Deskripsi Obyek Penelitian 1. PT. Bank Mandiri Persero, Tbk.

52

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

4.1. Deskripsi Obyek Penelitian 4.1.1. PT. Bank Mandiri Persero, Tbk. Bank Mandiri berdiri pada tanggal 2 Oktober 1998 sebagai bagian dari program restrukturisasi perbankan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Indonesia. Pada bulan Juli 1999, empat bank milik Pemerintah yaitu Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara, Bank Ekspor Impor Indonesia dan Bank Pembangunan Indonesia bergabung menjadi Bank Mandiri. Keempat bank tersebut telah turut membentuk riwayat perkembangan perbankan di Indonesia dimana sejarahnya berawal pada lebih dari 140 tahun yang lalu. Proses panjang pendirian Bank Bumi Daya bermula dari nasionalisasi sebuah perusahaan Belanda De Nationale Handelsbank NV, menjadi Bank Umum Negara pada tahun 1959. Pada tahun 1964, Chartered Bank sebelumnya adalah bank milik Inggris juga dinasionalisasi dan Bank Umum Negara diberi hak untuk melanjutkan operasi bank tersebut. Pada tahun 1965, Bank Umum Negara digabungkan ke dalam Bank Negara Indonesia dan berganti nama menjadi Bank Negara Indonesia Unit IV. Kemudian pada tahun 1968, Bank Negara Indonesia Unit IV beralih menjadi Bank Bumi Daya. Bank Dagang Negara merupakan salah satu bank tertua di Indonesia, pertama kali dibentuk dengan nama Nederlandsch Indische Escompto Maatschappij di Batavia Jakarta pada tahun 1857. 53 Pada tahun 1949 namanya berubah menjadi Escomptobank NV, dimana selanjutnya pada tahun 1960 dinasionalisasikan serta berubah nama menjadi Bank Dagang Negara, sebuah bank pemerintah yang membiayai sektor industri dan pertambangan. Sejarah Bank Ekspor Impor Indonesia berawal dari perusahaan dagang Belanda NV Nederlansche Handels Maatschappij yang didirikan pada tahun 1824 dan mengembangkan kegiatannya di sektor perbankan pada tahun 1870. Pada tahun 1960, pemerintah Indonesia menasionalisasi perusahaan ini dan selanjutnya pada tahun 1965 perusahaan ini digabung dengan Bank Negara Indonesia menjadi Bank Negara Indonesia Unit II. Pada tahun 1968, Bank Negara Indonesia Unit II dipecah menjadi dua unit, salah satunya adalah Bank Negara Indonesia Unit II divisi ekspor impor, yang akhirnya menjadi Bank Exim, bank pemerintah yang membiayai kegiatan ekspor dan impor. Bank Pembangunan Indonesia Bapindo berawal dari Bank Industri Negara BIN, sebuah bank industri yang didirikan pada tahun 1951 dengan misi untuk mendukung pengembangan sektor-sektor ekonomi tertentu, khususnya perkebunan, industri dan pertambangan. Pada tahun 1960, Bapindo dibentuk sebagai bank milik negara dan BIN kemudian digabung dengan Bank Bapindo. Pada tahun 1970, Bapindo ditugaskan untuk membantu pembangunan nasional melalui pembiayaan jangka menengah dan jangka panjang pada sektor manufaktur, transportasi dan pariwisata. Kini, Bank Mandiri menjadi penerus suatu tradisi layanan jasa perbankan dan keuangan yang telah berpengalaman selama lebih 54 dari 140 tahun. Masing-masing dari empat bank bergabung telah memainkan peranan yang penting dalam pembangunan ekonomi. Setelah selesainya proses merger, Bank Mandiri kemudian memulai proses konsolidasi. Di antaranya menutup 194 kantor cabang yang saling tumpang tindih dan mengurangi jumlah pegawai dari 26.000 menjadi 17.620. Selanjutnya diikuti dengan peluncuran single brand di seluruh jaringan melalui iklan dan promosi. Salah satu