Skala Semangat Kerja Metode Pengumpulan Data

38 Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sampel acak sederhana yang berarti semua individu dalam populasi, baik secara sendiri-sendiri ataupun bersama-sama, diberi kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi anggota sampel penelitian Hadi, 2000.

D. Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode pengambilan data dengan skala psikologis atau disebut dengan Metode Skala. Metode skala digunakan karena data yang ingin diukur berupa konstruk atau konsep psikologis yang dapat diungkap secara tidak langsung melalui indikator-indikator perilaku yang diterjemahkan dalam bentuk aitem-aitem pernyataan Azwar, 2000. Ada dua buah skala yang digunakan yaitu skala semangat kerja dan skala persepsi terhadap pengembangan karir.

1. Skala Semangat Kerja

Skala semangat kerja yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala psikologis yang terdiri dari butir pernyataan yang disusun oleh peneliti berdasarkan delapan ciri orang yang memiliki semangat kerja yang tinggi yang disusun oleh Carlaw, Deming dan Friedman 2003 . Skala yang digunakan adalah Skala model Likert dengan 4 empat buah alternatif jawaban, yaitu: Sangat Setuju SS, Setuju S, Tidak Setuju TS dan Sangat Tidak Setuju STS. Skala disajikan dalam bentuk pernyataan mendukung dan tidak mendukung. Nilai setiap pilihan bergerak dari 1 sampai 4. Bobot penilaian untuk pernyataan mendukung yaitu SS=4, S=3, TS=2 dan STS=1. Universitas Sumatera Utara 39 sedangkan bobot penilaian untuk pernyataan tidak mendukung yaitu SS=1, S=2, TS=3 dan STS=4. Tabel 1. Blue print skala semangat kerja No. Ciri-Ciri Individu yang Memiliki Semangat Kerja Tinggi Indikator Perilaku Jenis Aitem Jlh Mendukung Tidak Mendukung 1. Tersenyum dan tertawa a.Melakukan pekerjaan dengan sukacita, gembira, tidak ada masalah dengan pekerjaan. b.Memiliki kepercayaan bahwa pekerjaannya merupakan bagian dari hidupnya. 1, 12, 31, 47 5,18, 39, 7 2. Memiliki inisiatif a. Tidak membutuhkan pengawasan dan tanpa diperintah oleh atasan dengan tujuan memperbaiki atau menungkatkan hasil pekerjaan. b.Bertindak melebihi yang dituntut atau ditargetkan pekerjaan namun tetap mematuhi aturan. 9, 11, 36, 54 7, 14, 32, 58 8 3 Berpikir kreatif dan luas a.Memiliki kepercayaan diri untuk menyelesaikan 2, 22, 35, 57 6, 29, 40, 51 8 Universitas Sumatera Utara 40 pekerjaan dengan caranya sendiri. b. Menciptakan ide baru dalam pekerjaannya. c.Menggunakan berbagai pendekatan dalam mengatasi persoalan pekerjaan. 4. Menyenangi apa yang sedang dilakukan a .Antusias untuk tetap meneruskan pekerjaannya. b.Sedikit mengalami kelelahan fisik dan mental selama bekerja. c.Tidak mengalami kebosanan dalam menyelesaikan pekerjaannya. 8, 27, 34, 52 3, 23, 37, 55 8 5. Tertarik dengan pekerjaannya a.M enaruh minat pada pekerjaan karena sesuai dengan pendidikan, keterampilan dan kehalian yang dimiliki. b.Ingin segera tiba di tempat kerja, tidak pernah absen, tidak memiliki keinginan 10, 21, 49, 59 4, 28, 46 7 Universitas Sumatera Utara 41 untuk mengundurkan diri atau pindah kerja. 6. Bertanggung jawab a .Menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya. b.Memiliki keinginan untuk memperbaiki kesalahan apabila mengalami kegagalan. c.Bersungguh-sungguh dalam menyelesaikan pekerjaan sampai selesai. 15, 30, 44, 56 19, 24, 42, 60 8 7. Memiliki kemauan bekerja sama a. Bersedia untuk berinteraksi dan bekerjasama dengan pekerja lain untuk mempermudah dan mempertahankan kualitas kerja. b.Ikut berpartisipasi untuk mencapai tujuan perusahaan. 16, 26, 41, 53 13, 25, 48, 62 8 8. Berinteraksi secara informal dengan atasan a.Menjaga hubungan baik dengan atasan. b.Berinteraksi di luar jam kerja tanpa rasa 17, 38, 45, 64 20, 33, 43, 61 8 Universitas Sumatera Utara 42 takut atau tertekan c.Mengadakan kegiatan bersama dengan atasan untuk menambah keakraban. Jumlah 32 30 62

2. Skala Persepsi Terhadap Pengembangan Karir

Dokumen yang terkait

Perbedaan Persepsi Terhadap Pengembangan Karir Antara Wanita Menikah dengan Wanita Belum Menikah (single)

5 55 113

Hubungan Persepsi Terhadap Program Pengembangan Karir Dengan Kompetisi Kerja

1 36 17

HUBUNGAN PERSEPSI PENGEMBANGAN KARIR DENGAN KETERLIBATAN KERJA KARYAWAN

0 4 2

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP JENJANG KARIR DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Jenjang Karir Dengan Kepuasan Kerja.

0 2 12

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP JENJANG KARIR DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Jenjang Karir Dengan Kepuasan Kerja.

0 6 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KESEJAHTERAAN DENGAN SEMANGAT KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kesejahteraan Dengan Semangat Kerja Pada PT.Hamudha Prima Media.

1 2 14

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DENGAN LOYALITAS KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Dengan Loyalitas Kerja CV. Sinar Abadi.

0 1 17

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DENGAN LOYALITAS KERJA Hubungan Antara Persepsi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Dengan Loyalitas Kerja CV. Sinar Abadi.

0 1 13

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP PELUANG PENGEMBANGAN KARIR DAN PERSEPSI TERHADAP Hubungan Antara Persepsi Terhadap Peluang Pengembangan Karir dan Persepsi Terhadap Jaminan Sosial dengan Semangat Kerja.

0 1 14

PENDAHULUAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Peluang Pengembangan Karir dan Persepsi Terhadap Jaminan Sosial dengan Semangat Kerja.

0 1 12