Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN
                                                                                2
Tigor  2009  yaitu  keterlibatan  individu  dalam  berpartisipasi  dalam perencanaan  anggaran.  Dengan  menyusun  anggaran  secara  partisipatif
diharapkan prestasi manajer pusat pertanggung- jawaban akan meningkat. Penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Brownell  dan  McInnes  1986
dan  Indriantoro  1993  menemukan  bahwa  ada  hubungan  positif  antara motivasi, partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Mereka
menyatakan  bahwa  hubungan  antara  partisipasi  dan  kinerja  bekerja  melalui pengaruh  tidak  langsung  motivasi  yang  ditimbulkan  oleh  adanya  partisipasi
dalam  penyusunan  anggaran.  Semakin  tinggi  tingkat  partisipasi  dalam penganggaran disuatu perusahaan maka kinerja perusahaan secara keseluruan
mengalami  peningkatan.  Anggaran  partisipatif  mengkomunikasikan  rasa bertanggung  jawab  pada  para  manajer  tingkat  bawah  untuk  mendorong
kreativiatasnya.  Penelitian  mengenai  penganggaran  partisipatif  sudah  banyak dilakukan,  baik  diperusahaan  kecil  maupun  besar,  namun  tidak  banyak  yang
meneliti  pada  organisasi-organisasi  non  profit  seperti  lembaga  pendidikan. Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan
penelitian  mengenai  penganggaran  partisipatif  disebuah  perguruan  tinggi swasta  di  Yogyakarta  sebagai  organisasi  yang  bergerak  didunia  pendidikan,
dengan  judul  “Analisis  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif  Terhadap Kinerja Manajerial
” studi kasus di Universitas Sanata Dharma Yogjakarta.
3
                