pencapaian penting adalah penggantian secara menyeluruh platform teknologi. Bank Mandiri mewarisi sembilan sistem perbankan dari keempat legacy bank. Setelah investasi awal untuk konsolidasi sistem yang berbeda tersebut, Bank Mandiri mulai melaksanakan program penggantian platform yang berlangsung selama tiga tahun dengan investasi USD 200 juta, di mana program pengganti tersebut difokuskan untuk kegiatan consumer banking. Pada saat ini, infrastruktur teknologi informasi Bank Mandiri sudah mampu memfasilitasi straight through processing dan interface yang seragam untuk nasabah. Nasabah corporate merupakan penggerak utama perekonomian Indonesia. Berdasarkan sektor usaha, nasabah Bank Mandiri bergerak di bidang usaha yang sangat beragam. Persetujuan kredit dan pengawasan dilaksanakan dengan prinsip four eyes, dimana persetujuan kredit dipisahkan dari kegiatan pemasaran dan bisnis unit. Bank Mandiri juga berhasil mencetak kemajuan yang signifikan dalam melayani Usaha Kecil dan Menengah UKM dan nasabah ritel. Pada bulan Desember 1999, jumlah kredit kepada nasabah corporate sebesar 87 dari total 55 kredit. Pada 31 Desember 2006, jumlah kredit kepada nasabah corporate mencakup 49,01 dari total kredit, porsi kredit kepada nasabah UKM dan mikro sebesar 39,45, sedangkan kredit kepada nasabah consumer sebesar 11,54. Sejak didirikan, Bank Mandiri terus bertekad untuk membentuk tim manajemen yang handal dan profesional serta bekerja berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance, pengawasan dan kepatuhan yang sesuai standar internasional. Bank Mandiri disupervisi oleh komisaris yang terdiri dari orang-orang yang menonjol di komunitas keuangan yang ditunjuk oleh pemegang saham termasuk Menteri Negara BUMN. Tingkatan tertinggi dari manajemen eksekutif adalah direksi, yang diketuai oleh direktur utama. Direksi terdiri dari para bankir yang berasal dari legacy bank dan juga para bankir profesional dari bank lain. Sebagai bagian dari penerapan Good Corporate Governance, Bank Mandiri membentuk Compliance Group, Internal Audit dan Corporate Secretary dan juga dari waktu ke waktu diperiksa oleh Bank Indonesia dan Badan Pemeriksa Keuangan BPK, serta diaudit setiap tahunnya oleh auditor independen. Tepat memasuki tahun 2008, Bank Mandiri tampil dengan wajah baru, semangat baru sebagai bagian dari visualisasi kesiapan untuk meraih masa depan gemilang. Sebuah logo dan tagline baru terdepan, terpercaya, tumbuh bersama anda yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari proses brand transformation, yang merefleksikan jiwa baru Bank Mandiri. 56 Visi Bank Mandiri adalah bank terpercaya pilihan anda, sedangkan misi Bank Mandiri adalah: 1. Berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar. 2. Mengembangkan sumber daya yang profesional. 3. Memberi keuntungan yang maksimal bagi stakeholders. 4. Melaksanakan manajemen terbuka. 5. Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan. Pada saat ini, berkat kerja keras dari 22.408 karyawan yang tersebar di 1.027 kantor cabang dalam negeri dan 5 kantor cabang luar negeri termasuk perwakilannya dan didukung oleh anak perusahaan yang bergerak di bidang investment banking, perbankan syariah, bank assurance, bank specialist dan multi finance, Bank Mandiri menyediakan solusi keuangan yang menyeluruh bagi perusahaan swasta maupun milik negara, komersial, usaha kecil dan mikro serta nasabah consumer.

