Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN
2
Tigor 2009 yaitu keterlibatan individu dalam berpartisipasi dalam perencanaan anggaran. Dengan menyusun anggaran secara partisipatif
diharapkan prestasi manajer pusat pertanggung- jawaban akan meningkat. Penelitian yang telah dilakukan oleh Brownell dan McInnes 1986
dan Indriantoro 1993 menemukan bahwa ada hubungan positif antara motivasi, partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Mereka
menyatakan bahwa hubungan antara partisipasi dan kinerja bekerja melalui pengaruh tidak langsung motivasi yang ditimbulkan oleh adanya partisipasi
dalam penyusunan anggaran. Semakin tinggi tingkat partisipasi dalam penganggaran disuatu perusahaan maka kinerja perusahaan secara keseluruan
mengalami peningkatan. Anggaran partisipatif mengkomunikasikan rasa bertanggung jawab pada para manajer tingkat bawah untuk mendorong
kreativiatasnya. Penelitian mengenai penganggaran partisipatif sudah banyak dilakukan, baik diperusahaan kecil maupun besar, namun tidak banyak yang
meneliti pada organisasi-organisasi non profit seperti lembaga pendidikan. Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan
penelitian mengenai penganggaran partisipatif disebuah perguruan tinggi swasta di Yogyakarta sebagai organisasi yang bergerak didunia pendidikan,
dengan judul “Analisis Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial
” studi kasus di Universitas Sanata Dharma Yogjakarta.
3