j. Inisiatif Inisiatif pegawai mencangkup hal-hal seperti: selalu bersedia
membantu orang lain jika pekerjaannya telah selesai, ingin selalu terlibat dalam proyek baru, selalu berusaha mengembangkan
keterampilannya di luar tempat kerja dan menjadi sumber gagasan untuk perbaikan kerja.
k. Perencanaan organisasi Kemampuan perencanaan pegawai misalnya: selalu membuat jadwal
personal, bekerja berdasarkan jadwal tersebut dan selalu memutuskan lebih dahulu pendekatan yang digunakan pada suatu tugas sebelum
memulainya.
E. Pengukuran Kinerja
1. Pengertian Pengukuran Kinerja
Definisi yang tertuang dalam modul sosialisasi sistem akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah LAN BPKP 2000 dalam
Putra Adi Syani 2008:22 disebutkan bahwa pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai
dibandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja berperan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki
kinerja organisasi. Pengukuran kinerja merupakan hasil dari suatu penilaian yang
sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa indikator-indikator masukan, keluaran, hasil, manfaat, dan dampak.
Penilaian tersebut tidak terlepas dari proses yang merupakan kegiatan mengolah masukan menjadi keluaran atau penilaian dalam proses
penyusunan kebijakanprogramkegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan Bappeda Kabupaten
Sleman, 2003:155 dalam Putra Adi Syani 2008:22.
2. Maksud Pengukuran Kinerja
a. Membantu memperbaiki kinerja Pemerintah. Ukuran kinerja dimaksudkan untuk dapat membantu pemerintah berfokus pada tujuan
dan sasaran program unit kerja. Hal ini pada akhirnya akan meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi sektor publik dalam
pemberian pelayanan publik. b. Ukuran kinerja sektor publik digunakan untuk pengalokasian sumber
daya dan pembuatan keputusan. c. Mewujudkan
pertanggungjawaban publik
dan memperbaiki
komunikasi kelembagaan Mardiasmo, 2004:121
3. Manfaat Pengukuran Kinerja
a. Memberikan pemahaman mengenai ukuran yang digunakan untuk menilai kinerja manajemen
b. Memberikan arah untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan c. Untuk memonitor dan mengevaluasi pencapaian kinerja dan
membandingkannya dengan target kinerja serta melakukan tindakan korektif untuk memperbaiki kinerja
d. Sebagai dasar untuk memberikan penghargaan dan hukuman reward and punishment
secara objektif atas pencapaian prestasi yang diukur sesuai dengan sistem pengukuran kinerja yang telah disepakati
e. Sebagai alat komunikasi antar bawahan dan pimpinan dalam rangka memperbaiki kinerja organisasi
f. Membantu mengidentifikasikan apakah kepuasan pelanggan sudah terpenuhi
g. Membantu memahami proses kegiatan instansi Pemerintah h. Memastikan bahwa pengambilan keputusan dilakukan secara objektif
Mardiasmo, 2004:122
4. Pengukuran Kinerja Organisasi Pemerintah
