kepemimpinan merupakan aplikasi dari kemampuan seorang pemimpin, sebagaimana yang dinyatakan oleh Davis 1995 dalam Usman, 2010, bahwa gaya kepemimpinan,
mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin. Perwujudan tersebut
biasanya membentuk suatu pola atau bentuk tertentu. Menurut Anderson 1998. Banyak gaya kepemimpinan yang diterapkan, namun masing-masing gaya
kepemimpinan tersebut tentunya memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Namun menurut Bass 1985 ada dua gaya yang sering digunakan yaitu
Transformasional dan Transaksional.
5.3 Gaya Kepemimpinan Tranformsional
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada sebagian besar kepala ruang lebih dominan gaya kepemimpinan Transformasional. Secara konseptual, kepemimpinan
transformasional di definisikan sebagai kemampuan pemimpin mengubah lingkungan kerja, motivasi kerja, dan pola kerja, dan nilai-nilai kerja yang dipersepsikan bawahan
sehingga mereka lebih mampu mengoptimalkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi. Berarti, sebuah proses transformasional terjadi dalam hubungan
kepemimpinan manakala pemimpin membangun kesadaran bawahan akan pentingnya nilai kerja, memperluas dan meningkatkan kebutuhan melampaui minat pribadi serta
mendorong perubahan tersebut ke arah kepentingan bersama termasuk kepentingan organisasi Avolio Bass, 1995.
Universita Sumatera Utara
Penelitian Al hussaini 2008, menyatakan perawat yang bekerja dengan manager yang menggunakan kepemimpinan transformasional cenderung
meningkatkan kepuasaan kerja bawahannya Disamping itu
pemimpin transformasional berusaha mengembangkan bawahan agar mereka juga menjadi
pemimpin. Penelitian Anderson 1998, pola perilaku kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap bawahannya dalam membentuk nilai-
nilai dan keyakinan untuk menjacapai tujuan organisasi. Lebih lanjut Bass 1985, mengemukakakan bahwa pemimpin transformasional adalah seseorang yang mampu
meningkatkan motivasi dan komitmen bawahan. Hasil penelitian didapatkan nilai signifikan antara umur dengan gaya
kepemimpinan transformasional, yang artinya tidak ada hubungan signifikan antara umur dengan gaya kepemimpinan transformasional yang dominan digunakan kepala
ruangan. Sedangkan dari karakteristik pendidikan terdapat dari hasil uji anova didapatkan hubungan yang signifikan antara pendidikan dengan gaya kepemimpinan
transformasional. lebih banyak menerapkan gaya kepemimpinan transformasional ini dikarenakan kepala ruangan tidak hanya berorientasi pada otoritas birokrasi dan tidak
mengandalkan pada system pemberian penghargaan dan hukuman, tetapi lebih memotivasi para bawahannya untuk melakukan tanggungjawab lebih dari yang
diharapkan. Kepala ruangan juga menyadari bahwa mereka mempunyai peran sentral dan strategis dalam membawa organisasi mencapai tujuannya.
Universita Sumatera Utara
Secara rinci juga dapat terlihat bahwa sebagian besar perawat pelaksana menyatakan kepala ruangan mengutamakan pentingnya memiliki rasa pencapaian
tujuan yang sama. Ini menandakan bahwa kepala ruangan memberikan rangsangan akan pentingnya mencapai tujuan organisasi yang merupakan tujuan dari seluruh
anggota organisasi tersebut. Dalam gaya kepemimpinan transformasional hal ini termasuk kedalam dimensi inspirational motivation motivasi inspirasi. Dalam
dimensi ini, pemimpin transformasional digambarkan sebagai pemimpin yang mampu mengartikulasikan pengharapan yang jelas terhadap prestasi bawahan,
mendemonstrasikan komitmennya terhadap seluruh tujuan organisasi, dan mampu menggugah spirit tim dalam organisasi melalui penumbuhan entusiasme dan
optimism Avolio Bass,1985 Item berikutnya yang mendapatkan skor yang tertinggi adalah menghabiskan
waktu mengajar dan melatih dan mengungkapkan keyakinan bahwa tujuan akan tercapai. Hal ini menunjukkan bahwa kepala ruangan komimen untuk meluangkan
waktu sebanyak-banyaknya untuk kepentingan organisasi dengan meningkatkan pengetahuan dan keterampilan perawat pelaksana. Disamping itu kepala ruangan juga
memotivasi para bawahan dengan membuat mereka lebih sadar mengenai pentingnya hasil-hasil suatu pekerjaan, mendorong mereka untuk lebih mementingkan organisasi
dari pada diri sendiri, mengaktifkan kebutuhan-kebutuhan pada tingkat yang lebih tinggi.
Universita Sumatera Utara
Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu memotivasi bawahannya sehingga tujuan organsasi tercapai. Motivasi ini sangat penting untuk memacu
semangat kerja bawahan. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Rosidah 2009 bahwa motivasi merupakan proses pemberian dorongan kepada bawahannya supaya
dapat bekerja sesuai tanggungjawab yang diembannya guna mencapai tujuan organisasi secara optimal.
Disamping itu, dari jawaban responden juga diketahui bahwa kepala ruangan cukup sering berbicara dengan antusias tentang apa yang harus dituntaskan dan
mengungkapkan keyakinan bahwa tujuan akan tercapai. Ini menandakan bahwa kepala ruangan sangat optimis dan serius dengan pencapaian tujuan yang ingin
dicapai. Optimisme dan keseriusan kepala ruangan ini akan meningkatkan semangat kerja perawat pelaksanan. Dengan demikian akan tercipta kreativitas dan inovasi dari
perawat pelaksana untuk mencapai tujuan bersama. Oleh sebab itu kepemimpinan transformasional ini perlu ditingkatkan dalam
menjalankan sebuah organisasi. Kepala ruangan harus memahami pentingnya melakukan perubahan-perubahan terutama perubahan perilaku pemimpin sendiri
mengingat pemimpin adalah role model bagi bawahannya. Berkaitan dengan gaya kepemimpinan ini, Stephen 2006 menyatakan bahwa pemimpin transformasional
adalah pemimpin yang memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual yang di individualkan, dan yang memiliki karisma. Kepemimpinan transformasional
menunjuk pada proses membangun komitmen terhadap sasaran organisasi dan
Universita Sumatera Utara
memberi kepercayaan kepada para bawahannya untuk mencapai sasaran-sasaran tersebut. Teori transformasional mempelajari juga bagaimana para pemimpin
mengubah budaya dan struktur organisasi agar lebih konsisten dengan strategi- strategi manajemen untuk mencapai sasaran organisasional.
5.4 Gaya Kepemimpinan Transaksional
