Juwita Sari : Analisis Pengembangan Karyawan Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Pada PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Medan, 2009.
USU Repository © 2009
7. Biaya pendidikan dan latihan telah direncanakan dalam anggaran biaya
pengembangan karyawan setiap tahunnya. 8.
Pendidikan dan latihan diselenggarakan didalam perusahaan dan diluar perusahaan.
H. Pelaksanaan Pengembangan Karyawan
Pelaksanaan pengembangan karyawan pada PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Medan yaitu:
1. Program Pendidikan dan Pelatihan Internal
Program Pendidikan dan Pelatihan Internal adalah pelatihan atau pendidikan yang dilakukan secara rutin oleh perusahaan dan dilakukan di dalam perusahaan.
Setiap tahun Perusahaan akan melakukan analisa terhadap kebutuhan pendidikan dan pelatihan bagi Karyawan. Perusahaan akan menentukan jumlah peserta dan
jenis pendidikan dan pelatihan yang akan diberikan. PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Medan melakukan kerja sama dengan lembaga pendidikan
yaitu Muamalat Institute dalam melaksanakan pengembangan karyawan. Pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan di dalam perusahaan umumnya
memakai instruktur yang berasal dari dalam perusahaan juga. Syarat-syarat menjadi instuktur adalah mempunyai jabatan Business manager atau manager
operasi. Selain itu, instruktur juga bisa berasal dari para tenaga pendidik dari lembaga pendidikan Muamalat Institute. Pendidikan dan pelatihan yang
diselenggarakan di dalam perusahaan lebih menghemat dilihat dari segi biaya sebab pelatihnya berasal dari dalam perusahaan dan fasilitas yang digunakan juga
berasal dari dalam perusahaan.
Juwita Sari : Analisis Pengembangan Karyawan Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Pada PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Medan, 2009.
USU Repository © 2009
Peserta pendidikan dan pelatihan ditentukan oleh Business manager atau manager operasi sesuai dengan job description, jenis dan materi pendidikan dan
pelatihan yang diselenggarakan. Fasilitas yang digunakan pada pendidikan dan pelatihan adalah ruangan pendidikan dan pelatihan, LCD, White Board dan
Modul. Lembaga pendidikan Muamalat Institute memberikan modul yang harus dibaca dan dikuasai peserta pendidikan dan pelatihan. Sertifikasi dan penilaian
atas pendidikan dan pelatihan dilakukan oleh Kantor pusat. Metode-metode yang digunakan pada pendidikan dan pelatihan:
1. Lecture adalah kuliah atau ceramah yang diberikan Instruktur kepada
sekelompok pendengar 2.
Presentasi 3.
Diskusi 4.
Games 2.
Program Pendidikan dan pelatihan Eksternal Program Pendidikan dan Pelatihan Eksternal adalah pelatihan atau pendidikan
yang dilakukan secara rutin yang diselenggarakan oleh lembaga-lembaga pendidikan atau pelatihan akademisnon akademis yang ditunjuk
direkomendasikan oleh Perusahaan. Peserta yang mengikuti pendidikan dan pelatihan eksternal adalah karyawan
yang ditunjuk oleh Business manager atau manager operasi sesuai dengan job description, jenis dan materi pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan.
Fasilitas yang diperoleh karyawan yang mengikuti pendidikan dan pelatihan eksternal adalah mendapat akomodasi dan uang saku.
Juwita Sari : Analisis Pengembangan Karyawan Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Pada PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Medan, 2009.
USU Repository © 2009
Peserta yang telah selesai mengikuti pendidikan dan pelatihan eksternal diberikan evaluasi pendidikan dan pelatihan yang diserahkan pada business
manager dan harus membuat laporan hasil pendidikan dan pelatihan yang diberikan kepada business manager atau manager operasi.
Peserta yang mengikuti pendidikan dan pelatihan diluar wajib memberikan pendidikan dan pelatihan kepada karyawan lainnya atau mengadakan pendidikan
dan pelatihan di dalam perusahaan apabila dipandang perlu oleh business manager.
I. Hubungan Pendidikan dan pelatihan guna meningkatkan kualitas kerja karyawan
Pendidikan dan pelatihan merupakan salah satu fungsi operasional manajemen sumberdaya manusia yang sangat penting artinya, karena tenaga kerjalah yang
paling berperan diantara faktor-faktor lainnya didalam suatu perusahaan. Tanpa adanya manusia tenaga kerja maka semua faktor-faktor yang ada tidak dapat
berfungsi sebagaimana msetinya. Setiap perusahaan sangat membutuhkan tenaga kerja yang berkualitas dan
berdedikasi. Untuk mendapatkan yang sedemikian rupa diperoleh melalui pendidikan dan pelatihan.
Bila ilmu pengetahuan dan keterampilan baru karyawan bertambah maka selain kualitas sumberdaya manusia bertambah tentunya hasil kerja mereka akan
bertambah, yang dalam hal ini akan berpengaruh secara paralel dengan kenaikan produksi perusahaan atau pendapatan perusahaan sebagai indikatornya.
Juwita Sari : Analisis Pengembangan Karyawan Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Pada PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Medan, 2009.
USU Repository © 2009
Pendidikan dan latihan dapat digunakan sebagai alat untuk mempersiapkan perencanaan dan pengembangan karir serta penilaian prestasi dimana perencanaan
karir merupakan suatu proses pencapaian individu yang diimplementasikan dalam pencapaian sasaran organisasi. Sehingga sumberdaya manusia yang dimiliki akan
bertambah mapan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, karena pencapaian sasaran organisasi telah menciptakan pencapaian tujuan individu.
Karir organisasi dan individu tidak dapat dipisahkan satu sama lain sehingga organisasi harus menyadari bahwa individu atau sumberdaya yang terlibat
didalam pencapaian sasaran organisasi juga memiliki sasaran yang tersendiri dalam bekerja. Untuk itu organisasi harus menyatukan atau mengintegrasikan
karir organisasi dengan karir sumberdaya manusia yang ada. Melalui pendataan prestasi kerja, setiap individu dapat dievaluasi dan dinilai
guna menetapkan tingkat pencapaian tugas-tugas mereka. Dengan memaklumi kelemahan-kelemahan dan kurangnya sumberdaya manusia, akan diketahui jenis
pendidikan dan pelatihan sumberdaya manusia yang lebih tepat dan efektif.
Juwita Sari : Analisis Pengembangan Karyawan Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Pada PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Medan, 2009.
USU Repository © 2009
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
