3 Kebanggaan Karyawan yang memiliki komitmen pada organisasi tentunya akan merasa
bangga dapat bergabung dengan perusahaan. Dalam kerangka komitmen, kebanggaan karyawan pada organisasi disebabkan antara lain karyawan merasa
organisasi mampu memenuhi kebutuhan dan menyediakan sarana yang diperlukan. Di samping itu karyawan menyadari bahwa perusahaan mempunyai
citra yang baik di masyarakat. Dan lebih jauh karyawan yakin bahwa perusahaan akan terus berkembang seiring dengan kemajuan informasi dan teknologi.
II.3.3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Komitmen Organisasi
Steers dalam Sopiah 2008 mengidentifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap komitmen meliputi:
1 Ciri pribadi pekerja, termasuk juga masa jabatannya dalam organisasi dan variasi kebutuhannya seperti kebutuhan untuk berprestasi.
2 Ciri pekerjaan, seperti: identitas tugas dan kesempatan berinteraksi dengan rekan sekerja.
3 Pengalaman kerja, seperti: ketelandalan organisasi di masa lampau dan cara pekerja-pekerja lainnya memperbincangkan dan mengutarakan perasaan mereka
mengenai organisasi. Untuk meningkatkan komitmen pekerja organisasi perlu memenuhi harapan
pekerja baik itu keinginan untuk dihargai keberadaannya dalam organisasi, maupun harapan agar diberi kesempatan untuk mengembangkan prestasi dengan jalan
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
memberi tanggung jawab pada pekerja tentang pekerjaannya. Sementara Stum dalam Sopiah 2008 mengemukakan 5 faktor yang mempengaruhi komitmen
organisasional, 1 budaya keterbukaan, 2 kepuasan kerja, 3 kesempatan personal untuk berkembang, 4 arah organisasi, 5 penghargaan kerja yang sesuai dengan
kebutuhan. Sedangkan Young dalam Sopiah 2008 mengemukakan 8 faktor yang secara
positif berpengaruh terhadap terhadap komitmen organisasional: 1 kepuasan terhadap promosi, 2 karakteristik pekerjaan, 3 komunikasi, 4 kepuasan terhadap
kepemimpinan, 5 pertukaran ekstrinsik, 6 pertukaran intrinsik, 7 imbalan intrinsik, dan 8 imbalan ekstrinsik.
Kesimpulan yang dapat ditarik dari pendapat-pendapat tersebut adalah bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen organisasi pada organisasi secara umum
terbagi menjadi dua karakteristik yaitu karakteristik individu dan karakteristik pekerjaan. Karakteristik individu meliputi pendidikan, usia, pengalaman kerja, jenis
kelamin dan status perkawinan. Sementara karakteristik pekerjaan meliputi ragam keterampilan, arti tugas, keterlibatan kerja dan umpan balik.
Oleh sebab itu, untuk meningkatkan komitmen pekerja, organisasi perlu memperhatikan dan memenuhi harapan karyawan, baik itu keinginan untuk dihargai
keberadaannya dalam organisasi maupun harapan agar diberi tanggung jawab pada karyawan terhadap pekerjaannya.
pdf M a chine - is a pdf w r it e r t h a t pr odu ce s qu a lit y PD F file s w it h e a se
Ge t you r s n ow
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your pr oduct a lot easier t o use and m uch pr efer able t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
II.4. Teori tentang Prestasi Kerja II.4.1. Pengertian Prestasi Kerja
