8
Tabel 2.1 Perbedaan Kegiatan Proyek dan Kegiatan Operasional
KEGIATAN PROYEK KEGIATAN OPERASIONAL
Bercorak dinamis Berulang-ulang, rutin
Siklus proyek relative pendek Berlangsung dalam jangka panjang
Intensitas kegiatan dalam periode proyek berubah-ubah naik-turun
Intensitas kegiatan relatif sama
Kegiatan harus diselesaikan berdasarkan anggaran dan jadwal yang
telah ditentukan Batasan anggaran dan jadwal tidak
setajam dalam proyek
Terdiri dari berbagai macam-macam kegiatan yang memerlukan berbagai
disiplin ilmu Macam kegiatan tidak terlalu banyak
Keperluan sumberdaya berubah, baik macam maupun volumenya
Macam dan keperluan sumberdaya relatif konstan
Sumber : Manajemen Proyek : Dari Konseptual Sampai Operasioanal Jilid 1 Iman Soeharto, 1999
d. Sasaran proyek dan
Triple Constraint
Dalam mencapai sasaran sebuah proyek, ada batasan yang harus dipenuhi yaitu Biaya Anggaran, Jadwal Waktu, dan Mutu Kinerja yang telah
ditetapkan. Ketiga batasan tersebut merupakan parameter penting bagi penyelenggara proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran proyek. Dimana
tiga batasan ini sering disebut dengan tiga kendala triple constraint. Untuk
hubungan triple constraint bisa dilihat pada gambar 2.1.
9
• BiayaAnggaran, yaitu proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak
melebihi anggaran. •
JadwalWaktu, yaitu proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu yang telah ditentukan.
• MutuKinerja, yaitu harus memenuhi spesifikasi dan criteria yang
dipersyaratkan.
Gambar 2.1
Hubungan Triple Constraint Imam Soeharto:1999 Ketiga batasan di atas saling memiliki ketergantungan. Dalam arti, jika ingin
meningkatkan kinerja dari produk yang telah disepakati dalam kontrak, maka harus diikuti dengan meningkatkan mutu yang akhirnya akan berpengaruh pada
naiknya biaya atau anggaran. Sebaliknya, bila ingin menekan biaya, biasanya harus berkompromi dengan mutu dan jadwal juga.
2.1.2. Jenis-jenis Proyek
Adapun jenis-jenis proyek menurut Imam Soeharto 1999 adalah sebagai berikut :
a. Proyek Engineering-Konstruksi
Jadwal Waktu
Biaya Anggaran
Mutu Kinerja
