99
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis penjabaran teori dan penerapan di lapangan mengenai analisis jabatan yang tepat untuk meningkatkan efektivitas kerja, maka
peneliti menarik kesimpulan dan memberikan saran-saran bermanfaat bagi PT. PERTAMINA EP Field Rantau Aceh Tamiang untuk memperbaiki kekurangan
dalam upaya semakin meningkatkan kinerja analisis jabatan di dalam meningkatkan produktivitas.
5.1 Kesimpulan
1. Dengan adanya analisis jabatan yang diterapkan oleh divisi HR disuatu
perusahaan, otomatis akan menciptakan kemudahan bagi perusahaan dalam melaksanakan kegiatan kerjanya. Analisis jabatan dalam uraian
jabatan merupakan sumber informasi yang jelas dan lengkap berkaitan pekerjaan para pegawai disuatu perusahaan, terutama di PT.
PERTAMINA EP Field Rantau Aceh Tamiang. Analisis jabatan juga memberikan informasi tentang pekerjaan bagi perusahaan agar jabatan-
jabatan dapat ditempati oleh orang-orang yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaan yang telah dibuat.
2. Efektivitas kerja adalah tingkat sejauh mana perusahaan dapat mencapai
tujuan-tujuannya yang telah ditetapkan dengan efektif dan se-efisien dengan memanfaatkan segala sumber daya, sarana dan prasarana yang ada.
Universitas Sumatera Utara
100
Efektivitas kerja akan tercipta apabila pekerjaan yang dilakukan para pegawai terlaksana dengan baik. Efektivitas kerja dapat diukur dengan
melihat kemampuan menyesuaikan diri, prestasi kerja, dan kepuasan kerja. Dengan efektivitas kerja yang meningkat dapat juga meningkatkan
keuntungan dan
mempertahankan keberlangsungan
hidup PT.
PERTAMINA EP Field Rantau Aceh Tamiang.
5.2 Saran
1. Kepada PT. PERTAMINA EP Field Rantau Aceh Tamiang
Disarankan agar PT. PERTAMINA EP Field Rantau Aceh Tamiang lebih berupaya lagi dalam meningkatkan upaya-upaya memberdayakan sumber
daya manusia sesuai dengan perkembangan jaman yang semakin maju terutama di perusahaan sehingga dapat meningkatkan efektivitas kerja.
Dengan selalu meningkatkan pemberdayaan sumber daya manusia sesuai perkembangan jaman akan membuat kinerja para pegawai tetap baik dan
lebih baik lagi. 2.
Kepada peneliti lainnya Disarankan tetap meneliti tentang analisis jabatan ini, agar terciptanya
pemahaman yang lebih mendalam tentang analisis jabatan ini sendiri bagi perusahaan-perusahaan yang belum melaksanakan atau menerapkan
analisis jabatan.
Universitas Sumatera Utara
22
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Analisa Jabatan
