b. Gaya kepemimpinan pertimbangan : Perilaku pemimpin yang mengacu pada hubungan pekerjaan terdiri dari indicator motivasi, kesempatan berprestasi dan
suasana kekeluargaan. c. Kepuasan kerja adalah penilaian dari pekerja tentang seberapa jauh pekerjaan
secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya. Pengukuran variabel ini menggunakan skala kepuasan kerja. Dimensi kepuasan kerja terdiri dari
penghargaan moneter dan nonmoneter gaji, promosi, fasilitas dan keamanan kerja, karakteristik pekerjaan keanekaragaman tugas, signifikansi pekerjaan,
otonomi, dan umpan balik, dan karakteristik lingkungan kerja kondisi lingkungan kerja, dan kerja sama.
2. Variabel kinerja karyawan Kinerja karyawan adalah hasil kerja yang dicapai karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya dalam upaya mencapai tujuan organisasi, yang meliputi kuantitas output, kualitas output,
jangka waktu output, kehadiran di tempat kerja dan sikap kooperatif. Skala pengukuran yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan adalah skala kinerja.
3.6. Aspek pengukuran
Aspek pengukuran dalam hal ini adalah gaya kepemimpinan gaya kepemimpinan memprakarsai struktur dan gaya kepemimpinan pertimbangan,
kepuasan kerja penghargaan moneter dan non moneter, karakterstik pekerjaan,
lingkungan kerja sebagai variabel independent dan kinerja kerja karyawan sebagai variabel dependen. Secara lebih rinci dapat dilihat pada Tabel 3.1. berikut :
Tabel 3.1. Aspek Pengukuran Variabel Independen dan Variabel Dependen Variabel Indikator
Kategori Bobot
nilai Total
Nilai Range Skala
Ukur
Gaya kepemimpinan memprakarasai
struktur 15 Tidak
Pernah Jarang
Sering Sangat Sering
1 2
3 4
15 30
45 60
15-26 27-37
38-48 49-60
Interval
Gaya kepemimpinan pertimbangan
15 Tidak Pernah
Jarang Sering
Sangat Sering 1
2 3
4 15
30 45
60 15-26
27-37 38-48
49-60 Interval
Kepuasan Kerja 16
Tidak Baik Kurang Baik
Baik Sangat Baik
1 2
3 4
16 32
48 64
16-27 28-39
40-51 52-64
Interval
Kinerja 15 Kurang
Kurang Sekali Baik
Baik Sekali 1
2 3
4 15
30 45
60 15-26
27-37 38-48
49-60 Interval
3.7. Teknik Analisa Data
Data yang sudah terkumpul akan dianalisis dengan memakai bantuan perangkat lunak komputer. Analisa data yang dilakukan adalah analisis univariat
untuk menjelaskan atau mendeskripsikan karakteristik setiap variabel yaitu gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, kinerja. Analisa Multivariat menggunakan analisis
linier berganda untuk melihat seberapa kuat pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja variabel independen terhadap kinerja karyawan.
BAB 4 HASIL PENELITIAN
4.1. Gambaran Umum RSUD Rokan Hulu
Rumah Sakit Umum Daerah Rokan Hulu adalah satu-satunya Rumah Sakit Umum Daerah milik pemerintah Kabupaten Daerah Rokan Hulu, merupakan rumah
sakit pengembangan dari sebuah puskesmas rawat inap dan menjadi rumah sakit di resmikan pada tahun 2003 oleh Bupati Rokan Hulu dengan tipe C. Rumah Sakit ini
terletak di Pasir Pengarayan, Kec Rambah, Kabupaten Rokan Hulu, kira-kira 175 km dari Ibukota Propinsi Riau.
Rumah Sakit Daerah Rokan Hulu memiliki visi, misi dan nilai sebagai berikut : Visi RSUD Rokan Hulu :
“Menjadi pusat rujukan kesehatan untuk wilayah kabupaten Rokan Hulu dan sekitarnya”.
Misi RSUD Rokan Hulu : 1.
Menyelenggarakan pelayanan prima yang bermutu tinggi sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit.
2. Memberikan pelayanan kesehatan menyeluruh dan terpadu yang memandang
manusia secara utuh, fisik, mental, sosial dan spiritual. 3.
Mengutamakan pelayanan yang cepat, tepat, aman, nyaman dan terjangkau.
37
