Profil Bank Sumut Visi dan Misi Bank Sumut .1 Visi Bank Sumut Fungsi Bank Sumut

pembangunan daerah dan sesuai dengan peraturan daerah Tingkat 1 Sumatera Utara No. 5 tahun 1965 bentuk usaha diubah menjadi Badan Usaha Milik Daerah BUMD. Pada tanggal 16 April 1999, akta Notaris Alina Hanum Nasution. S.H. menyatakan bahwa bentuk usaha kembali menjadi Perseroan Terbatas. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C-8224 HT.01.01 TH.99 tanggal 5 Mei 1999 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.54 tanggal 6 Juli 1999 Tambahan No.4042. Anggaran dasar pada saat didirikannya Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara yaitu sebesar Rp 100.000.000,-, Hingga saat ini anggaran dasar telah beberapa kali berub terakhir dengan akta No 39 tanggal 10 juni 2008 dan akta penegasan No 5 tanggal 10 September 2008 Notaris H Marwansyah S.H, Mengenai penambahan Modal dari Rp 500.000.000.000,- menjadi Rp 1.000.000.000.000,- perubahan anggaran dasar ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak asasi Manusia Republik Indonesia dengan keputusannya No.AHU-87927.A.H.01.02 tanggal 20 November 2008 serta diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia No.10 tanggal 3 Febuari 2009 Tambahan No. 3023.

4.1.2 Profil Bank Sumut

PT. Bank Sumut Berstatus Sebagai Bank Non Devisa Yang Berkantor Pusat di Jl. Imam Bonjol No 18. Melalui situs resminya di www.Banksumut.com data terakhir jaringan pelayanan Bank Sumut pada bulan Desember 2011 mencapai Universitas Sumatera Utara 344 unit pelayanan guna melayani masyarakat diseluruh Sumatera Utara dan Jakarta dengan rincian : 1. 1 unit Kantor Pusat 2. 1 unit Cabang Utama Medan 3. 29 unit Kantor Cabang Konvensional 4. 17 unit kantor Cabang Pembantu Syariah 5. 12 unit Kantor kas 6. 35 Payment Point 7. 21 unit Kas Mobil 8. 227 unit ATM 9. 1 Unit sentra UMK Jaringan pelayanan Bank Sumut juga mencakup seluruh wilayah Indonesia melalui Kerja sama dengan seluruh Bank Pembangunan Daerah dengan layanan net online dan untuk transaksi kiriman uang dari dan ke luar negeri dilakukan dengan layanan Western Union 4.1.3 Visi dan Misi Bank Sumut 4.1.3.1 Visi Bank Sumut Bank Sumut memiliki Visi untuk menjadi bank andalan yang membantu dan mendorong perkembangan perekonomian dan pembangunan daerah disegala bidang serta sebagai salah satu sumber pendapatan dalam rangka peningkatan taraf hidup rakyat

4.1.3.2 Misi Bank Sumut

Universitas Sumatera Utara Bank sumut juga memiliki misi sebagai pengelola dana pemerintah dan dana masyarakat secara profesional didasarkan pada prinsip prinsip compliance.

4.1.4 Fungsi Bank Sumut

Bank Sumut juga berfungsi sebagai alat kelengkapan otonomi daerah dalam bidang perbankan, penggerak dan pendorong laju pembangunan daerah , serta bertindak sebagai pemegang kas daerah yang melaksanakan penyimpanan uang daerah. Selain itu Bank Sumut juga diperkenankan melakukan kegiatan usaha seperti yang dilakukan Bank Umum sesuai dengan UU No 7 Tahun 1992 yang saat ini telah dirubah menjadi UU No 10 Tahun 1998 tentang perbankan dengan demikian Bank Sumut dapat menjadi salah satu sumber pendapatan asli daerah. 4.1.5 Jenis Kegiatan dan Usaha Bank Sumut 4.1.5.1 Produk Penghimpunan Dana

Dokumen yang terkait

Implementasi Perbandingan Algoritma Analytic Hierarchy Process (AHP) dengan Algoritma Simple Additive Weighting (SAW) dalam Pemilihan Website Hosting

6 80 130

Analisis Metode Fuzzy Analytic Hierarchy Process (Fahp) Dalam Menentukan Posisi Jabatan

12 131 82

Perbandingan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Metode Preference Ranking Organization Method For Enrichment Evaluation (PROMETHEE) untuk Pemilihan Hardisk Eksternal

19 131 147

Implementasi Metode Profile Matching dan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) pada Perekrutan Tenaga Kurir (Studi Kasus PT. JNE Cabang Medan)

16 91 137

Analisis Metode AHP (Analytical Hierarchy Process) Berdasarkan Nilai Consistency Ratio

2 46 123

Penentuan Komoditas Unggulan Pertanian Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) (Studi Kasus: Pertanian Kecamatan Parbuluan, Kabupaten Dairi)

18 117 72

Implementasi Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Fuzzy Multi-Attribute Decision Making (Fuzzy MADM) dalam Penentuan Prioritas Pengerjaan Order di PT. Sumatera Wood Industry

6 138 175

Analisis Pemilihan Supplier Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) di PT. Indo CafCo

12 57 78

Studi Penerapan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Dan Metode Technique For Order Preference By Similarity To Ideal Solution (TOPSIS) Untuk Peningkatan Kualitas Layanan Di Rumah Sakit Bina Kasih Medan-Sunggal

4 41 149

Pendekatan Analytic Hierarchy Process (AHP) Dalam Pemilihan Supplier (Pemasok)

0 35 51