78
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Lingkungan kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan LPTI Pelataran Mataram. Hal tersebut ditunjukkan
dengan nilai t hitung 23,800 lebih besar dari t tabel 1,665 dan memberikan sumbangan efektif terhadap kinerja karyawan LPTI Pelataran
Mataram sebesar 92,02. 2. Fasilitas kerja tidak memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja LPTI Pelataran Mataram. Hal tersebut ditunjukkan dengan nilai t hitung 0,965 lebih kecil dari t tabel 1,665 dan memberikan sumbangan
efektif yang tidak berarti terhadap kinerja karyawan sebesar 0,28. 3. Lingkungan kerja dan fasilitas kerja secara bersama-sama memberikan
pengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan kinerja karyawan LPTI Pelataran Mataram. Hal tersebut ditunjukkan dengan F hitung
sebesar 286,926 dengan Sig. 0.000 0,05. Pengaruh secara serentak ditunjukkan dengan koefisien determinan R
2
sebesar 92,3, sedangkan sisanya 7,7 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.
79
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan dan kesimpulan yang diperoleh, maka saran yang dapat diberikan sebagai berikut:
1. LPTI Pelataran Mataram hendaknya terus meningkatkan kondisi lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawannya mengingat sumbangan
nilai pengaruh lingkungan kerja sangat tinggi, ketika kenyamanan lingkungan kerja turun tentu saja kinerja karyawan akan turun
2. LPTI Pelataran Mataram perlu mempertahankan fasilitas kerja yang sudah ada agar kinerja karyawan tetap baik, meskipun fasilitas kerja sangat kecil
mempengaruhi kinerja karyawan LPTI Pelataran Mataram. 3. Mengingat R Square dalan penelitian ini sebesar 92,3 sedangkan sisanya
7,7 dijelaskan oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini, maka untuk peneliti selanjutnya perlu mempertimbangkan variabel yang
lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
C. Keterbatasan Penelitian
1. Penelitian ini hanya meneliti lingkungan kerja dan fasilitas kerja. Masih terdapat faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan LPTI
Pelataran Mataram, misalnya kompensasi, kedisiplinan maupun kompetensi karyawan.
2. Instrumen penelitian berupa angket sehingga peneliti tidak mengetahui tingkat kejujuran pengisian instrumen.
80
DAFTAR PUSTAKA
Anonim, 2001. Ensiklopedia Indonesia. Cetakan kedua. Jakarta: PT. Cipta Pustaka.
B. Suryosubroto. 2002. Proses Belajar Mengajar Di Sekolah. Jakarta : Rineka Cipta
Bernardi dan Russel. 2006. Pinter Manajer, Aneka Pandangan Kontemporer. Jakarta: Binarupa Aksara.
Danang Sunyoto. 2007. Analisis Regresi dan Korelasi Bivariat. Yogyakarta: Amara Books.
Frederick Herzberg dalam Fred, Luthans. 2006 Perilaku Organisasi, Edisi Sepuluh, Yogyakarta: Andy.
Jogiyanto Hartono. 2005. Analisis Desain. Yogyakarta : Andi Offset.
Ishak, Arep Hendri, Tanjung. 2003. Manajemen Motivasi. Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.
Marihot Tua Efendi Hariandja. 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Grasindo.
Sedarmayanti. 2001. Sumberdaya Manusia dan Produktivitasnya. Bandung: Mandar Maju.
Sofjan Assauri. 2004. Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Stephen. P Robbins. 2006. Perilaku Organisasi. Jakarta : Indeks. Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan RD.
Bandung:CV.Alfabeta. Suharsimi Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan praktik.
Jakarta: Rineka Cipta Sutrisno, Hadi. 2004. Statistik Jilid 2. Yogyakarta: Andi Offset.
81
Umberto Sihombing. 2004. Pengaruh Keterlibatan Dalam Pengambilan Keputusan, Penilaian pada Lingkungan Kerja dan Motivasi Berprestasi
Terhadap Kepuasan Kerja Pamong Praja. Jakarta. Veithzal Rivai. 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT
Rajagrafindo Persada. Zakiah Daradjat. 1996. Ilmu Jiwa Agama. Jakarta: Bulan Bintang.
82
LAMPIRAN
Kategori