c. Tenaga Kerja
Hal-hal yang harus diperhatikan dalam kaitannya dengan faktor-faktor tenaga kerja ialah:
a. Motivasi pengabdian, disiplin, etos kerja, produktivitas dan masa
depannya. b.
Hubungan industrial yang serasi dan harmonis dalam suasana keterbukaan.
2. Peningkatan Produktivitas Kerja
Menurut Suryabu 2003 ada beberapa usaha untuk meningkatkan produktivitas kerja, yaitu:
a Kerja Sama Kelompok Kerja sama kelompok adalah kerja sama terhadap beberapa orang baik
secara formal maupun informal. Kelompok ini berfungsi untuk mendiskusikan mengenai beberapa persoalan baik masalah pribadi maupun
masalah yang berhubungan dengan pekerjaan, dengan tujuan untuk mendapatkan cara pemecahan yang baik. Adapun keuntungan kerja
kelompok formal disini seperti pemborosan lebih kecil, adanya perbaikan metode kerja, moral yang lebih baik, terciptanya hubungan yang baik satu
dengan yang lainnya. b Metode-metode
Penggunaan metode-metode yang baik untuk melaksanakan kegiatan kerja juga dapat menghasilkan produktivitas yang tinggi. Berberapa tindakan
yang dilakukan untuk mencapai maksud di atas antara lain melalui
Universitas Sumatera Utara
pembuatan lembar penugasan, lembar-lembar kerja, mengadakan kotak saran.
c Mekanisme Mekanisme atau otomatisasi salah satu cara untuk meningkatkan
produktivitas komputerisasi informasi, usaha-usaha penyimpanan arsip dan berbagai upaya lainnya dilakukan melalui pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi. Dengan adanya mekanisme akan dapat mencapai efisiensi kerja yang tinggi.
d Berbagai Insentif Pemberian insentif bertujuan untuk meningkatkan daya dorong perangsang
agar karyawan bergairah untuk melakukan pekerjaan yang baik. Dengan meningkatkan kegairahan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan,
tentunya akan berpengaruh tehadap produktivitas kerja oleh sebab itu manfaat insentif sangat perlu diperhatikan oleh perusahaan yang ingin
maju.
3. Kriteria Produktivitas Kerja
a. Kejelasan tujuan yang hendak dicapai
Tujuan dilakukannya suatu pekerjaan harus jelas, sebab apabila tujuan tidak jelas maka kerja yang akan dilakukan pun tentunya tidak memiliki
dasar yang jelas.
Universitas Sumatera Utara
b. Kegiatan strategi pencapaian tujuan
Apabila tujuan perusahaan sudah jelas, maka langkah selanjutnya adalah menerapkan strategi untuk mencapai tujuan tersebut, cara atau metode apa
yang dipakai. c.
Proses analisa dan perumusan kebijakan yang mantap Setelah ditetapkan strategi yang dipergunakan dalam mencapai tujuan,
maka selanjutnya adalah menganalisa dan merumuskan kebijakan yang mantap dalam mencapai tujuan tersebut kepada strategi yang
dipergunakan. d.
Perencanaan yang matang Perencanaan sangat diperlukan untuk menentukan langkah-langkah yang
akan diambil dalam pencapaian tujuan dengan analisa dan perumusan yang matang.
e. Penyusunan program yang tepat
Setelah direncanakan langkah-langkah apa yang akan diambil, maka selanjutnya menyusun program yang tepat untuk melaksanakan apa-apa
yang sudah direncanakan. f.
Tersedianya sarana dan prasarana Sarana dan prasarana yang tersedia dalam melakukan tugas-tugas
perusahaan harus jelas, apakah mendukung untuk melakukan tugas atau tidak. Untuk itulah harus disediakan segala sarana dan prasarana untuk
memungkinkan karyawan dalam menyelesaikan dan menjalankan tugasnya.
Universitas Sumatera Utara
g. Pelaksanaan yang efektif dan efisien
Pada saat pelaksanaan tugas-tugas perusahaan sedang berlangsung, maka banyak hal-hal yang perlu diperhatikan terutama tentang efektif dan
keefisienan baik dalam penggunaan alat-alat, strategi yang digunakan maupun waktu yang dipakai dalam menyelesaikan pekerjaan.
D. Pengembangan Karier 1. Pengertian Pengembangan Karir
