2. 4. 6. Ikhtisar Keuangan dalam Juta Financial Highlights in Million

PT PELNI PERSERO LAPORAN TAHUNAN 2015 30 PT PELNI PERSERO Annual Report 2015 31 Company Profile TATA KELOLA PERUSAHAAN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Report PT PELNI Persero penerapan suatu sistem yang mencerminkan prinsip-prinsip keterbukaan informasi, akuntabilitas, kesetaraan dan tanggung jawab. Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya upaya Direksi untuk terus mendorong peningkatan implementasi GCG yang dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang saham maupun segenap pemangku kepentingan lainnya. Pada dasarnya, selama tahun 2015 Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan dan penasehatan dengan memastikan Direksi mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku baik terkait dengan regulasi sektor pelayaran, memberikan pendapat, saran dan rekomendasi kepada Direksi dan segenap jajarannya mengenai pencapaian sasaran dan tujuan Perusahaan melalui mekanisme Rapat koordinasi dengan Direksi serta melaporkan hasil pengawasan terhadap kinerja Direksi kepada Pemegang Saham melalui forum Rapat Umum Pemegang Saham RUPS. Pada tahun 2015, PT PELNI Persero telah melaksanakan penilaian implementasi Tata Kelola Perusahaan atau assessment GCG berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK- 16S.MBU2012 tanggal 6 Juni 2012 dengan capaian skor 73,04 dari nilai maksimal 100. Hasil penilaian tersebut menjadi landasan penerapan sekaligus peningkatan implementasi GCG di masa mendatang. Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 13 kali Rapat Dewan Komisaris. Selain saran-saran dan arahan yang disampaikan secara lisan, pada tahun 2015 Dewan Komisaris juga telah mengirimkan beberapa arahan, saran maupun persetujuan secara tertulis kepada Direksi. Penilaian Dewan Komisaris dilakukan pada saat RUPS. Selain itu Dewan Komisaris juga telah memiliki KPI yang berisi aspek dan parameter, perencanaan, pengawasan dan nasehat, pelaporan dan dinamis. Penilaian dan KPI Dewan Komisaris telah dituangkan dalam Rencana Kerja Dewan Komisaris. Adapun Penilaian dan KPI Dewan Komisaris pada tahun 2015 dilakukan oleh RUPSPemegang Saham. Selain itu, Dewan Komisaris akan meningkatkan peran pengawasannya memelihara kepercayaan Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan secara luas. Terkait dengan hal tersebut, Dewan Komisaris didukung oleh 2 dua komite, Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko. Dewan Komisaris menilai bahwa kedua komite tersebut telah menjalankan tugasnya dengan baik. Hal ini terlihat dari berbagai rapat yang dilakukan oleh kedua komite tersebut serta berbagai laporan yang diterima oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris berharap agar kedua komite ini dapat terus mempertahankan kinerja untuk menjadi semakin baik di masa mendatang. PT PELNI Persero memenuhi ketentuan untuk mengangkat unsur independen dalam keanggotaan Dew an Komisaris. Ang gota Dew an Komisaris Independen PT PELNI Persero saat ini dijabat oleh Omo Dahlan. Jabatan lain yang diemban oleh Komisaris Independen adalah sebagai Ketua Komite Audit PT PELNI Persero. Seluruh anggota Dewan Komisaris PT PELNI Persero tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan yang berlaku. Dalam hubungannya dengan organ perusahaan lainnya terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, PT PELNI Persero telah menyelesaikan penyusunan Tata Laksana Kerja Board Manual bagi Dewan Komisaris, yakni pedoman kerja Dewan Komisaris yang berisi panduan bagi Dewan Komisaris yang menjelaskan hubungan, komunikasi, dan aktivitas antara organ Perusahaan tersebut secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Pada tahun 2015 terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris. Dewan Komisaris yang diganti adalah saudara Soegihardjo dan Siswanto. Pergantian ini disebabkan adanya kebijakan dari Pemegang Saham PT PELNI Persero. Adapun susunan Dewan Komisaris tahun 2015 menjadi: BoC entirely supported BoD’s efforts to improve the implementation of GCG in order to add company’s value for all shareholders and stakeholders. BoC has done its function to review and give advise to ensure that BoD followed every rules related to marine business, give directions, advise, and recommendation to all of BoD and its management, in order to achieve the company’s goals, by holding meeting to BoD, and also reporting their review to shareholders in RUPS. In 2015, PT PELNI Persero has already done the assessment about their GCG implementation, based on the decision of the secretary of state-owned corporation ministry No. SK-16S.MBU2012 in 6th June 2012, and its total score was 73.04 of 100. This achievement became the base of its implementation and improvement in implementing GCG in the future. In 2015, BoC hold 13 meeting with their BoD. In 2015, Bod has already give advice, directions, advice, and also written approval to Director. The assessment of BoD was hold in RUPS. Besides, BoC has also created KPI which its own aspects and parameters, plan, review, advice, report, and dynamic. The assessment and KPI of BoC has been written in BoC Work Plan. The assessment and KPI in 2015 was done by stakeholders in RUPS. Beside, BoC would also improve their control in order to gain shareholders’ and stakeholders’ trust. In order to achieve that, BoC was supported by two committees, Audit Committee and Risk Management Committee. BoC agreed that these two committees has already done their role in a good way. It could be seen in every meeting and report to BoC. BoC hoped that these two committees kept doing good performance in the future. PT PELNI Persero fulfilled the requirement to do independency choice in its BoC. Member of independent BoC was Omo Dahlan. Other position in independent commissioner was the Head of Audit Committee in PT Pelni Persero. None of BoC member in PT Pelni Persero had more than one position, which was also prohibited by the policy. Related to responsibility to other part of companies, PT PELNI Persero has already arranged Board Manual for BoC, which was a manual to describe the relation, communication, and activity among parts of company, in a arranged, systematically, understandable, and consistently could be applied, which could be BoC’s reference in doing their responsibility in order to achieve company’s vision and mission, which would produce highly standard performance along with GCG. The Changes in Board of Commissioner In 2015, there was a change in member of Board of Commissioner. Soegihardjo and Siswanto were changed. This change happened because of the shareholders’ policy. The member of BoC in 2015 were: Daftar Dewan Komisaris Board of Commissioners Member NO. NAMA Name JABATAN Position DASAR PENGANGKATAN Counter Letter

