NamaPeneliti Judul
Penelitian Variabel
Penelitian Metode
Penelitian Hasil
Penelitian
Nina Munira Naharuddin
2013 Pengaruh
lingkungan tempat kerja
terhadap kinerja
karyawan : Studi Kasus
Miyazu Malaysia
Lingkungan kerja, kinerja
karyawan Anialisis
linier Total 139
karyawan berpartisipasi dari tiga tempat kerja
utama Miyazu M Sdn. Bhd. Berbasis
temuan itu menunjukkan bahwa
hanya dukungan pengawas tidak
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sementara itu, bantuan kerja dan lingkungan
kerja fisik memiliki hubungan
yang signifikan terhadap kinerja
karyawan
Sumber: Willy Jaya Andrian Nainggolan 2011,DR. Chandra Sekar 2011, Yusniar Lubis
2012,Emmanuel MajekodunmiAjala2012,Diana Khairani Sofyan 2013,Nina Munira Naharuddin 2013
2.3 Kerangka Konseptual
Untuk memperjelas pelaksanaan penelitian dan untuk mempermudah dalam pemahaman, maka perlu dijelaskan suatu kerangka konseptual sebagai
landasan dalam pemahaman. Karakteristik biografis merupakan ciri-ciri individual yang mencakup usia,
jenis kelamin, status perkawinan dan masa kerja. Semua ini dapat menimbulkan perbedaan prilaku terhadap pekerjaan dalam suatu organisasi baik produktivitas,
loyalitas kerajianan, dan kepuasan kerja Badeni 2013:9. Robbins 2008:56, bahwa variabel ditingkat individu meliputi
karakteristik biografis, kemampuan, kepribadian, dan proses belajar. Jadi pengaruh karakteristik individu terhadap kinerja karyawan terjadi karena
karyawan bekerja sesuai kemampuan, kepribadian, persepsi dan sikap serta taat
Universitas Sumatera Utara
pada aturan kerja atau beretika dalam bekerja. Sehingga karyawan sudah menyelesaikan pekerjaannya yang pada akhirnya berdampak positif pada kinerja
karyawan. Perkembangan perusahaan dapat ditinjau dengan melihat hasil kinerja.
Dengan penilaian tersebut akan terlihat hasil mengenai kinerja para karyawan apakah kinerjanya sudah baik, cukup, atau kurang. Hasil kinerja yang baik mampu
memotivasi kerja karyawan agar antusias dalam melaksanakan tugas pekerjaannya dengan lebih baik, karena kinerja digunakan sebagai alat untuk mengendalikan
perilaku karyawan, membuat keputusan-keputusan yang berkaitan dengan kenaikan gaji, pemberian bonus, promosi, dan penempatan karyawan pada posisi
yang sesuai. Tingginya kualitas lingkungan kerja di suatu perusahaan akan mendorong
kinerja karyawan. Lingkungan kerja merupakan hal yang penting dalam menciptakan kinerja karyawan. Setiap karyawan yang bekerja tidak terlepas dari
pengaruh lingkungan kerja. Sedarmayanti 2001:1 mengungkapkan lingkungan kerja adalah “keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan
sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok”. Hubungan kerja di dalam
perusahaan baik hubungan karyawan dengan atasan, sesama rekan kerja maupun bawahan merupakan suatu bentuk lingkungan kerja di dalam perusahaan. Dengan
demikian jika hubungan tersebut tidak berjalan baik akan berpengaruh langsung terhadap karyawan dalam proses kerja dan pencapaian kinerja. Menurut
Universitas Sumatera Utara
Naharuddin 2013 bantuan kerja dan lingkungan kerja fisikmemiliki hubungan yang signifikan terhadap kinerja karyawan
Sutrisno 2013:151 mengungkapkan bahwa kinerja atau prestasi kerja adalah “sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku
kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja”. Aktivitas kerja karyawan dapat berjalan dengan baik seiring dengan karakteristik individu yang dimiliki karyawan
terhadap pekerjaannya serta lingkungan kerja yang mendukung dalam melaksanakan pekerjaan.
Adapun kerangka konseptual penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2.1 KerangkaKonseptual
Karakteristik Individu
�
�
Kinerja Y
LingkunganKerja
�
�
Universitas Sumatera Utara
2.4 Hipotesis
