BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, yang dilakukan penulis maka dapat diambil kesimpulan adalah:
1. Variabel pelatihan kerja merupakan variabel yang paling dominan yang
mempengaruhi terhadap pengembangan karier karyawan pada PT Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia Medan. Hal ini dapat dilihat dari tingkat
signifikansi yang tinggi jika dibandingkan dengan variabel bebas yang lainnya.
2. Variabel pelatihan kerja dan produktivitas kerja memiliki pengaruh yang
positif dan signifikan terhadap pengembangan karier karyawan pada PT Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia Medan. Hal tersebut dapat
diketahui dari hasil uji simultan Uji-F, dimana nilai F
hitung
sebesar 73,666 lebih besar dari F
tabel
sebesar 3,115 pada tingkat signifikansi 5 . 3.
Nilai Adjusted R Square sebesar 64,8 , pelatihan kerja dan produktivitas kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap
pengembangan karier karyawan pada PT Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia Medan. sedangkan sisanya 35,2 dipengaruhi oleh
faktor – faktor lain diluar penelitian ini.
Universitas Sumatera Utara
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan evaluasi, maka saran yang dapat diberikan adalah sebagai berikut :
1. Pelatihan kerja dalam penelitian ini merupakan variabel yang memiliki
pengaruh dominan untuk diperhatikan oleh perusahaan. 2.
Bagi peneliti selanjutnya hendaknya lebih memperluas variabel-variabel tentang pelatihan kerja dan produktivitas kerja coustomer value yang
tujuannya untuk pengembangan karier.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Pandji. 2000. Manajemen Bisnis. Cetakan Ketiga. Rineka Cipta,
Jakarta.
Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Grasindo, Jakarta.
Hasibuan, Malayu. 2000. Organisasi Motivasi. Bumu Aksara, Jakarta.
. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi
Revisi. Bumi Aksara, Jakarta.
Hutagaol, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi, Jakarta. Hutauruk, Frisca R. 2008. Pengaruh Pelatihan Kerja dan Produktivitas Kerja
terhadap Pengembangan Karier Karyawan pada PT PLN Persero Pembangkitan dan Penyaluran Sumatera Bagian Utara Sektor
Belawan. Skripsi. Universitas Negeri Medan Tidak Dipublikasikan.
Kuncoro, Mudrajat. 2001. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Erlangga,
Jakarta.
Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Rineka Cipta,
Jakarta.
Mifrohut, Taufik. 2006. Pengaruh Pelatihan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Perusahaan Indah Cemerlang Malang.
Skripsi. Universitas Indonesia. Tidak Dipublikasikan.
Notoadmojo, Soekidjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rineka
Cipta, Jakarta.
Nuralim, Eddy. 2003. Pengaruh Pelatihan dan Pendidikan terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Keryawan Bagian Produksi pada PT
URIT Sugiharto di Pekalongan dewey.petra.ac.id. Skripsi.
Siagian, Sondang P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara,
Jakarta.
Siregar, Kusrianto. 2004. Pengaruh Seleksi Tenaga Kerja terhadap Produktivitas Kerja pada PT ASTRA International Tbk. ISUZU
Cabang Medan. Skripsi Tidak Dipublikasikan.
Universitas Sumatera Utara
Situmorang, Syafrizal Helmi, Doli Djafar Dalimunthe, Iskandar Muda, Muslich
Lutfi, Syahyunan. 2008. Analisis Data Penelitian Menggunakan Program SPSS. USU Press, Medan.
Sinungan, 2008. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Bumi Aksara, Jakarta. Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung.
Suryabu, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta. Umar, Husein. 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Raja
Grafindo Persada, Jakarta.
Universitas Sumatera Utara
KUESIONER
Bersamaan dengan ini saya mohon kesediaan BapakIbu untuk mengisi
daftar pernyataan atas penelitian tentang “Pengaruh Pelatihan Kerja dan Produktivitas Kerja terhadap Pengembangan Karier Karyawan pada PT
Angkasa Pura II Persero Bandara Polonia Medan”. Saya mohon agar BapakIbu dapat memberikan tanda checklist
√ pada jawaban yang BapakIbu pilih.
I. Identitas Responden 1. Nama
: 2. Jenis Kelamin
: Laki-laki Wanita
3. Usia :
20 – 29 tahun 30 – 39 tahun
40 – 49 tahun 50 tahun ke atas
4. Lama Bekerja :
1 – 15 tahun 16 – 30 tahun
31 – 45 tahun 46 tahun ke atas
II. Keterangan Penilaian 5 = Sangat Setuju SS
4 = Setuju S 3 = Kurang Setuju KS
2 = Tidak Setuju TS 1 = Sangat Tidak Setuju STS
A. Pelatihan Kerja X
1
No. Item Pernyataan
STS TS
KS S
SS 1
Program pelatihan yang diberikan perusahaan mempermudah BapakIbu dalam
menyelesaikan pekerjaan.
2 Program pelatihan yang diberikan perusahaan
mempersingkat waktu penyelesaian pekerjaan BapakIbu.
3 Menurut BapakIbu, program pelatihan yang
Universitas Sumatera Utara
diberikan perusahaan sesuai dengan materi program.
4 Program pelatihan yang diberikan perusahaan
telah tepat sasaran sehingga membantu BapakIbu untuk meningkatkan karier.
5
Program pelatihan yang diberikan perusahaan telah sesuai dengan prinsip-prinsip yang
mendukung pengembangan karier BapakIbu.
6
Menurut BapakIbu, fasilitas yang diberikan selama pelaksanaan program pelatihan telah
sesuai dengan apa yang dibutuhkan.
7 Pelaksanaan program pelatihan memberikan
hasil penilaian yang positif untuk BapakIbu.
8
BapakIbu dapat menerapkan hasil pelatihan di dalam kehidupan pekerjaan sehari-hari dan
dapat dengan mudah mensosialisasikannya kepada karyawan lain di unit kerja yang sama.
B. Produktivitas Kerja X