4.1.2. PT. Bank CIMB Niaga, Tbk.

CIMB Niaga berdiri pada tanggal 26 September 1955 dengan nama Bank Niaga dan membangun nilai-nilai utama perusahaan dalam kurun waktu 10 tahun pertama. Dasawarsa kedua merupakan periode Bank Niaga mengembangkan diri menjadi perbankan profesional dengan pelayanan yang terpercaya. Dasawarsa ketiga membawa era modernisasi perbankan dimana kami menjadi pemimpin dalam penggunaan teknologi melalui pengimplementasian sistem komputerisasi pada administrasi dan pembukuan. Pada dasawarsa keempat Bank Niaga terdaftar di Bursa 57 Efek Jakarta dan Surabaya saat ini Bursa Efek Indonesia BEI, dan dengan sigap melakukan penyesuaian diri dengan status baru sebagai perusahaan publik. Pada saat itu Bank Niaga merupakan bank lokal pertama yang menyediakan layanan ATM, juga merupakan bank pertama di Indonesia dengan sistem online dan tetap mempertahankan reputasi sebagai bank dengan kualitas dan pelayanan yang prima kepada nasabah. Pada dasawarsa kelima Bank Niaga menghadapi tantangan yang terberat, namun dengan dukungan penuh dari pemegang saham yang baru serta tetap konsisten melaksanakan misi untuk menjadi bank ritel terkemuka di Indonesia, kami mampu bertahan dari krisis ekonomi. Bulan November 2002 merupakan waktu yang penting bagi Bank Niaga, dimana Commerce Asset-Holding Berhad CAHB yang saat ini dikenal dengan nama Bumiputera-Commerce Holding Berhad BCHB mengambil-alih kepemilikan mayoritas Bank Niaga dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional BPPN dan kemudian mengalihkan mayoritas kepemilikan tersebut kepada CIMB Group pada bulan Agustus 2007 sebagai bagian dari reorganisasi intern untuk mengkonsolidasikan seluruh anak perusahaannya di bawah CIMB Group sebagai Universal Banking Platform. Hal tersebut sebagai upaya dan tanggung jawab pemegang saham mayoritas dalam memenuhi ketentuan Single Presence Policy dan menjadi merger yang pertama untuk memenuhi ketentuan tersebut. Pada bulan Mei 2008 Bank Niaga berganti nama menjadi CIMB Niaga melalui RUPSLB. Perjanjian rencana merger CIMB Niaga dengan LippoBank ditandatangani pada bulan Juni 2008, dan diikuti dengan 58 persetujuan rencana merger dari Bank Indonesia serta penerbitan Surat Tanda Terima Pemberitahuan Penggabungan dari Menteri Hukum dan Hak Azasi Manusia di bulan Oktober 2008. LippoBank resmi bergabung dengan CIMB Niaga pada 1 November 2008 yang disertai dengan peluncuran logo baru. Kesuksesan integrasi menjadi fondasi dan suatu awal kekuatan yang baru untuk terus tumbuh berkembang menuju tahap keberhasilan selanjutnya. Dengan keberhasilan proses integrasi serta dukungan kuat dari CIMB Group, siap untuk mewujudkan visi baru CIMB Niaga yaitu “Menjadi Bank terpercaya di Indonesia, bagian dari jaringan universal banking terkemuka di Asia Tenggara, yang memahami kebutuhan nasabah, menyediakan solusi keuangan yang tepat dan komprehensif serta menjalin hubungan yang berkelanjutan.”

