Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, yang dilakukan penulis maka dapat diambil kesimpulan adalah: 1. Variabel pelatihan kerja merupakan variabel yang paling dominan yang mempengaruhi terhadap pengembangan karier karyawan pada PT Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia Medan. Hal ini dapat dilihat dari tingkat signifikansi yang tinggi jika dibandingkan dengan variabel bebas yang lainnya. 2. Variabel pelatihan kerja dan produktivitas kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap pengembangan karier karyawan pada PT Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia Medan. Hal tersebut dapat diketahui dari hasil uji simultan Uji-F, dimana nilai F hitung sebesar 73,666 lebih besar dari F tabel sebesar 3,115 pada tingkat signifikansi 5 . 3. Nilai Adjusted R Square sebesar 64,8 , pelatihan kerja dan produktivitas kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap pengembangan karier karyawan pada PT Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia Medan. sedangkan sisanya 35,2 dipengaruhi oleh faktor – faktor lain diluar penelitian ini. Universitas Sumatera Utara

B. Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan evaluasi, maka saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut : 1. Pelatihan kerja dalam penelitian ini merupakan variabel yang memiliki pengaruh dominan untuk diperhatikan oleh perusahaan. 2. Bagi peneliti selanjutnya hendaknya lebih memperluas variabel-variabel tentang pelatihan kerja dan produktivitas kerja coustomer value yang tujuannya untuk pengembangan karier. Universitas Sumatera Utara DAFTAR PUSTAKA Anoraga, Pandji. 2000. Manajemen Bisnis. Cetakan Ketiga. Rineka Cipta, Jakarta. Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo, Jakarta. Hasibuan, Malayu. 2000. Organisasi Motivasi. Bumu Aksara, Jakarta. . 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta. Hutagaol, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi, Jakarta. Hutauruk, Frisca R. 2008. Pengaruh Pelatihan Kerja dan Produktivitas Kerja terhadap Pengembangan Karier Karyawan pada PT PLN Persero Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian Utara Sektor Belawan. Skripsi. Universitas Negeri Medan Tidak Dipublikasikan. Kuncoro, Mudrajat. 2001. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Erlangga, Jakarta. Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta, Jakarta. Mifrohut, Taufik. 2006. Pengaruh Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Perusahaan Indah Cemerlang Malang. Skripsi. Universitas Indonesia. Tidak Dipublikasikan. Notoadmojo, Soekidjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta, Jakarta. Nuralim, Eddy. 2003. Pengaruh Pelatihan dan Pendidikan terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Keryawan Bagian Produksi pada PT URIT Sugiharto di Pekalongan dewey.petra.ac.id. Skripsi. Siagian, Sondang P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta. Siregar, Kusrianto. 2004. Pengaruh Seleksi Tenaga Kerja terhadap Produktivitas Kerja pada PT ASTRA International Tbk. ISUZU Cabang Medan. Skripsi Tidak Dipublikasikan. Universitas Sumatera Utara Situmorang, Syafrizal Helmi, Doli Djafar Dalimunthe, Iskandar Muda, Muslich Lutfi, Syahyunan. 2008. Analisis Data Penelitian Menggunakan Program SPSS. USU Press, Medan. Sinungan, 2008. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Bumi Aksara, Jakarta. Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung. Suryabu, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta. Umar, Husein. 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Universitas Sumatera Utara KUESIONER Bersamaan dengan ini saya mohon kesediaan BapakIbu untuk mengisi daftar pernyataan atas penelitian tentang “Pengaruh Pelatihan Kerja dan Produktivitas Kerja terhadap Pengembangan Karier Karyawan pada PT Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia Medan”. Saya mohon agar BapakIbu dapat memberikan tanda checklist √ pada jawaban yang BapakIbu pilih.

I. Identitas Responden 1. Nama

: 2. Jenis Kelamin :  Laki-laki  Wanita 3. Usia :  20 – 29 tahun  30 – 39 tahun  40 – 49 tahun  50 tahun ke atas 4. Lama Bekerja :  1 – 15 tahun  16 – 30 tahun  31 – 45 tahun  46 tahun ke atas

II. Keterangan Penilaian 5 = Sangat Setuju SS

4 = Setuju S 3 = Kurang Setuju KS 2 = Tidak Setuju TS 1 = Sangat Tidak Setuju STS A. Pelatihan Kerja X 1 No. Item Pernyataan STS TS KS S SS 1 Program pelatihan yang diberikan perusahaan mempermudah BapakIbu dalam menyelesaikan pekerjaan. 2 Program pelatihan yang diberikan perusahaan mempersingkat waktu penyelesaian pekerjaan BapakIbu. 3 Menurut BapakIbu, program pelatihan yang Universitas Sumatera Utara diberikan perusahaan sesuai dengan materi program. 4 Program pelatihan yang diberikan perusahaan telah tepat sasaran sehingga membantu BapakIbu untuk meningkatkan karier. 5 Program pelatihan yang diberikan perusahaan telah sesuai dengan prinsip-prinsip yang mendukung pengembangan karier BapakIbu. 6 Menurut BapakIbu, fasilitas yang diberikan selama pelaksanaan program pelatihan telah sesuai dengan apa yang dibutuhkan. 7 Pelaksanaan program pelatihan memberikan hasil penilaian yang positif untuk BapakIbu. 8 BapakIbu dapat menerapkan hasil pelatihan di dalam kehidupan pekerjaan sehari-hari dan dapat dengan mudah mensosialisasikannya kepada karyawan lain di unit kerja yang sama.

B. Produktivitas Kerja X