c. Penerapan harga yang terjangkau
Penerapan strategi harga merupakan salah satu strategi yang diterapkan oleh pemilik atau pengelola, dalam menerapkan strategi bersaingnya
untuk menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat. Terciptanya harga yang bersaing pada Toko Budi Stiker, dimana Toko Budi Stiker
menerapkan harga yang lebih murah, biasanya menarik konsumen untuk datang, sehingga akhirnya memiliki pelanggan lebih banyak di
bandingkan yang lain. d.
Memberikan diskon khusus pada jumlah pembelian tertentu terutama kepada pelanggan.
Toko Budi Stiker memberikan potongan harga kepada pelanggan yang membeli pada jumlah tertentu, memang agak sedikit mengurangi
keuntungan harian, akan tetapi hal tersebut dapat mendatangkan keuntungan dalam jangka panjang. Pelanggan yang mendapatkan
perlakuan khusus dengan adanya potongan harga tersebut, akan sering datang ke Toko Budi Stiker.
2. Strategi Weaknesses-Opportunities
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
a. Membuat laporan keuangan Sekalipun usaha ini adalah merupakan usaha kecil, namun perlu
diperhatikan laporan keuangan dari usaha ini. Sehingga dapat dibuat rencana keuangan dan keuntungannya dapat lebih jelas dihitung. Tujuan
dari rencana keuangan meringkaskan secara terperinci tentang biaya-
Universitas Sumatera Utara
biaya pengembangan dan operasional bisnis, memproyeksikan kebutuhan pembiayaan , memproyeksikan keuntungan yang di harapkan
dan aktivitas rencana finansial. b. Meningkatkan efisiensi biaya
Para pemilik usaha ini menggunakan modal yang berasal dari dana sendiri. Dimana dana itu sendiri sangat terbatas jumlahnya. Maka untuk
itu pemilik usaha perlu melakukan efisiensi biaya karena untuk modal awal saja sudah mengeluarkan dana puluhan juta. Sehingga mereka akan
tetap dapat memenuhi biaya yang diperlukan dalam opersioanal usaha. c. Mengajukan kredit kepada bank untuk penambahan modal usaha
Usaha ini mempunyai peluang besar untuk memperoleh keuntungan yang besar, Tetapi modalnya juga harus besar, sementara modal yang
berasal dari pribadi sangat terbatas. Kendala ini dapat diatasi dengan meminjam modal kepada pihak lain, salah satunya bank. Saat ini banyak
bank-bank yang menyediakan kredit dengan syarat ringan khusus bagi UKM Usaha Kecil Menengah . Toko Budi Stiker dapat memanfaatkan
peluang tersebut untuk menambah modal tersebut, sehingga kesempatan bagi Toko Budi Stiker untuk memperluas usahanya menjadi sangat
besar.
3. Strategi Strengths-Threats
Strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang ada.
Universitas Sumatera Utara
a. Mengembangkan daya saing Daya saing sangatlah penting dalam keberhasilan bisnis. Perusahaan
memiliki daya saing bila pelanggannya memperoleh kesan bahwa produk atau jasanya lebih baik daripada produk atau jasa pesaing. Toko
Budi stiker menciptakan kesan tersebut dengan menyediakan produk yang beranekaragam motif dan ukuran, sehingga para pelanggan
memiliki kepuasan dalam memilih produk yang diinginkan. b. Meningkatkan pelayanan agar konsumen merasa puas dan loyal
Pelayanan pada Toko Budi stiker sudah cukup baik, akan tetapi hal ini tidak menjamin pelanggan tidak berpindah kepada pesaing, oleh sebab
itu Toko Budi Stiker harus meningkatkan pelayanannya agar pelanggan merasa puas. Loyalitas pelanggan juga harus dijaga, salah satunya
dengan pelayanan yang memuaskan dan membuat pelanggannya nyaman berada di Tokonya.
4. Strategi Weaknesses-Threats