4.1.3. PT. United Tractors, Tbk.

United Tractors UTPerseroan berdiri pada tanggal 13 Oktober 1972 sebagai distributor tunggal alat berat Komatsu di Indonesia. Pada tanggal 19 September 1989, Perseroan mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan kode perdagangan UNTR, dimana PT. Astra International menjadi pemegang saham mayoritas. Selain dikenal sebagai distributor alat berat terkemuka di Indonesia, perseroan juga aktif bergerak di bidang kontraktor penambangan dan bidang pertambangan batu bara. Ketiga unit usaha ini dikenal dengan sebutan mesin konstruksi, kontraktor penambangan dan prtambangan. 59 Mesin Konstruksi Unit usaha Mesin Konstruksi menjalankan peran sebagai distributor tunggal alat berat Komatsu, Nissan Diesel, Scania, Bomag, Valmet dan Tadano. Dengan rentang ragam produk yang diageninya, perseroan mampu memenuhi seluruh kebutuhan alat berat di sektor-sektor utama di dalam negeri, yakni pertambangan, perkebunan, konstruksi, kehutanan, material handling dan transportasi. Layanan purna jual kepada seluruh pelanggan di dalam negeri tersedia melalui jaringan distribusi yang tersebar pada 18 kantor cabang, 15 kantor site-support dan 12 kantor perwakilan. Unit usaha ini juga didukung oleh anak-anak perusahaan yang menyediakan produk dan jasa terkait, yaitu PT. United Tractors Pandu Engineering UPTE, PT. Komatsu Remanufacturing Asia KRA dan PT. Bina Pertiwi BP. Kontraktor Pertambangan Unit Usaha Kontraktor Pertambangan dijalankan melalui anak perusahaan perseroan, PT. Pamapersada Nusantara Pama. Didirikan pada tahun 1988, Pama melaksanakan jasa penambangan kelas dunia yang mencakup rancang tambang, eksplorasi, penambangan, pengangkutan, barging dan loading. Dengan wilayah kerja terbentang di seluruh kawasan pertambangan batu bara terkemuka di dalam negeri, Pama dikenal sebagai kontraktor penambangan terbesar dan terpercaya di Indonesia. 60 Pertambangan Unit Usaha Pertambangan mengacu pada kegiatan terbaru perseroan sebagai operator tambang batu bara melalui akuisisi PT. Dasa Eka Jasatama DEJ, anak perusahaan Pama. Proses akuisisi telah diselesaikan pada bulan April 2007. Berlokasi di Rantau, Kalimantan Selatan, DEJ memiliki kandungan batu bara berkualitas tinggi dengan kalori 6.700 kcal, serta kapasitas produksi sebesar 3,5 juta ton per tahun.

4.1.4. PT. Aneka Tambang, Tbk.

Empat dekade pengalaman sejak 1968, Antam merupakan suatu perseroan terbatas Indonesia yang terintegrasi melakukan semua langkah-langkah menyangkut proses pekerjaan pertambangan dari eksplorasi, pekerjaan tambang, peleburan dan penyulingan sampai dengan memasarkannya. Produk utama Antam adalah nikel, besi, bijih nikel, emas, bauksit dan perak. Kepemilikan Antam sebesar 35 mayoritas adalah institusi asing, yang sudah memegang Antam selama beberapa tahun. Antam didaftarkan di Bursa Efek Indonesia dan pasar bursa Australia. Antam adalah salah satu dari perusahaan Indonesia yang secara penuh didaftarkan pada suatu pasar bursa di luar Indonesia dan oleh karena itu, harus ada standard international, ketransparanan dan penguasaan. Sedangkan kepemilikan Antam sebesar 65 dipegang oleh pemerintah. Antam menawarkan peluang usaha patungan mitra dan investor potensi. Antam mempunyai manajemen yang kuat, memusat, berorientasi masa depan dan 61 karyawan terampil, produk yang bermutu tinggi dan pelanggan setia jangka panjang dan prospek masa depan, baik dengan cadangan mineral untuk dikembangkan. Visi Antam 2020: Untuk menjadi pekerjaan tambang global mendasarkan korporasi, dengan pertumbuhan sehat dan world class standard. Misi Antam 2020: a. Untuk membangun dan menerapkan world class terbaik dalam rangka Antam menghadapi persaingan bisnis global. b. Untuk menciptakan keunggulan operasional berdasar pada operasi biaya rendah dan teknologi sesuai dengan perhatian kesehatan, keselamatan dan konservasi lingkungan. c. Untuk memproses cadangan mineral yang ada dan deposito baru untuk tingkatkan manfaat kompetisi. d. Untuk mendorong pertumbuhan sehat melaluisampai pengembangan pekerjaan tambang berhubungan bisnis dan penganekaragaman dan pengintegrasian selektif untuk memaksimalkan nilai pemegang saham. e. Untuk meningkatkan kesejahteraan dan kemampuan karyawan, mengembangkan suatu budaya perusahaan yang mengagumkan. f. Untuk mengambil bagian dalam usaha untuk meningkatkan kesejahteraan sosial masyarakat sekitar, pekerja area tambang dalam bidang pendidikan dan ekonomi. 62

