Pada puncaknya Lotte merupakan perusahaan Multi dimensional untuk menemukan sebuah usaha mekanisme baru dan dinamis sebagai
periapan kejenuhan bisnis dalam toko rabat domestik yang akhirnya akan terjadi dalam waktu 4 - 5 tahun. Berikut ini adalah jenis - jenis dalam
jaringan usaha yang dimiliki oleh Lotte Mart : a.
Ritel Modern Lotte Mart memiliki banyak format yang berkembang sesuai
dengan didalam negri maupun sebagai dampak perubahan pasar di dunia. Forma ritel modern perusahaan ini juga masih terus berkembang setiap
saat dan belum diatur secara baku, atau kadang kala peraturan yang adapun tidak mencerminkan bisnis retail yang ada.
b. Hypermarket Supermarket
Lotte Mart dan minimarket pada dasarnya perkembangan dari toko kelontong dan pasar traditional, sehingga kemudian ritel modern ini sering
diberi istilah pasar modern. Perbedaan utamanya pada luas ruangan , range produk dan jasa yang ditawarkan.
c. Hypermarket whosle
Lotte Mart dalam bentuk pasar modern yang sangat besar dan barang barang yang diperdagangkan. Selain besar dan konsep pelayanan
dalam lapangan parkir lebih luas.
D. Kinerja Kegiatan Terkini
Setiap perusahaan mempunyai Visi dan Misi yang harus di jalankan sesuai dengan tujuan perusahaan, Butuh waktu untuk mencapai itu
semua begitu juga pada LOTTE MART CENTER POINT MALL, perusahaan tersebut terus berupaya agar tujuan yang telah digariskan oleh
perusahaan dapat terwujud. Tidak mudah dalam mewujudkan itu semua karena membutuhkan kerja keras yang tinggi dan displin dan loyalitas
dalam bekerja. Dalam pastinya untuk mendorong mencapai hasil yang maksimal
diperlukan kinerja yang bermutu dan tepat. Jadi kinerja usaha terkini yang dijalakan perusahaan adalah memenuhi semua permintaan pelanggan
terhadap semua produk layanan yang dimiliki perusahaan, baik itu layanan 3S + 1M Salam, Senyum, Sapa dan Membantu . Selain itu kinerja terkini
dari
Daerah lingkungan kerja Lotte Mart Center Point Mall berada ditempat yang strategis. Hinterland perusahaan umumnya merupakan
daerah penghasil komoditi ekspor yang bersumber dari industri pertanian, perkebunan, pertambangan, pariwisata dan industri lainnya. Pihak
manajemen menyadari bahwa pengembangan usaha tersebut, tidak semua dapat dikelola sendiri karena dibutuhkan investasi yang cukup besar untuk
pembangunan dan pengembangan perusahaan. Salah satu upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja dan pendapatan perseroan adalah
melakukan pelaksanaan kerjasama usaha dengan pihak swasta. Kerjasama usaha yang telah dilaksanakan:
• Kerjasama pengelolaan perusahaan Lotte Mart dari Korea selatan
• Kerjasama pelayanan jasa Bank BNI Cab. Medan.
• Kerjasama pelayanan jasa Bank BCA Cab. Medan.
• Kerjasama pengoperasian unit pelayanan barang dan properti.
• Kerjasama dengan BPJS Kesehatan.
• Pengoperasian Public Tank Storage untuk komoditi minyak kelapa sawit
CPO dan turunannya di pelabuhan Belawan. Kerjasama usaha yang akan dilaksanakan:
• Kerjasama pelayanan Marketing kepalabuhanan di Pulau Batam.
• Kerjasama pembangunan dan pengelolaan gudang terpadu Lotte Mart
whosole. •
Kerjasama pelayanan komoditi curah cair minyak kelapa sawit CPO dan turunannya melalui instalasi pipa terpadu di Pelabuhan Dumai.
Pengembangan pelabuhan strategis perlu diarahkan untuk meningkatkan level of service guna mempertahankan pangsa pasar yang
telah ada serta penetrasi pasar dengan memanfaatkan pertumbuhan bisnis di hinterland. Kebijakan yang ditempuh untuk pencapaian tersebut adalah
dengan melakukan efisiensi dan optimalisasi aset serta investasi yang selektif.
Sehubungan hal tersebut diatas, pihak manajemen perseroan akan melakukan program-program pengembangan pemasaran untuk membangun
kerjasama antara pihak - pihak yang terkait.
E. Rencana Usaha