1. 2.

3. 4.

5. 6.

Komisaris Utama President Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner SK-232MBU112015 tanggal 17112015 SK-415MBU2012 tanggal 21112012 SK-415MBU2012 tanggal 21112012 SK-01MBU2014 tanggal 08012014 SK-218MBU2014 tanggal 17102014 SK-232MBU112015 tanggal 17112015 Leon Muhamad Omo Dahlan Wolter B Hesegem Raldi Hendro T. Koestoer Sudarto Satya Bhakti Parikesit PT PELNI PERSERO LAPORAN TAHUNAN 2015 32 PT PELNI PERSERO Annual Report 2015 33 Company Profile TATA KELOLA PERUSAHAAN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Report PT PELNI Persero Juni, 2016 June, 2016 Atas Nama Dewan Komisaris On Behalf of the Board of Commissioners Leon Muhamad Komisaris Utama President Commissioner Kepada saudara Soegihardjo dan Siswanto , kami mengucapkan banyak terimakasih atas kontribusi yang telah diberikan selama bergabung menjadi Anggota Dewan Komisaris. Kepada Saudara Leon Muhammad dan Satya Bhakti Parikesit, kami mengucapkan selamat datang dan selamat bergabung di jajaran Dewan Komisaris. Terkait dengan perubahan komposisi Dewan Komisaris ini, Dewan Komisaris telah melaksanakan program pengenalan yang dilaksanakan pada saat rapat internal Dewan Komisaris. Pandangan Atas Prospek Usaha Melalui penyusunan strategi perusahaan yang tepat dan akurat serta pengambilan keputusan secara berhati- hati dan bertanggung jawab, PT PELNI Persero dapat terus tumbuh dan berkembang di masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada. Dengan pangsa pasar yang masih terbuka luas, kinerja keuangan dan keunggulan kompetitif yang dimilikinya, Dewan Komisaris optimis PT PELNI Persero dapat mewujudkan visi perusahaan dimasa yang akan datang. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi perlu lebih terus meningkatkan dan menyempurnakan strategi pemasaran yang diterapkan, melalui berbagai upaya optimalisasi bisnis business optimization bekerjasama dan sinergi dengan berbagai pihak, dan peningkatan customer services secara berkelanjutan. Dewan Komisaris menilai bahwa berbagai upaya yang dilakukan Direksi dan seluruh karyawan dapat meraih peluang usaha yang masih terbuka luas dan pengembangan pariwisata di wilayah terpencil Indonesia. Ucapan Terimakasih Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, Saya ucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham atas segenap dukungan yang diberikan, dan kepada Direksi beserta jajaran manajemen di bawahnya dan seluruh karyawan atas kerja keras selama tahun 2015 Penghargaan juga kami sampaikan kepada seluruh pelanggan, mitra kerja dan mitra usaha mengingat segenap pencapaian Perusahaan pada tahun 2015 juga tidak terlepas dari peran dan kontribusi yang telah diberikan. BoC thanked Soegihardjo and Siswanto for their contribution. For Leon Muhammad and Satya Bakti Parikesit, BoC welcomed you as BoC’s member. Related to this change, BoC has already introduced new members in internal meeting of BoC. View for Prospect Business By arranging appropriate strategy and decision, PT PELNI Persero kept growing and improving in the future, to handle and answer challenges and opportunities. A large target market, a good financial condition, and competitive strength that hold by PT PELNI Persero, BoC trusted that PT PELNI Persero could achieve its company’s vision in the future. BoC suggested that Director needs to improve and make perfect its marketing strategy implementation, by doing some business optimization, and improving customer service continuously. BoC agreed that all of efforts that have been done by Director and all of its staff would help company to get the opportunities and develop tourism in Indonesia’s remote places. Thank You Finally, in behalf of BoC, we thanked for all shareholders for their support, and for Director and its management and staff for their hard work during 2015. We also thanked for all customers, business partners, for their support to this company so that Pelni could achieve its goal in 2015. PT PELNI PERSERO LAPORAN TAHUNAN 2015 34 PT PELNI PERSERO Annual Report 2015 35 Company Profile TATA KELOLA PERUSAHAAN ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis LAPORAN SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Report PT PELNI Persero DEWAN KOMISARIS 2015 Board of Commissioners 2015

1. Leon Muhamad