Fathie Karina, 2013 PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3.3 Operasionalisasi Variabel Penelitian
Operasional variabel penelitian dimaksudkan untuk membatasi pembahasan agar tidak terlalu meluas. Menurut Suharsimi Arikunto 2006
:161, “Variabel adalah objek penelitian, atau apa yang menjadi titik perhatian suatu penelitian”. Sedangkan menurut Ating
Somantri dan Sambas 2006 :27, “Variabel adalah karakteristik yang akan diobservasi dari
satuan pengamatan”. Adapun menurut Sugiyono 2005:19, “Variabel penelitian pada dasarnya adalah sesuatu hal yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk
dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulan”. Penelitian ini terdiri dari dua variabel, yaitu variabel X dan variabel Y. Untuk
menentukan data yang diperlukan dari setiap variabel yang diteliti dan untuk mempermudah pengukuran tingkat pengaruh atau hubungan antara variabel tersebut maka ditetapkan
operasional variabel sebagai berikut : 1.
Variabel Independen atau variabel X yaitu pemberdayaan sumber daya manusia 2.
Variabel Dependen atau variabel Y yaitu kinerja pegawai
3.3.1 Operasionalisasi Variabel Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Variabel X
Untuk mengukur pemberdayaan sumber daya manusia, maka digunakan beberapa indikator, yaitu: 1 Mengembangkan visi bersama, 2 Mendidik karyawan, 3 Meniadakan
rintangan-rintangan, 4 Menyatakan keinginan, 5 Memberikan motivasi, 6 Memberi perlengkapan, 7 Melakukan evaluasi, dan 8 Mengharapkan keberhasilan dan
permasalahan Dr. M. Kadarisman, 2012: 225.
Fathie Karina, 2013 PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Operasionalisasi variabel pemberdayaan sumber daya manusia variabel X secara lebih rinci dapat dilihat penjabarannya pada tabel di bawah ini:
Tabel 3.5 Operasional Variabel Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Variabel X
Varibel Indikator
Ukuran No
Item Skala
Pemberdayaan Sumber Daya
Manusia Mengembangkan visi
bersama 1.
Tingkat kemampuan
pimpinan memahami
sasaran dan tujuan
perusahaan
1 Ordinal
2. Tingkat
kemampuan pimpinan
memberikan aspirasi kepada
perusahaan 2
Ordinal
Mendidik karyawan 3.
Tingkat kemampuan
pimpinan dalam memberikan
pendidikan kepada
karyawan
3 Ordinal
Fathie Karina, 2013 PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
4. Tingkat
kemampuan pimpinan
dalam memberikan
pelatihan kepada
karyawan
4 Ordinal
Meniadakan rintangan-rintangan
5. Tingkat
kemampuan pimpinan dalam
menyesuaikan diri dengan
prosedur yang berlaku
5 Ordinal
6. Tingkat
kemampuan pimpinan dalam
mengurangi rintangan
6 Ordinal
Menyatakan keinginan
7. Tingkat
kemampuan pimpinan
menerima pendapat dari
karyawan 7
Ordinal
8. Tingkat
kemampuan pimpinan dalam
memberikan feedback pada
karyawan 8
Ordinal
Memberikan motivasi
9. Tingkat
kemampuan pimpinan dalam
memberikan semangat
kepada karyawan
9 Ordinal
Fathie Karina, 2013 PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
10. Tingkat
kemampuan pimpinan dalam
memberikan keleluasaan
bekerja kepada karyawan
10 Ordinal
Memberi perlengkapan
11. Tingkat
kemampuan pimpinan dalam
menyediakan perlengkapan
kerja karyawan 11
Ordinal
12. Tingkat
kemampuan pimpinan dalam
menciptakan lingkungan
kerja yang memadai
12 Ordinal
Melakukan evaluasi 13.
Tingkat kemampuan
pimpinan dalam melakukan
pemantauan terhadap
perkembangan karyawan
13 Ordinal
14. Tingkat
kemampuan pimpinan dalam
menilai hasil kerja karyawan
14 Ordinal
Mengharapkan keberhasilan dan
permasalahan 15.
