perawatnya, sedangkan gaya kepemimpinan yang diperlihatkan Kepala Ruangan yaitu masih ada Kepala Ruangan yang kurang memotivasi dan kurang
memberikan role model pada bawahan. Bass dan Avolio 1994 dalam Munandar 2001 Gaya kepemimpinan transformasional merupakaan proses mempengaruhi
bawahannya dalam memberikan contoh keteladanan, memotivasi dan menginspirasi bawahannya serta menciptakan lingkungan yang kondusif.
Sedangkan gaya kepemimpinan transaksional memusatkan perhatiannya pada transaksi interpersonal.
1.2 Permasalahan
Kepala ruangan dalam kepemimpinannya sebaiknya mengaplikasi ilmu caring terhadap bawahannya dalam hal mempengaruhi orang lain untuk mencapai
suatu tujuan organisasi sehingga manajer bisa menjadi role model bagi
bawahannya dalam hal menerapkan ilmu caring.
Secara empiris, perilaku caring kepala ruangan berpengaruh dengan kepuasaan kerja perawat. Sedangkan ada hubungan antara gaya kepemimpinan
dan lingkungan kerja psikososial. Implikasi bagi manajemen keperawatan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa akan terjadi perbaikan dalam keperawatan
psikososial lingkungan kerja dengan pelaksanaan transformasional dan
Berdasarkan fenomena dan permasalahan di atas, Bagaimanakah hubungan perilaku caring dengan gaya kepemimpinan kepala ruangan di Rumah Sakit
Umum Daereah Cut Nyak Dhien RSUD CND Meulaboh. perilaku
caring kepemimpinan
Universita Sumatera Utara
1.3 Tujuan Penelitian
1.3.1 Tujuan Umum
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan hubungan perilaku caring dengan gaya kepemimpinan kepala ruangan di RSUD CND Meulaboh.
1.3.2 Tujuan Khusus
Penelitian ini bertujuan untuk: a.
Mengidentifikasi Perilaku Caring Kepala Ruangan di RSUD CND Meulaboh
b. Mengidentifikasi Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan di RSUD
CND Meulaboh c.
Mengidentifikasi Hubungan Perilaku Caring dengan Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruangan di RSUD CND
Meulaboh d.
Mengidentifikasi Hubungan Perilaku Caring dengan Gaya Kepemimpinan Transaksional Kepala Ruangan di RSUD CND
Meulaboh
1.4 Hipotesis
a. Ada hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan
transformasional dengan perilaku caring kepala ruangan di RSUD CND Meulaboh
b. Ada hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan transaksional
dengan perilaku caring kepala ruangan di RSUD CND Meulaboh
Universita Sumatera Utara
1.5 Manfaat Penelitian
a. Bagi Pemerintah
Sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan kebijakan terhadap kinerja perawat yang berkerja di Rumah Sakit Pemerintahan
terkait peningkatan Sumber Daya manusia dengan pelatihan secara
berkala khususnya terkait perilaku caring. b.
Bagi Rumah Sakit Dapat memberikan sumbangan umpan balik kepada manajemen
rumah sakit agar dapat meningkatkan pengelolaan sumber daya manusia keperawatan melalui pelatihan-pelatihan terkait komptensi perawat salah
satunya perilaku caring. c.
Bagi Profesi Keperawatan Dapat memberikan masukan bagi pengembangan sumber daya
manusia keperawatan, baik pada masa pendidikan maupun di tempat pelayanan kesehatan, dan sebagai pertimbangan dalam pengambilan
kebijakan terutama dalam proses pengadaan tenaga keperawatan, pendayagunaan dan pembinaan tenaga keperawatan agar menerapkan
perilaku caring dalam pelayanan keperawatan.
Universita Sumatera Utara
BAB 2 TINJUAN PUSTAKA
