Teknik analisis data yang digunakandalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, analisis SWOT dan Matriks SWOT dengan mengidentifikasi
faktor internal dan eksternal perusahaan untuk mengetahui peluang, ancaman, kelemahan dan kekuatan yang kemudian akan dianalisis untuk mengetahui
strategi apa yang cocok diterapkan di suatu usaha.
3.6.1. Data yang Terkumpul
Pada tahap ini, data ya ng diperoleh dari hasil wawancara dan wawancarapeneliti bukan hanya sebatas dikumpulkan, melainkan juga disusun
berdasarkan aspek-aspeknya.
3.6.2. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif dilakukan dengan cara mengumpulkan, mengelola, menyajikan dan menginterpretasikan data sehingga diperoleh gambaran yang jelas
mengenai penelitian.
3.6.3. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah analisis mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki organisasi yag dilakukan melalui telaah terhadap kondisi internal
organisasi serta analisis mengenai ancaman dan peluang yang dihadapi organisasi yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi eksternal organisasi.
Analisis SWOT ini dapat memaksimalkan kekuatan strength dan peluang opportunities dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
weaknesess dan ancaman threats. Kekuatan, kelemahan, pelluang, dan ancasman merupakan faktor-faktor strategi perusahaan yang perlu di analisis oleh
suatu perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
3.6.4. Matriks Faktor Strategi Internal IFAS
Setelah faktor-faktor strategis internal suatu perusahaan diidentifikasi, suatu tabel IFAS disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategis internal
tersebut dalam kerangka Strength and Weakness perusahaan. Tahapnya adalah: a.
Tentukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan dalam kolom 1.
b. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0
paling penting sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor- faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan. Semua bobot
tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00. c.
Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 outstanding sampai dengan poor,
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif semua variabel yang
masuk kategori kekuatan diberi nilai mulai dari +1 sampai rata-rata industri atau dengan pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat
negatif, kebalikannya. Contohnya, jika kelemahan perusahaan besar sekali dibandingkan dengan rata-rata industri, nilainya adalah 1,
sedangkan jika kelemahan perusahaan dibawah rata-rata industri, nilainya adalah 4.
d. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk
meperolah faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai
dari 4,0 outstanding sampai dengan 1,0 poor.
Universitas Sumatera Utara
e. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom 4, untuk memperoleh total
skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-
faktor strategis internalnya. Skor total ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam
kelompok industri yang sama.
Tabel 3.1 IFAS
Faktor-Faktor Strategi Internal
1 Bobot
2 Rating
3 Bobot x Rating
4 Kekuatan
0,00 0,00
1 0,00
0,00 2
0,00 0,00
3 0,00
0,00 Kelemahan
1 000
000 2
0,00 0,00
3 0,00
0,00 Total
0,00 0,00
Sumber: Rangkuti 2013:27
Universitas Sumatera Utara
3.6.5. Matriks Faktor Strategi Eksternal EFAS
