Lanjutan Tabel 9.
No Pernyataan Nilai
Rataan Keterangan
8 Perusahaan memiliki hak paten atas suatu produk.
3,97 Setuju
9 Perusahaan melindungi pengetahuan yang dimiliki.
3,97 Setuju
10 Karyawan telah terlatih dan berpengalaman.
3,97 Setuju
11 Perusahaan mensosialisasikan nama baik atau
citranya melalui simbollambang perusahaan. 3,83 Setuju
12 Perusahaan memiliki tim khusus untuk
mempromosikan konsepdesain produk baru. 3,67 Setuju
13 Ekspresi wajahbahasa tubuh manajeratasan
menunjukkan hal yang sebenarnya. 3,63 Setuju
14 Perusahaan memberikan dokumen spesifikasi
produk secara terorganisasi. 3,50 Setuju
Rataan 4,03 Setuju
4.6 Pengetahuan yang Diharapkan Perusahaan
Setiap perusahaan menginginkan karyawan mereka dapat bekerja dengan baik dengan memanfaatkan pengetahuan yang mereka miliki.
Pengetahuan yang diharapkan PT. Antam Tbk Unit Geomin untuk dimiliki karyawan mereka meliputi :
1. Visi dan Misi Perusahaan
Visi Unit Geomin 2012 : Unit dibidang eksplorasi dan pengembangan tambang yang berwawasan
global, berorientasi pada Pengelolaan Eksplorasi Multi Komoditi, Pengembangan Jasa Eksplorasi serta beroperasi secara Multi Dimensional.
Misi Unit Geomin 2012 : a.
Sebagai ujung tombak PT. Aneka Tambang Tbk khususnya dalam eksplorasi untuk mencari dan menemukan cadangan baru komoditi
mineral dan batu bara. b.
Sebagai penyedia jasa eksplorasi yang berkualitas tinggi, efisien, dan kompetitif.
c. Sebagai pionir dalam pengembangan masyarakat comdev di sekitar
daerah eksplorasi sehingga memberikan nilai tambah bagi keberlanjutan operasi pertambangan.
Misi Geomin diimplementasikan kepada tiga Pilar Utama, yaitu : a.
Integritas Kejujuran dan Kebenaran b.
Profesionalitas Kerahasiaan dan Kualitas c.
Kemandirian Berkembang berdasar hasil usahanya 2.
Nilai-nilai PIONEER Nilai-nilai dasar Antam yang dianut dan diwujudkan dalam praktik bisnis
sehari-hari adalah nilai-nilai PIONEER sebagai berikut : a.
Profesionalism
- Memiliki komitmen tinggi dalam bekerja dan mensinergikan
praktik-praktik terbaik dengan wawasan bisnis business acumen dan budaya perusahaan untuk memberikan kontribusi yang
maksimal; -
Berusaha keras untuk mencapai standar yang lebih tinggi dan terbuka terhadap ide-ide baru;
- Berani mengambil keputusan dan tindakan dengan
mempertimbangkan risiko dan manfaatnya bagi perusahaan; dan -
Mengembangkan diri secara optimal dan berkesinambungan untuk peningkatan kinerjaunjuk kerja dan pengembangan karir.
b.
Integrity
- Mentaati Standar Etika, GCG, dan peraturan perundang-undangan;
- Mengutamakan kejujuran dan kepentingan perusahaan; dan
- Bekerja dengan transparan, bertanggung jawab, dan adil.
c.
Global Mentality
- Membangun mental global cara berpikir, kompetensi, rasa percaya
diri dan cara bertindak sesuai dengan business acumen kelas dunia;
- Mengikuti perkembangan bisnis secara luas pada tingkat global
untuk melakukan transformasi guna meningkatkan kinerja perusahaan; dan
- Mengembangkan kemampuan untuk beradaptasi terhadap
perbedaan dan perubahan budaya baik lokal maupun internasional.
d.
Harmony
- Menghargai hak asasi manusia, perbedaan pendapat, nilai-nilai,
norma-norma, dan prinsip-prinsip yang dianut oleh orang lain; -
Membangun kerja sama dan hubungan sinergis dengan semua pemegang kepentingan baik pihak internal maupun eksternal
berdasarkan prinsip win-win dan keadilan; dan -
Peduli terhadap semua pemegang kepentingan, terutama pegawai, mitra strategis, dan masyarakat disekitar wilayah operasi.
e.
Excellence
- Menanamkan komitmen tinggi, mental pemenang, keyakinan kuat
dan sikap positif untuk melakukan yang terbaik guna mencapai kinerja terbaik;
- Membangun standar terbaik dan cara yang paling efektif dan
efisien untuk mencapai kinerja organisasiunjuk kerja pegawai terbaik;
- Menegakkan disiplin untuk menyusun dan mengimplementasikan
rencana kerja secara efektif dan konsisten; dan -
Melakukan perbaikan terus-menerus terhadap sistem dan prosedur keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan hidup dengan
menerapkan praktik-praktik kelas dunia dan prinsip-prinsip operational excellence
. f.
Reputation
- Menanamkan kebanggaan sebagai insan Antam yang memiliki
reputasi individu yang baik untuk peningkatan citra perusahaan; -
Membangun, meningkatkan, dan memelihara citra perusahaan yang positif di tingkat nasional dan global; dan
- Meningkatkan posisi perusahaan di dalam percaturan bisnis
nasional dan global. 3.
Sasaran Strategis BEST Sasaran strategis Human Capital Excellence PT. Antam Tbk adalah BEST,
yaitu :
B eyond Expectation :
Insan Antam mengembangkan diri untuk menghasilkan unjuk kerja unggul melebihi target yang diharapkan.
E nvironmental awareness :
Insan Antam peduli pada keselamatan dan kesehatan kerja serta kelestarian lingkungan, pemberdayaan dengan
pengembangan masyarakat berdasarkan prinsip-prinsip Corporate Social Responsibility
CSR. S
ynergized parTnership : Insan Antam membina kemitraan dengan
stakeholders yang harmonis berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance
GCG dan Standar Etika Perusahaan. 4.
Atribut kepemimpinan SENSE Untuk memastikan tercapainya sasaran strategis BEST dan
teraktualisasinya nilai-nilai PIONEER, maka dirumuskan atribut kepemimpinan SENSE, yaitu :
S peed
: kemampuan untuk mengambil keputusan, bertindak dan menyelesaikan tugaspekerjaan dengan cepat, akurat, efisien, efektif,
antisipatif, dan holistik dalam merespon terhadap perubahan lingkungan bisnis, dinamika pasar dan industri;
En ergize
: kemampuan untuk memotivasi, mendorong, memberi energi dan inspirasi untuk melakukan yang terbaik bagi kepentingan perusahaan;
Respect : rasa hormat, percaya, dan menghargai peraturan dan kebijakan
perusahaan, serta pendapat, pandangan, dan kepentingan orang lain walaupun berbeda dengan pendapat, pandangan, dan kepentingan pribadi;
dan
Courage : keberanian mengambil risiko dalam pengambilan keputusan dan
tindakan dengan penuh perhitungan, kebijaksanaan dan tanggung jawab untuk mengoptimalkan potensi perusahaan secara penuh.
5. Standar Etika Perusahaan
Standar Etika Perusahaan adalah sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika bisnis Antam dan etika kerja karyawan Antam yang disusun untuk
mempengaruhi, membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai dengan budaya
Antam dalam mencapai visi dan misinya.
6. Prinsip-prinsip Good Corporate Governance GCG
Terdapat lima prinsip-prinsip GCG yang diterapkan Antam, yaitu transparansi, kemandirian, akuntabilitas, bertanggung jawab, dan
kewajaran. 7.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Kesehatan dan Keselamatan Kerja K3 dan Lingkungan merupakan suatu
sistem program yang dibuat bagi pekerja maupun pengusaha sebagai upaya pencegahan timbulnya kecelakaan kerja dan penyakit akibat
hubungan kerja dalam lingkungan kerja dengan cara mengenali hal-hal yang berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja dan penyakit akibat
hubungan kerja , dan tindakan antisipatif bila terjadi hal demikian. Tujuan dari sistem ini adalah untuk mengurangi biaya perusahaan apabila timbul
kecelakaan kerja dan penyakit akibat hubungan kerja. 8.
Pengembangan karir dan pembelajaran pegawai Setiap pelaku bisnis pertambangan dituntut untuk terus meningkatkan
kemampuannya mengikuti perkembangan teknologi terkini. Oleh sebab itu Unit Geomin menyusun program pengembangan dan pembelajaran,yang
memenuhi berbagai aspek antara lain : a.
Pengukuran kinerja perusahaan Manajemen Kinerja b.
Peningkatan kinerja Leadership, Budaya perusahaan, K3 dan Lingkungan, Manajemen Perubahan, Etika Bisnis, Manajemen Mutu,
Kepuasan Konsumen, Aspek Operasi, Komunikasi Efektif. Program tersebut dilaksanakan melalui Kursus Umum, Kursus Mandatory, On
the Job Training , maupun Tugas Belajar.
9. Komunikasi Efektif
Unit Geomin telah menetapkan media komunikasi pegawai untuk menumbuhkan aliran informasi yang efektif, komunikasi dua arah dengan
Supervisor dan Manager, berbagi keterampilan di unit, antar unit, antar
lokasi,dan antar unit operasi, serta memanfaatkan ide-ide, budaya, dan pemikiran-pemikiran yang beragam dari pekerja. Media komunikasi yang
yang disediakan antara lain rapat manajemen, tinjauan manajemen, rapat
gabungan, safety talk, rapat koordinasi kerja, pagelaran mutu, family gathering, email
, intranet, telepon dan fax.
4.7 Analisis K-Gap Kesenjangan Pengetahuan
