Universitas Sumatera Utara Tabel 4.25
Frekuensi Efisiensi Pegawai dalam Produktivitas Kerja
No Respon
Frekuensi Persen
1 Sangat Efisien
5 10
2 Efisien
38 76
3 Kurang Efisien
7 14
4 Tidan Efisien
Total 50
100
Sumber : P.26FC.27
Berdasarkan Tabel diatas, sebanyak 38 responden 76 menyatakan bahwa sumber daya yang digunakan terhadap hasil dalam bekerja efisien, 5 responden 10
menyatakan sangat efisien dan 7 responden 14 menyatakan kurang efisien dalam meningkatkan produktivitas kerja pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama
Padangsidimpuan.
4.1.2 Analisis Tabel Silang
Analisis tabel silang pada bagian ini, akan memuat tentang penilaian dan data dalam satu tabel. Analisis tabel silang merupakan salah satu teknik yang
dipergunakan untuk menganalisis dan mengetahui variabel yang satu memiliki hubungan dengan yang lainnya, sehingga dapat diketahui apakah variabel tersebut
bernilai positif atau negatif. Namun, analisa tabel ini bukanlah dapat dijadikan sebagai penentu utama untuk melihat hubungan variabel yang diteliti, tetapi ditujukan
untuk melihat bagaimana penilaian data yang satu dan hubungannya dengan data yang lain.
Universitas Sumatera Utara Uji Silang Antara Sifat Terbuka Pimpinan dengan Semangat kerja Pegawai.
Tabel 4.26
No Sifat
Terbuka Semangat Kerja
Sangat Memiliki
Memiliki Kurang
Memiliki Tidak
memiliki Total
1 Sangat
Memiliki 5
5
2 Memiliki
45 45
3 Kurang
Memiliki 4
Tidak Memiliki
Total 5
45 50
Berdasarkan Tabel diatas, menjelaskan tentang hubungan sifat terbuka pimpinan terhadap semangat kerja pegawai di KPP Pratama Padangsidimpuan untuk
meningkatkan produktivitas kerja. Dari 50 responden, terdapat 45 responden yang menyatakan sifat seorang pimpinan memiliki pengaruh terhadap semangat kerja
pegawai.Diantara 45 responden, 5 orang menyatakan bahwa keterbukaan seorang pimpinan sangat memiliki pengaruh terhadap semangat kerja pegawai dalam
meningkatkan produktivitas kerja. Maka akan dijelaskan dalam perhitungan sebagai berikut:
Sangat memiliki :
5 50
x 100 = 10 Memiliki
:
45 50
x 100 = 90 Berdasarkan data diatas, dapat dilihat persentase responden yang menyatakan
setuju bahwa sifat terbuka seorang pimpinan sangat memiliki pengaruh terhadap semangat kerja pegawai adalah 10, dan menyatakan keterbukaan pimpinan
memilikki pengaruh terhadap semangat kerja pegawai adalah 90.Jadi, terdapat
Universitas Sumatera Utara
hubungan antara keterbukaan seorang pimpinan terhadap semanagat kerja pegawai dalam meningkatkan produktivitas kerja.
Uji Silang Antara Memberi Motivasi dengan meningkatkan kemampuan bekerja.
Tabel 4.27
No Memberi Motivasi
Kemampuan bekerja Sangat
Memberikan Memberikan
Kurang Memberikan
Tidak Memberikan
Total
1 Sangat
Memberikan 2
2
2 Memberikan
3 43
1 48
3 Kurang
Memberikan 4
Tidak Memberikan
Total 5
44 1
50
Berdasarkan tabel diatas, menjelaskan tentang motivasi yang diberikan pimpinan terhadap kemampuan kerja pegawai di KPP Pratama Padangsidimpuan
untuk meningkatkan produktivitas kerja.Dari 50 responden, 2 responden menyatakan memberi motivasi oleh pimpinan kepada pegawai sangat memberikan pengaruh
terhadap kemampuan bekerja pegawai, 48 menyatakan motivasi oleh pimpinan memberikan pengaruh terhadap kemampuan bekerja pegawai. Maka akan dijelaskan
dalam perhitungan sebagai berikut : Sangat memberikan :
2 50
x 100 = 4 Memberikan :
48 50
x 100 = 96
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan data diatas, dapat dilihat bahwa persentase responden yang menyatakan memberikan bahwa motivasi yang diberikan pimpinan memberikan
pengaruh terhadap kemampuan bekerja pegawai di KPP Pratama Padangsidimpuan adalah 96 , sementara responden yang menyatakan sangat memberikan dalam
motivasi terhadap kemampuan bekerja pegawai adalah 4 . Jadi, terdapat hubungan antara motivasi yang diberikan pimpinan terhadap
kemampuan bekerja pegawai di KPP Pratama Padangsidimpuan.
Uji silang antara Motivasi dengan meningkatkan keterampilan kerja. Tabel 4.28
No Motivasi
Keterampilan kerja Sangat
Meningkatkan Meningkatkan
Kurang Meningkatkan
Tidak Meningkatkan
Total
1 Sangat
Meningkatkan 3
3
2 Meningkatkan
1 45
1 47
3 Kurang
Meningkatkan 4
Tidak Meningkatkan
Total 4
45 1
50
Berdasarkan tabel diatas, dapat diketahui huubungan antara motivasi terhadap kemampuan bekerja terdapat 47 responden menyatakan bahwa motivasi yang
diberikan oleh pimpinan meningkatkan keterampilan kerja pegawai, sedangkan 3 responden menyatakan bahwa motivasi yang diberikan seorang pimpinan sangat
meningkatkan tehadap keterampilan yang dimiliki pegawai dalam meningkatkan produktivitas kerja pada KPP Pratama Padangsidimpuan. Maka akan dijelaskan
dalam perhitungan sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
Sangat meningkatkan :
3 50
x 100 = 6 Meningkatkan :
47 50
x 100 = 94 Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat persentase dimana responden yang
menyatakan bahwa motivasi yang diberikan oleh pimpinan sangat meningkatkan keterampilam kerja pegawai adalah 6, sedangkan yang menyatakan bahwa motivasi
yang diberikan oleh pimpinan meningkatkan keterampilan kerja pegawai di KPP Pratama Padangsidimpuan adalah 94.Jadi, terdapat hubungan antara motivasi yang
diberikan oleh pimpinan terhadap keterampilan bekerja.
4.2 Uji Hipotesis
Uji hipotesis adalah pengujian data statistik untuk mengetahui data hipotesis yang diajukan dapat diterima atau ditolak. Sebelum melakukan uji hipotesis, terlebih
dahulu menguji tngkat hubungan antara kedu hubungan antara kedua variabel yang dikorelasikan data terlampir, dengan menggunakan rumus Koefisien Korelasi oleh
Spearman, yaitu: �
� =
1 −
6 ∑ �
2
��
2
− 1 �
� =
1 −
6 × 910 502500
− 1 �
� =
1 −
5460 502499
�
� =
1 −
5460 124950
�
� =
1 − 0,0436
�
� =
0,9564 �
�=
0,96
