Analisis KualitatifDeskriptif Rancangan Analisis dan Pengujian Hipotesis .1 Rancangan Analisis

Limit Lower Under Area Limit Upper Under Area Limit Upper at Density Limit Lower at Density Interval of Means    5. Menghitung nilai skala dengan rumus Method of Succesive Interval Dimana: Mean of Interval Density at Lower Limit Density at Upper Limit Area Under Upper Limit Area Under Lower Limit = Rata – rata Interval = Kepadatan Batas Bawah = Kepadatan Batas Atas = Daerah di Bawah Batas Atas = Daerah di Bawah Batas Bawah 6. Menentukan nilai transformasi nilai untuk skala interval dengan menggunakan rumus: Nilai Transformasi = nilai skala + nilai skala minimum +1 3.2.5 Rancangan Analisis dan Pengujian Hipotesis 3.2.5.1 Rancangan Analisis

1. Analisis KualitatifDeskriptif

Analisis Deskriptifkualitatif digunakan untuk menggambarkan tentang ciri- ciri responden dan variabel penelitian, yaitu untuk menggambarkan bagaimana penerapan revitalisasi pelatihan SDM, kompetensi dan kinerja karyawan. Langkah – langkah yang dilakukan dalam penelitian kualitatif adalah sebagai berikut : a. Setiap indikator yang dinilai oleh responden, diklasifikasikan dalam lima alternatif jawaban yang menggambarkan peringkat jawaban. b. Dihitung total skor setiap variabel subvariabel = jumlah skor dari seluruh indikator variabel untuk semua jawaban responden. c. Dihitung skor setiap variabel subvariabel = rata – rata dari total skor. d. Untuk mendeskripsikan jawaban responden, juga digunakan statistik deskriptif seperti distribusi frekuensi dan tampilan dalam bentuk tabel ataupun grafik. e. Untuk menjawab deskripsi tentang masing – masing variabel penelitian ini, digunakan rentang kriteria penilaian sebagai berikut : Skor aktual X 100 Skor ideal Skor aktual adalah jawaban seluruh responden atas kuesioner yang telah diajukan. Skor ideal adalah skor atau bobor tertinggi atau semua responden diasumsikan memilih jawaban dengan skor tertinggi. Selanjutnya untuk menetapkan peringkat dalam setiap variabel penelitian dapat dilihat dari perbandingan antara skor aktual dengan skor ideal. Skor aktual diperoleh melalui hasil perhitungan seluruh pendapat responden sesuai klasifikasi bobot yang diberikan 1,2,3,4, dan 5. Sedangkan skor ideal diperoleh melalui perolehan prediksi nilai tertinggi dikalikan dengan jumlah kuesioner dikalikan jumlah responden. Sugiyono 2004:89, mengatakan bahwa jawaban responden kemudian diberi skor dengan menggunakan skala likert, seperti terdapat pada tabel berikut ini: Tabel 3.9 Skala Likert Menurut Umi Narimawati 2007:85 selanjutnya hasil perhitungan perbandingan antara skor aktual dengan skor ideal dikontribusikan dengan tabel 3.6 sebagai berikut : Tabel 3.10 Kriteria Persentase Tanggapan Responden No. Jumlah Skor Kriteria 1 20.00 – 36.00 Tidak Baik 2 36.01 – 52.00 Kurang Baik 3 52.01 – 68.00 Cukup 4 68.01 – 84.00 Baik 5 84.01 – 100 Sangat Baik Sumber : Umi Narimawati,2007:85 Jawaban Skala Nilai Positif Sangat setuju 5 Setuju 4 Cukup 3 Tidak Setuju 2 Sangat Tidak Setuju 1

2. Analisis Verifikatif Kuantitatif

Dokumen yang terkait

Analisis Pengukuran Sumber Daya Manusia Sebagai Human Capital di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)

2 53 122

Kinerja Perusahaan Keuangan Dan Pengungkapan Akuntansi Sumber Daya Manusia Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia

1 71 96

Peranan Motivasi Terhadap Karyawan Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Sumber Daya Air Pada Penyediaan Air Baku JL. Jend. Besar DR. A.H. Nasution.30 Medan

0 28 48

Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Balai Metrologi Medan

9 96 97

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Carrefour Citra Garden Padang Bulan Medan

9 90 118

Analisis Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

3 59 109

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Divisi Collection Pada PT.ANZ Panin Bank Medan

8 119 102

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Marihat, Pematang Siantar

17 93 90

PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PERSEPSIONAL PADA KARYAWAN DIREKTORAT SUMBER DAYA MANUSIA DAN UMUM PT POS INDONESIA (PERSERO) CILAKI, BANDUNG.

2 8 53

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA SISTEM INFORMASI SAP (SYSTEM APPLICATION PRODUCT) : Survei Pada Divisi Finance, Billing, & Collection Center (FBCC) di PT.Telekomunikasi Indonesia Tbk. Jalan Japati Kota Bandung.

2 9 75