Tingkat kemampuan
pimpinan dalam menghadapi
masalah 15
Ordinal
16. Tingkat
kemampuan pimpinan dalam
menyelesaikan masalah
16 Ordinal
Sumber: Dr. M. Kadarisman,Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia 2012: 225
Fathie Karina, 2013 PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
3.3.2 Operasionalisasi Variabel Kinerja Karyawan Variabel Y
Untuk mengukur kinerja karyawan, maka digunakan beberapa indikator, yaitu: 1 Kesetiaan, 2 Hasil kerja, 3 Kejujuran, 4 Kedisiplinan, 5 Kreativitas, 6
Kepemimpinan, 7 Kepribadian, 8 Kreativitas, 9 Kecakapan, dan 10Tanggung jawab Anwar P. Mangkunegara 2005: 18
.
Operasionalisasi variabel kinerja karyawan variabel Y secara lebih rinci dapat dilihat penjabarannya pada tabel di bawah ini:
Tabel 3.6 Operasional Variabel Kinerja Karyawan Variabel Y
Variabel Indikator
Ukuran No
item Skala
Kinerja pegawai
Kesetiaan 1.
Tingkat loyalitas karyawan kepada
pekerjaan 1
Ordinal 2.
Tingkat loyalitas karyawan kepada
perusahaan 2
Ordinal Hasil kerja
3. Tingkat
kemampuan karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan sesuai
dengan standar perusahaan
3 Ordinal
Fathie Karina, 2013 PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
4. Tingkat
kemampuan karyawan dalam
memperbaiki kesalahan pekerjaan
4 Ordinal
Kejujuran 5.
Tingkat kejujuran karyawan dalam
melaksanakan tugas 5
Ordinal
6. Tingkat kejujuran
karyawan dalam melaksanakan
kewajiban. 6
Ordinal
Kedisiplinan 7.
Tingkat kemampuan
karyawan dalam mematuhi peraturan
perusahaan 7
Ordinal
8. Tingkat
kemampuan karyawan dalam
mematuhi pekerjaan yang diberikan
8 Ordinal
Kerjasama 9.
Tingkat kemampuan
karyawan dalam bekerjasama dengan
rekan kerja 9
Ordinal
Fathie Karina, 2013 PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
10. Tingkat
kemampuan karyawan dalam
bekerjasama dengan pimpinan
10 Ordinal
Kepemimpinan 11.
Tingkat kemampuan
karyawan dalam mengambil
keputusan 11
Ordinal
12. Tingkat
kemampuan karyawan agar
mentaati segala peraturan
12 Ordinal
Kepribadian 13.
Tingkat kemampuan
karyawan dalam menunjukkan
kualitas diri 13
Ordinal
14. Tingkat
kemampuan karyawan dalam
meningkatkan kualitas diri
14 Ordinal
Fathie Karina, 2013 PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Kreativitas 15.
Tingkat kemampuan
karyawan dalam menemukan ide dan
gagasan baru 15
Ordinal
16. Tingkat
kemampuan karyawan dalam
melakukan dan mengembangkan
ide dan gagasan baru
16 Ordinal
Kecakapan 17.
Tingkat kemampuan
karyawan dalam menerapkan
pengetahuan yang dimiliki dalam
menyelesaikan pekerjaan
17 Ordinal
18. Tingkat
kemampuan karyawan dalam
memahami tugas pekerjaan
18 Ordinal
Tanggung jawab 19. Tingkat
kemampuan karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaan tepat
waktu 19
Ordinal
Fathie Karina, 2013 PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
20. Tingkat
kemampuan karyawan dalam
menerima pekerjaan yang diberikan
20 Ordinal
Sumber: Malayu SP. Hasibuan yang dikutip oleh Anwar Prabu Mangkunegara 2005:18
3.4 Sumber Data
