konseptual yang dikembangkan dan dilandasi oleh teori telah sepenuhnya didukung oleh fakta. Dengan demikian model ini
adalah model yang terbaik untuk menjelaskan keterkaitan antar variabel dalam model.
4.3.7. Uji Kausalitas
Dilihat dari angka determinant of sample covariance matrix: 959,30 0 mengindikasikan tidak terjadi multicolinierity atau
singularity dalam data ini sehingga asumsi terpenuhi. Dengan demikian besaran koefisien regresi masing-masing faktor dapat
dipercaya sebagaimana terlihat pada uji kausalitas di bawah ini.
Tabel 4.16: Hasil Uji Kausalitas
Uji Hipotesis Kausalitas Regression Weights
Ustd Std
Prob. Faktor Faktor
Estimate Estimate
Kepuasan_Kerja Kepemimpinan 0,015
0,042 0,789
Kepuasan_Kerja Motivasi -0,040
-0,110 0,474
Kinerja_Sales Forces Motivasi 0,200
0,576 0,000
Kinerja_ Sales Forces Kepemimpinan 0,006
0,019 0,879
Kinerja_ Sales Forces Kepuasan_Kerja 0,527
0,549 0,001
Batas Signifikansi ≤ 0,10
Sumber: data diolah
Dilihat dari tingkat Prob. arah hubungan kausal, maka hipotesis yang menyatakan bahwa:
a. Faktor Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Faktor Kepuasan Kerja, tidak dapat diterima [Prob. kausalnya
0,789 0,10 [tidak signifikan [positif].
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
b. Faktor Motivasi berpengaruh positif terhadap Faktor Kepuasan Kerja, tidak dapat diterima [Prob. kausalnya 0,474 0,10 [tidak
signifikan [negatif]. c. Faktor Motivasi berpengaruh positif terhadap Faktor Kinerja
Sales Forces , dapat diterima [Prob. kausalnya 0,000 ≤ 0,10
[signifikan [positif]. d. Faktor Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap
Faktor Kinerja Sales Forces tidak dapat diterima [Prob. kausalnya 0,879 0,10 [tidak signifikan [positif].
e. Faktor Kepuasan Kerja berpengaruh positif terhadap Faktor Kinerja Sales Forces, dapat diterima
[Prob. kausalnya 0,001 ≤ 0,10 [signifikan [positif].
Tabel 4.17:
.
Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis
Hipotesis Pengujian
Hasil Pengujian Hipotesis
Penerimaan H1
Gaya Kepemimpinan Kepuasan Kerja
Berpengaruh positif Ditolak tidak
significant positif H2
Motivasi Kepuasan Kerja Berpengaruh positif
Ditolak tidak significant
negatif H3
Kepuasan Kerja Kinerja Sales Forces
Berpengaruh positif Diterima
significant positif H4
Gaya Kepemimpinan Kinerja Sales Forces
Berpengaruh positif Ditolak tidak
significant positif H5
Motivasi Kinerja Sales Forces
Berpengaruh positif Diterima
significant positif Sumber: data diolah
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
4.3.8. Analisis Unidimensi First Order Tabel 4.18: Unidimensi First Order
