4.4.5 Matriks IFE
Matriks IFE meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam berbagai bidang fungsional dalam suatu usaha. Matriks ini juga menjadi
landasan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara bidang- bidang ini. Empat langkah dalam pengembangan matriks IFE David, 2002
1. Buat daftar faktor-faktor internal yang diidentifikasi dalam proses audit
internal, termasuk kekuatan dan kelemahan usaha. 2.
Beri bobot pada setiap faktor dari 0.0 tidak penting sampai 1.0 amat penting. Bobot menunjukkan seberapa penting faktor itu menunjang keberhasilan
usaha dalam industri yang digelutinya. Jumlah seluruh bobot yang diberikan pada faktor tersebut harus sama dengan 1.0.
3. Berikan peringkat 1 sampai 4 kepada setiap faktor untuk menunjukkan
apakah faktor itu merupakan kelemahan besar peringkat = 1, kelemahan kecil peringkat = 2, kekuatan kecil peringkat = 3, atau kekuatan besar peringkat =
4. Peringkat 4 atau 3 hanya untuk kekuatan, sedangkan 1 atau 2 hanya untuk
kelemahan. Peringkat didasarkan atas keadaan usaha, sedangkan bobot didasarkan pada industri. Memberikan bobot untuk setiap variabel dengan mengajukan daftar
faktor strategis pada pihak perusahaan dengan menggunakan metode Paired Comparison Kinnear dan Taylor, 1991.
Penentuan bobot setiap variabel pada kolom menggunakan skala 1, 2 dan 3. Skala yang digunakan menunjukkan :
1 = jika faktor strategis internal pada barishorizontal kurang penting daripada faktor strategis eksternal pada kolomvertikal
2 = jika faktor strategis internal pada barishorizontal sama penting daripada faktor strategis eksternal pada kolomvertikal
3 = jika faktor strategis internal pada barishorizontal lebih penting daripada faktor strategis pada kolomvertikal
Adapun bentuk dari penilaian dengan bobot metode Paired Comparison digambarkan seperti pada Tabel 4.
Tabel 4. Penilaian Bobot Faktor Strategis Internal Usaha Warung Tenda Pecel Lele
Faktor Strategis Internal A
B C
D ...
Total
A B
C D
.... Total
Sumber : David, 2002
Selanjutnya bobot setiap variabel atau faktor strategis diperoleh dengan menentukan total nilai setiap faktor strategis terhadap jumlah nilai keseluruhan
variabelfaktor strategis dengan menggunakan rumus :
a
i
=
∑
= n
i
Xi Xi
1
Keterangan : a
i
= bobot variabel ke-i x
i
= nilai variabel ke- i i = 1, 2, 3,...,n
n = jumlah variabel ke-i 4.
Kalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan skor pembobotan. Kemudian jumlahkan skor pembobotan untuk setiap variabel untuk
menentukan total skor pembobotan. Total skor pembobotan tertinggi untuk setiap organisasi adalah 4.0 dan
yang terendah adalah 1.0. Rata-rata skor pembobotan 2.5. Total skor jauh di bawah 2.5 merupakan ciri organisasi yang lemah secara internal. Sedangkan
jumlah yang jauh di atas 2.5 menunjukkan posisi internal yang kuat.
Tabel 5. Matriks IFE Faktor-faktor internal
Bobot Rating
Bobot x Rating
Kekuatan :
1 ...
10 Kelemahan
: 1
... 10
Total Sumber : David, 2002
4.4.6 Matriks EFE
Kategori