Pengukuran Variabel Populasi dan Sampel

4 Hubungan kerja Y4 5 Pekerjaan yang sesuai Y5 d. Kinerja sales forces Z Kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu Wirawan, 2009:5. Indikator kinerja karyawan mengacu pada Bernardin dan Russel 1993 dalam Natalia Kosasih dan Budiani 2007:81-82,: 1 Quality Z1 2 Quantity Z2 3 Need for supervision Z3 4 Interpersonal impact Z4

3.4. Pengukuran Variabel

Skala pengukuran yang digunakan adalah skala likert. Pengukuran ini dilakukan dengan meminta responden untuk menyatakan pendapatnya tentang serangkaian pernyataan yang berkaitan dengan obyek yang diteliti dalam bentuk nilai yang berada dalam rentang dua sisi. Menggunakan skala penilaian skor 1 sampai 5, Kelima skala yang dipakai dalam penelitian ini mengikuti pola sebagai berikut: Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber 1 5 sangat tidak setuju sangat setuju Tanggapan atau pendapat tersebut dinyatakan dengan memberi skor yang berada dalam rentang nilai 1 sampai dengan 5 pada masing-masing skala, dimana nilai 1 menunjukkan nilai terendah dan nilai 5 nilai tertinggi.

3.5. Prosedur Pengumpulan Data

3.5.1. Jenis Data

a. Data primer Data primer adalah data yang diperoleh langsung dari responden melalui pengisian kuesioner yang diberikan kepada responden berkaitan dengan variabel dan indikator yang diteliti. b. Data sekunder Data sekunder adalah data yang sudah diolah dalam bentuk naskah tertulis atau dokumen. Data sekunder ini merupakan data pendukung yang sangat diperlukan dalam penelitian ini, misalnya sejarah organisasi, jumlah karyawan, data penjualan, dan lain-lain.

3.5.2. Teknik Pengumpulan Data

a. Wawancara Yaitu dengan melakukan tanya jawab untuk mendapatkan informasi mengenai variabel penelitian secara langsung dengan Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber pihak-pihak yang bersangkutan dalam perusahaan atau objek penelitian ini. b. Kuesioner Yaitu dengan memberikan daftar pernyataan yang diisi oleh responden. c. Observasi Yaitu teknik mendapatkan data primer dan sekunder dengan cara mengamati langsung objek datanya.

3.6. Populasi dan Sampel

a. Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah sales forces PT. Asta Kencana Cemerlang sebanyak 587 orang. 2 Sales Forces 517 Sales Forces 26 Sales Forces 42 Sales Forces Dealer Team Captain Manager Group Manager Total 587 Sales Forces Gambar 3.1: Stratifikasi Populasi Sumber: data diolah Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber b. Sampel Sampel dalam penelitian ini adalah sales forces PT. Asta Kencana Cemerlang. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah stratified sampling yaitu pemilihan sampel yang dilakukan dengan membagi populasi menjadi beberapa subpopulasi atau strata dan kemudian pengambilan sampel random sederhana dapat dilakukan di dalam masing-masing strata Jogiyanto, 2008:75. Teknik penentuan ukuran atau besar sampel yang digunakan adalah teknik Maximum Likelihood Estimation sebesar 100-200, jumlah atau ukuran sampel adalah 5-10 kali jumlah parameter yang diestimasi Ferdinand, 2002:48. Berdasarkan pernyataan tersebut penelitian ini menggunakan sampel sebesar 160 responden yang diperoleh dari jumlah indikator yaitu 16 dikali 10. Dengan sampel per subpopulasi atau strata ditentukan berdasarkan rasio, sebagai berikut: Jumlah sales forces per sub populasi x jumlah sampel Jumlah populasi group manager = 2587 x 160 = 0,5 2 responden karena hanya 2 sales forces maka sampel diambil semua, manager = 42587 x 160 = 11,4 11 responden, team captain = 26587 x 160 = 7,08 7 responden, dealer = 517587 x 160 = 140,9 140 responden. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber

3.7. Analisis Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja: studi kasus pada kantor Kecamatan Cisauk Kabupaten Tangerang.

4 76 124

ngaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Perusahaan Pada PT. Batara Titian Kencana (X-Trans) Bandung

0 5 1

PENGARUH MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI MEDIASI PADA PT HUMAIRA SEMARANG.

0 4 1

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai RSUD dr. Soediran Mangun Sumarso Wonogiri).

0 3 19

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 2 17

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt Deltomed Di Wonogiri.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJER PADA PT POS INDONESIA SURABAYA SELATAN.

4 12 90

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJER PADA PT POS INDONESIA SURABAYA SELATAN SKRIPSI

0 0 17

Peran Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Sales Forces (Studi Pada PT. Asta Kencana Cemerlang di Surabaya)

0 1 24