5.2.1. Deskripsi Data
1. lokasi
Lokasi penelitian ini adalah Universitas Islam Sumatera Utara yang beralamat di jalan Karya bakti No.36 Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah manajer di
Universitas Islam Sumatera Utara. Adapun jumlah populasi untuk pimpinan adalah sebanyak 66 orang. Sampel yang diambil sebanyak jumlah populasi.
Dalam penelitian ini menyebarkan kuisioner pada 66 orang manajer. Seluruh kuesioner yang kembali,dijadikan sampel dalam penelitian ini.
Tabel 5.1. Pengumpulan Data Keterangan
Jumlah
Kuesioner yang dikirim kepada pimpinan 66
Kuesioner yang tidak kembali Kuesioner yang kembali
66 Kuesioner yang dapat digunakan dalam
penelitian 66
2. Karakteristik responden
Berdasarkan hasil penelitian menurut jenis kelamin Tabel 5.2 menunjukkan bahwa pimpinan yang paling banyak adalah berjenis kelamin laki-laki sebanyak 47
orang 71,21 dan berjenis kelamin perempuan sebanyak 19 orang 28,79.
Tabel 5.2. Karakteristik Responden Pimpinan Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi
Persen Pria
47 71,21
Wanita 19
28,79 Total
66 100
37
Universitas Sumatera Utara
Hasil penelitian berdasarkan jenjang pendidikan Tabel 5.3 menunjukkan bahwa pimpinan UISU mempunyai jenjang pendidikan yang paling banyak S2 yaitu
sebanyak 44 orang atau 66,67 , lalu pendidikan s1 sebanyak 21 orang atau 31,82, sedangkan S3 sebanyak 1 orang atau 1,51.
Tabel 5.3. Karakteristik Responden Pimpinan Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Frekuensi
Persen S1
21 31,82
S2 44
66,67 S3
1 1,51
Total 66
100
3. Statistik deskriptif
Dari data yang diperoleh untuk variabel motivasi yang diukur dengan prestasi kerja, pengaruh, pengendalian, ketergantungan, perluasan, affiliasi, variabel gaya
kepemimpinan yang diukur dengan gaya partisipatif, gaya pengasuh, gaya otoriter, gaya birokrasi, gaya berorientasi pada tugas, variabel kinerja keuangan diukur dengan
perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi,pengawasan, pemilihan staf, perwakilan, komitmen organisasi yang diukur dengan affective commitment,
continuance commitment, normative commitment dapat dilihat gambaran hasil penelitian statistik deskriptif secara umum ini:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.4, Statistik Deskriptif
Variabel N
Minimun Maximum
Mean Std.Deviasi
Kinerja Keuangan UISU 1 Perencanaan
66 3
15 11,65
2,08 2 Investigasi
66 6
15 11,62
1,88 3 Koordinasi
66 2
5 3,95
0,88 4 Evaluasi
66 6
15 12,39
1,85 5 Pengawasan
66 8
15 12,24
1,93 6 Pemilihan Staf
66 9
20 16,22
2,55 Motivasi Kerja
1 Prestasi kerja 66
7 15
12,53 1,80
2 Pengaruh 66
8 15
12,47 1,65
3 Pengendalian 66
9 15
12,57 1,53
4 ketergantungan 66
6 20
16,85 2,53
5 Perluasan 66
2 5
4,06 0,65
6 Affiliasi 66
7 15
11,62 1,99
Gaya Kepemimpinan 1 Gaya Partisipatif
66 10
20 16,10
2,44 2 Gaya Pengasuh
66 7
15 12,77
1,95 3 Gaya Otoriter
66 9
20 14,14
3,16 4 Gaya Birokrasi
66 9
15 12,21
1,77 5 Gaya Berorientasi pada
Tugas 66
8 15
12,55 1,75
Komitmen Organisasi 1 Affective Commitment
66 19
40 33,60
4,45 2 Continuance
Commitment 66
8 20
15,29 2,85
3 Normative Commitment 66
10 20
16,12 2,50
Dari Tabel 5.6 di atas dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Perencanaan dengan nilai rata-rata 11,65 menunjukkan bahwa responden dalam
hal ini pimpinan di UISU untuk meningkatkan kinerja keuangan dengan ini berusaha keras dalam peningkatan kinerja keuangan dengan membuat
perencanaan-perencanaan baru untuk mencapai tujuan tersebut.
Universitas Sumatera Utara
2. Nilai rata-rata investigasi 11,62 menunjukkan bahwa responden dalam hal ini pimpinan di UISU melakukan investigasi setiap kegiatan yang di lakukan untuk
meningkatkan kinerja keuangan. 3. Nilai rata-rata koordinasi 3,95 menunjukkan bahwa responden dalam hal ini
pimpinan di UISU melakukan koordinasi setiap mengambil keputusan atau tindakan yang akan menghasilkan kinerja keuangan yang baik.
