dapat dilihat keluasan pasar yang dicapai dan mampu bersaing secara sehat dengan pelaku bisnis yang sejenis.
Toko Budi Stiker memulai bisnisnya dengan menyewa kios kecil di Jalan Selamat Simpang Limun. Dan sampai saat ini sudah membuka toko di Jalan
Mesjid dan pusat pasar dikota Medan. Jalan Mesjid dan pusat pasar yang ada dikota Medan adalah lokasi dimana banyak sekali para pengusaha yang
memasarkan produk yang sejenis dengan yang dimiliki oleh Toko Budi Stiker. Tetapi sampai saat ini Toko Budi Stiker masih tetap memiliki pelanggan yang
setia. Motivasi penulis untuk melakukan penelitian mengenai analisis SWOT
karena adanya perubahan lingkungan pada grosir aksessoris dan persaingan yang yang semakin ketat. Oleh karena itu, penulis tertarik untuk melakukan penelitian
dengan judul “Analisis SWOT Pada Toko Budi Stiker Medan”.
B. Perumusan Masalah
Penulis merumuskan masalah yang berdasarkan dari latar belakang masalah adalah sebagai berikut: Bagaimana analisis SWOT Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats pada Toko Budi Stiker?
C. Kerangka Konseptual
Analisis situasi merupakan awal proses perumusan strategi . Selain itu analisis situasi juga mengharuskan para manajer stategis untuk menemukan
kesesuaian strategis antara peluang-peluang eksternal dan kekeuatan-kekuatan internal, disamping memperhatikan ancaman-ancaman eksternal dan kelemahan-
Universitas Sumatera Utara
kelemahan internal. Mengingat SWOT adalah akronim untuk Strenghts, Weakness, Opportunities, dan Threats dari organisasi, yang semuanya merupakan
faktor-faktor strategis. Jadi, analisis SWOT harus mengidentifikasi kompetensi langka distinctive competence perusahaan yaitu keahlian tertentu dan sumber-
sumber yang dimiliki oleh sebuah perusahaan dan cara unggul yang mereka gunakan. Kompetensi yang langka kadang-kadang dianggap sekumpulan
kapabilitas inti core capabilities -kapabilitas yang secara strategis membuat sebuah perusahaan menjadi berbeda . Penggunaan kompetensi langka perusahaan
secara tepat kapabilitas inti akan memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan Hunger Wheelen, 2003 : 193 .
Sumber: Hunger dan Wheelen 2003:193 Gambar 1.1: Kerangka konseptual
D. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis SWOT yaitu kekuatan
Strenghts, kelemahan Weaknesses, peluang Opportunities, ancaman Threats pada Toko Budi Stiker.
Toko Budi Stiker
SWOT Toko Budi Stiker
Faktor Eksternal •
Kekuatan •
Kelemahan Faktor Interrnal
• Kesempatan
• Ancaman
Universitas Sumatera Utara
2. Manfaat Penelitian Adapun manfaat penelitian ini adalah:
a. Bagi Peneliti
Penelitian ini memberikan kontribusi kepada penulis untuk memperdalam cakrawala berpikir ilmiah khususnya di bidang pemasaran
yang berkaitan dengan analisis SWOT. b.
Bagi Perusahaan Penelitian ini dapat memberikan masukan pada Toko Budi Stiker yang
dapat dijadikan saran dan informasi yang berguna untuk mengetahui strategi yang tepat bagi perusahaan.
c. Bagi Peneliti Lain
Penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi yang dapat menjadi bahan perbandingan dalam melakukan penelitian dimasa yang akan
datang.
E. Metodologi Penelitian
