugas atau pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukann. Artinya dengan waktu yang ditentukan , maka para pegawai mampu selektif
mungkin dalam menyelesaikan tugas atau pekerjaan yang telah diberikan.
Tabel 4.21 : Distribusi Jawaban Responden Dalam Hal Pemberian Waktu Dalam Menyelesaikan Pekerjaan
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Sangat cukup
6 6,98
2 Sudah cukup
51 59,30
3 Cukup
29 33,72
4 Kurang cukup
5 Tidak cukup sama sekali
Jumlah 86
100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Pada tabel di atas dapat dilihat, bahwa responden yang menyatakan bahwa waktu yang diberikan dalam menyelesaikan pekerjaan sudah cukup
berjumlah 51 orang 59,30, responden yang menyatakan cukup berjumlah 29 orang 33,72, sedangkan yang menjawab sangat cukup waktu yang diberikan
dalam menyelesaikan pekerjaan berjumlah 6 orang 6,98. Dan untuk pilihan kurang cukup dan tidak cukup sama sekali tidak ada responden yang
memilihnya. Maka dapat disimpulkan bahwa suatu kegiatan yang dikatakan efektiv apabila penyelesaian atau tercapainya tujuan sesuai dengan waktu yang
telah ditentukan.
Tabel 4.22 : Distribusi Jawaban Responden Dalam Hal Tidak Menunda- Nunda Pekerjaan
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Selalu
51 59,30
2 Sering
34 39,53
3 Kadang-Kadang
1 1,17
4 Jarang
5 Tidak pernah
Jumlah 86
100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel 4.22 diatas , dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan selalu ada sebanyak 51 orang 59,30, dan yang menyatakan sering tidak
menunda-nunda pekerjaan ada 34 tidak ang 39,53. Sedangkan yang menyatakan kadang-kadang 1 responden 1,17 , jarang dan tidak pernah tidak
ada responden yang memilih. Dapat disimpulkan bahwa pegawai tidak pernah menunda-nunda pekerjaan. Karena dengan menunda-nunda pekerjaan yang telah
diberikan,akan mempengaruhi ke efektifvan kerja dari pegawai tersebut. Dengan begini pekerjaan yang diberikan akan cepat selesai.
c. Manfaat
Tabel 4.23 :Distribusi Jawaban Resonden Tentang Manfaat Fungsi Pemimpin Dalam Menciptakan Efektivitas Kerja
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Selalu
26 30,23
2 Sering
49 56,98
3 Kadang-Kadang
11 12,79
4 Jarang
5 Tidak pernah
Jumlah
86 100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel 4.23 dapat dilihat bahwa responden yang mengatakan sering fungsi pemimpin dalam menciptakan efektifitas kerja sebanyak 49 orang
56,98 untuk responden yang menjawab selalu berjumlah 26 orang 30,23 sedangkan untuk kategori kadang-kadang bejumlah 11 orang 12,79. Untuk
kategori jawaban jarang dan tidak pernah tidak ada satupun responden yang memilih.maka dapat disimpulkan dalam melakukan kegiatan pekerjaan pemimpin
sangat berpengaruh dalam proses memciptakan efektivitas, sehingga pekerjaan itu dapat bermanfaat dan dapat mencapai tujuan atau sasaran yang telah ditentukan
sebelumnya.
Tabel 4.24 :Distribusi Jawaban Responden Mengenai Tingkat Pemahaman Pegawai Dalam Mengerjakan TugasBidang Kerja Yang Harus
Dikerjakan No
Uraian Frekuensi
Persentase 1
Sangat paham 11
12,79 2
Paham 58
67,44 3
Cukup paham 17
19,77 4
Kurang paham 5
Sama sekali tidak paham Jumlah
86 100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel 4.23 di atas , dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan paham terhadap apa bidang kerja yang pegawai kerjakan ada sebanyak 58 orang
67,44,sedangkan responden yang menjawab sangat paham terhadap bidang kerja ada 11 orang 12,79. Kemudian untuk kategori cukup paham ada 17
orang 19,77.untuk kategori jawaban kurang paham dan sama sekali tidak paham tidak adaa satupun responden yang memilih. Maka dapat disimpulkan
bahwa pegawai paham terhadap bidang kerja yang mereka kerjakan. Pegawai yang paham terhadap bidang kerja yang akan mereka kerjakan diharapkan mampu
menghasilkan kualitas kerja yang maksimal sesuai dengan target yang telah ditentukan.
d. Hasil
Tabel 4.25 :Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kapasitas Pegawai Dalam Menyelesaikan Pekerjaan Sesuai Dengan Target Yang
Telah Ditentukan No
Uraian Frekuensi
Persentase 1
Selalu 5
5,81 2
Sering 47
54,65 3
Kadang-Kadang 34
39,54 4
Jarang 5
Tidak pernah Jumlah
86 100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa para pegawai sering menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan target yang telah di tentukan. Ini
terlihat pada tabel di atas , bahwa ada 47 responden 54,65 dari 86 responden yang menyatakan bahwa pegawai sering menyelesaikan pekerjaannya sesuai
dengan target yang ditentukan. Kemudian dilanjutkan dengan responden yang memilih selalu sebanyak 5 orang 5,81.Kemudian dilanjutkan dengan
responden yang memilih kadang-kadang menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditentukan ada 34 orang 39,54. Sedangkan untuk kategori
jawaban jarang dan tidak pernah,tidak satupun responden yang memilih. Bila pegawai menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan target yang telah ditentukan,
maka kerja pegawai sudah efektif dan efesien.
Tabel 4.26 : Distribusi Jawaban Reponden Mengenai Pemimpin Menerima Hasil Pekerjaan Oleh Pegawai
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Selalu
14 16,28
2 Sering
66 76,74
3 Kadang-Kadang
6 6,98
4 Jarang
5 Tidak pernah
Jumlah 86
100
Sumber Data : Kuesioner Tahun 2015
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa jawaban responden terhadap hasil kerja pegawai sering di terima oleh atasan berjumlah 66 orang 76,74,untuk
jawaban selalu ada 14 orang 16,28 yang memilih, sedangkan pada kategori kadang-kadang hasil kerja pegawai diterima oleh atasan berjumlah 6 orang
6,98. Dan untuk kategori jawaban jarang dan tidak pernah tidak ada responden yang memilih. Maka dapat di simpulkan bahwa kegiatan yang efektif apabila
kegiatan tersebut mendatangkan hasil, ini bisa di lihat karena hasil perkerjaan dari pegawai sering di terima oleh atasan.
BAB V ANALISA DATA
Dari data yang sudah disajikan secara menyeluruhnya yang diperoleh selama melakukan penelitian di kantor pelayanan pajak pratama medan kota, baik
melalui studi pustaka,pemberian kuesioner kepada para responden serta melakukan pengamatan atau observasi terhadap fenomena-fenomena yang ada,
maka dalam bab ini data yang diperoleh akan dianalisis dengan tetap mengacu pada hasil data tersebut yang sesuai dengan focus kajian dalam penelitian ini.
5.1 Fungsi Kepemimpinan Variabel X