4. Nilai rata-rata evaluasi 12,39 menunjukkan bahwa pimpinan di UISU melakukan evaluasi dari setiap kejadian yg pernah dialami dengan adanya evaluasi maka
pimpinan akan lebih berhati-hati dalam pengambilan keputusan. 5. Nilai rata-rata pengawasan 12,24 menunjukkan bahwa pimpinan di UISU terus
menerus melakukan pengawasan terhadap bawahannya. 6. Nilai rata-rata pemilihan staff 16,22 menunjukkan bahwa pimpinan di UISU tidak
sembarangan dalam hal perekrutan pegawai. 7. Nilai rata-rata prestasi kerja 12,53 menunjukkan bahwa responden dalam hal
manajer di UISU termotivasi untuk meningkatkan prestasi kerja dengan berusaha keras untuk mencapai prestasi target, mencari cara-cara baru untuk mengatasi
kesukaran yang dihadapi, dan selalu berusaha untuk mengetahui seberapa baik bekerja serta menggunakan umpan balik untuk mengevaluasi dirinya sendiri.
8. Nilai rata-rata pengaruh 12,47 menunjukkan bahwa pimpinan di UISU memberikan pengaruh dalam memotivasi dirinya sendiri maupun pihak lain. Hal
ini terlihat dari keinginannya untuk mengembangkan gagasan-gagasan dari bawahan dan atau orang lain. Selain itu pimpinan di UISU juga berusaha untuk
Universitas Sumatera Utara
menjadikan dirinya sebagai contoh dan teladan bagi orang lain serta mampu untuk memberikan pengakuan dan penghargaan kepada orang lain.
9. Nilai rata-rata pengendalian 12,57 menunjukkan bahwa pimpinan di UISU memberikan pengendalian dalam memotivasi dirinya sendiri maupun pihak lain.
Hal ini terlihat dari usaha pimpinan di UISU untuk melakukan pencatatan dengan teliti, berusaha memastikan bahwa semua pekerjaan dilakukan sesuai dengan
rencana serta selalu menjelaskan sistem dan prosedur secara jelas kepada orang yang bekerja untuknya.
10. Nilai rata-rata ketergantungan 16,85 menunjukkan bahwa pimpinan di UISU menggunakan ketergantungan dalam memotivasi dirinya sendiri maupun pihak
lain. Hal ini terlihat dari keinginannya untuk selalu mengikuti sesuatu yang menjadi cita-cita maupun idamannya. Selain itu pimpinan di UISU juga menaruh
hormat kepada orang yang betrpengalaman serta selalu berusaha untuk meminta bantuan dari orang yang lebih mengetahui sesuatu masalahpekerjaan.
11. Nilai rata-rata afiliasi sebesar 11,62 menunjukkan bahwa pimpinan menggunakan afiliasi dalam memotivasi dirinya sendiri maupun orang lain. Hal ini terlihat dari
kemauannya untuk menceritakan sesuatu kepada orang lain. Pimpinan di UISU juga berusaha untuk memahami perasaan orang yang bekerja dengannya dan mau
memulai inisiatif untuk bergaul dengan orang lain. 12. Nilai rata-rata gaya partisipatif sebesar 16,10 menunjukkan bahwa pimpinan di
UISU dalam memimpin melakukan konsultasi dengan bawahnnya, tidak membeda-bedakan antara yang satu dengan yang lain, sehingga bawahan merasa
bebas dari tekanan sekalipun tidak setuju dengan pimpinan.
Universitas Sumatera Utara
13. Nilai rata-rata gaya pengasuh sebesar 12,77 menunjukkan bahwa pimpinan dalam memimpin melakukan promosi terhadap bawahan yang bekerja keras, bersikap
baik kepada bawahan yang bekerja dengan tulus. Selain itu pimpinan juga memberikan penghargaan bagi mereka yang bekerja tepat waktu.
14. Nilai rata-rata gaya otoriter sebesar 14,14 menunjukkan bahwa pimpinan di UISU dalam memimpin merasa bahwa kekuasaan dan prestise penting bagi kepatuhan
bawahan, selalu percaya diri dalam mengambil keptusan yang tepat, melakukan pengawasan dan waspada terhadap orang lainsaingan.
15. Nilai rata-rata gaya birokrasi sebesar 12,21 menunjukkan bahwa pimpinan dalam menjalankan tugasnya selalu sesuai dengan peraturan organisasi, menjaga
hubungan impersonal dan mengutamakan orang yang memiliki wewenang. 16. Nilai rata-rata gaya berorientasi pada tugas sebesar 12,55 menunjukkan bahwa
pimpinan di UISU dalam menjalankan tugasnya mau bekerja keras dan selalu memperbaharui pengetahuannya berkaitan dengan pekerjaannya.
17. Nilai rata-rata Affective Commitment sebesar 33,60 menunjukkan bahwa pimpinan di UISU yang ingin menjadi anggota akan memiliki keinginan untuk
menggunakan usaha yang sesuai dengan tujuan organisasi. 18. Nilai rata-rata Continuance Commitment sebesar 15,29 menunjukkan bahwa
pimpinan di UISU yang dilihat dari persepsi pimpinan tentang kerugian yang dihadapinya jika pimpinan meninggalkan organisasi.
19. Nilai rata-rata Normative Commitment sebesar 16,12 menunjukkan bahwa pimpinan di UISU mempunnyai kewajiban yang harus pimpinan berikan kepada
organisasi.
Universitas Sumatera Utara
5.2.2. Uji Kualitas Data
1. Validitas
Kategori