Analisis dan Pembahasan. Kesimpulan dan Saran.

B. Organisasi Nirlaba

1. Definisi Organisasi nirlaba atau organisasi non profit adalah suatu organisasi yang bersasaran pokok untuk mendukung suatu isu atau perihal di dalam menarik publik untuk suatu tujuan yang tidak komersial, tanpa ada perhatian terhadap hal-hal yang bersifat mencari laba moneter. organisasi nirlaba meliputi keagamaan, sekolah, derma publik, rumah sakit dan klinik publik, organisasi politis, bantuan masyarakat dalam hal perundang-undangan, organisasi sukarelawan, serikat buruh. Menurut PSAK No.45 bahwa organisasi nirlaba memperoleh sumber daya dari sumbangan para anggota dan para penyumbang lain yang tidak mengharapkan imbalan apapun dari organisasi tersebut. IAI, 2004: 45.1 Lembaga atau organisasi nirlaba merupakan suatu lembaga atau kumpulan dari beberapa individu yang memiliki tujuan tertentu dan bekerja sama untuk mencapai tujuan tadi, dalam pelaksanaannya kegiatan yang mereka lakukan tidak berorientasi pada pemupukan laba atau kekayaan semata Pahala Nainggolan, 2005:01. 2. Perbedaan Karakteristik Organisasi Nirlaba. Karakteristik organisasi nirlaba berbeda dengan organisasi bisnis. Perbedaan utama terletak pada cara organisasi memperoleh sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan berbagai aktivitas operasi. Operasi nirlaba memperoleh sumber daya dari sumbangan para anggota dan para penyumbang lainnya yang tidak mengharapkan imbalan apapun dari organisasi tersebut. Mahsun dkk, 2011

C. Konsep Balanced Scorecard

1 Definisi Perkembangan teknologi informasi yang sangat cepat telah merubah pola persaingan dari industrial competition menjadi information competition, yang pada akhirnya mengubah acuan yang dipakai untuk mengukur kinerja suatu perusahaan. a. Menurut Mulyadi 2000:311 Balanced Scorecard terdiri dari dua kata yaitu: 1 Scorecardyaitu kartu yang digunakan untuk mencatat skor hasil kinerja seseorang yang nantinya digunakan untuk membandingkan dengan hasil kinerja yang sesungguhnya. 2 Balanceddimaksudkan untuk menunjukkan bahwa kinerja personel atau karyawan diukur secara seimbang dan dipandang dari dua aspek yaitu: keuangan dan non keuangan, jangka pendek dan jangka panjang, dan dari intern maupun ekstern. Dari definisi diatas dapat memberikan gambaran bahwa Balanced Scorecard merupakan suatu cara untuk mengkomunikasikan strategi suatu perusahaan pada manajer- manajer di seluruh perusahaan. Balanced Scorecard adalah kumpulan ukuran kinerja yang terintegrasi yang diturunkan dari strategi perusahaan yang mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan