3.4. Teknik Pengumpulan Data
Berikut akan dijelaskan mengenai teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini.
3.4.1. Metode dan Intrumen Penelitian
Metode pengumpulan data adalah suatu cara yang dapat dipakai oleh peneliti untuk memperoleh data yang akan diteliti. Metode yang digunakan
harus tepat dan mempunyai dasar yang beralasan. Dalam proses pengumpulan data penelitian ini, peneliti menggunakan metode angket berisi
sejumlah pernyataan yang dibagikan kepada subjek penelitian untuk mendapatkan data. Jenis instrumen yang digunakan dalam penelitian ini
adalah angket dengan bentuk skala bertingkat Arikunto, 2006. Melalui pertimbangan dalam kesesuaian antara tujuan dan metode
maka dalam pengumpulan data, peneliti memilih untuk menggunakan skala model Likert. Skala model Likert ini memuat pernyataan pendapat yang
diberikan kepada responden yang selanjutnya akan memberikan indikasi pernyataan setuju atau tidak setuju. Cara penilaian pada skala model Likert
ini adalah sebagai berikut :
• Pernyataan Favorabel
• Sangat setuju SS = 4 • Setuju S
= 3 • Tidak setuju TS
= 2 • Sangat tidak setuju = 1
• Pernyataan Unfavorabel
• Sangat setuju SS = 1 • Setuju S
= 2 • Tidak setuju TS
= 3 • Sangat tidak setuju = 4
33 Sevilla 1993 mengatakan penilaian pada skala Likert ada lima yaitu
ditambahkan dengan pilihan ‘ragu-ragu’. Namun ternyata ada kecenderungan responden untuk “mengamankan” jawaban mereka di tempat
netral, sehingga beberapa peneliti sama sekali menghilangkan angka netral dan mengurangi skala menjadi empat angka. Hal ini akan mendorong
responden untuk memilih dengan hanya empat pilihan jawaban. Rancangan penyusunan penelitian di muat dalam blue print kisi-kisi
angket untuk kinerja pengurus, sebagai berikut :
Table 3.1 Blue print skala Kinerja
Item No Indikator
Favorabel Unfavorable Jumlah
1 Mutu pekerjaan
8,28,13,15 42,45,14,17 8
2 Kejujuran 46,53,19,
21, 23,31,32,
33 8
3 Inisiatif 40,50,46,
34 47,36,37,38 8
4 Kehadiran 27,39,41,
43, 54 29,48,49,51 9
5 Sikap 9,35,55,56 52,57,58,59
8 6 Kerjasama
25,44,60, 61,62
22,63,64,65 9 7 Keandalan
16,18,20,26 6,2,66,67,
68 9
8 Pengetahuan tentang pekerjaan
1,3,5,69 11,12, 70,71
8 9 Tanggung
jawab 10,30,72,
73 74,75,76,
77 8
10 Pemanfaatan waktu kerja 4,78,79,
80 24,81,82,83
8
Total 83
Invalid item pasca try out
Sedangkan untuk blue print skala kepemimpinan transformational adalah sebagai berikut :
Table 3.2 Blue print skala kepemimpinan transformasional
Item No Indicator
Favorabel Unfavorable Jumlah
Individualized consideration
1 Pembinaan 85, 91, 96, 102
112, 123, 133, 145
8 2
Dukungan pribadi 86, 92, 97, 103,
157 113, 124,
134, 146 9
3 Pelatihan sesuai dengan
kebutuhan 87, 93, 98, 104
116, 125, 136, 147
8 4 Memberikan
kepercayaan 88, 99, 105
126, 137, 148, 155
7 5
Menghargai 89, 94, 100,
107, 161 127, 138,
149, 156 9
6 Empati
90, 95, 101, 108, 109
128, 141, 150
8
Intellectual Stimulation
1 Menularkan keberanian
untuk mengambil resiko
110, 115, 118, 119, 121
130, 140, 152
8 2
Mendorong kreatifitas dalam penyelesaian masalah
111, 114, 117, 120, 122
131, 143, 153, 158
9
Inspirational Motivation
1 Memberikan dorongan semangat
129, 139, 151, 163
160, 166, 171, 174
8 2
Menjadi inspirasi bagi anggota 132, 142, 154,
165 162, 167,
172, 176 8
3 Mampu menularkan antusias
135, 144, 159, 168
164, 169, 177, 179
8
Idealized Influence
1 Teladan
170, 173, 175, 178
181, 184, 187, 196
8 2
Kebijaksanaan 186, 189, 195,
198 182, 188,
190, 193 8
3 Kepercayaan Anggota
180, 183, 191, 192
185, 194, 197
7
Total 113
invalid item pasca try out
3.4.2. Teknik Uji Instrumen Penelitian
Kategori