4.1.5. PT. Adhi Karya Persero, Tbk.

Usaha Pemerintah dalam memacu pembangunan infrastruktur di Indonesia antara lain melalui pendirian perusahaan bangunan. Pendirian Perusahaan Bangunan antara lain dengan melakukan nasionalisasi perusahaan-perusahaan Belanda. Salah satu yang dinasionalisasi adalah Architecten-Ingenicure-en Annnemersbedrijf “Associatie Selle en de Bruyn, Reyerse en de Vries N.V. Associatie N.V. yang kemudian melalui Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum tanggal 11 Maret 1960 ditetapkan menjadi PN Adhi Karya dan disahkan satu tahun kemudian. Pada tahun 1974 status ADHI telah berubah menjadi sebuah Perseroan Terbatas. Perubahan ini juga telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman. Melalui Keputusan Menteri Negara BUMN, selaku kuasa pemegang saham saat itu, pada akhir tahun 2003 Pemerintah RI melepas 49 kepemilikannya atas saham ADHI untuk ditawarkan kepada masyarakat melalui Initial Public Offering IPO. Keputusan tersebut sekaligus menjadikan ADHI sebagai BUMN konstruksi pertama yang terdaftar pada bursa. Adanya perubahan di lingkungan bisnis, selain memberikan peluang juga merupakan tantangan tersendiri bagi perseroan. Sejalan dengan perubahan visi dan misinya, ADHI menambah bidang usahanya menjadi jasa konstruksi sebagai core business, EPC sebagai extended business, dan investasi yang merupakan expanded business. Untuk memperkuat bidang usaha jasa konstruksi, ADHI memiliki sembilan divisi yang tersebar di seluruh Indonesia dan luar negeri telah terbukti karyanya dalam mengerjakan proyek-proyek besar baik di dalam maupun luar negeri. 63 Pengerjaan proyek-proyek konstruksi ADHI terbagi atas: 1. Proyek infrastruktur Mengerjakan proyek-proyek infrastruktur seperti jalan dan jembatan, pengairan, pembangkit listrik, pelabuhan dan lain-lain. 2. Proyek bangunan Menangani pekerjaan-pekerjaan yang berhubungan dengan gedung bertingkat seperti hotel dan perkantoran, pembangunan fasilitas umum seperti rumah sakit dan sekolah, bangunan komersial, perumahan, kawasan industri dan manufaktur, pekerjaan mekanikal dan elektrikal pada gedung dan industri, transmisi kelistrikan dan gardu induk, otomatisasi bangunan, pembangkit listrik, tata udara dan tata suara, radio, telekomunikasi dan instrumentasi serta pemipaan. EPC yang merupakan extended business ADHI, adalah perpanjangan bisnis jasa konstruksi yang dipilih karena bisnis ini masih berkaitan dengan jasa konstruksi. Dalam bisnis ini, ADHI membatasi hanya pada pembangunan pembangkit listrik, minyak dan gas. Hal ini diambil mengingat kompetensi dan sumber daya yang dimiliki ADHI akan lebih cocok untuk mengerjakan proyek-proyek tersebut. Walaupun proyek EPC menawarkan margin keuntungan yang relatif lebih besar dibandingkan dengan jasa konstruksi, namun karena bisnis ini merupakan lingkup baru bagi ADHI, maka wilayah operasi Divisi EPC dibatasi hanya di wilayah Indonesia. Investasi adalah bisnis berikutnya bagi ADHI, karena memiliki value creation yang tinggi. Untuk masuk dalam bisnis ini, dibutuhkan pola pikir yang lebih jangka 64 panjang, sehingga kompetensi yang menjadi prasyarat juga sangat berbeda dengan bidang-bidang yang lainnya. Dengan memasuki bidang investasi, diharapkan ADHI dapat menciptakan bisnis EPC dan konstruksi sendiri. Tentunya selain mendapatkan keuntungan dari bisnis investasinya. Namun, ADHI sadar bahwa investasi membutuhkan keahlian yang berbeda dengan keahlian yang dimiliki saat ini. Oleh karena itu, ADHI membatasi diri hanya akan terjun ke bidang investasi yang dekat dengan bidang konstruksi saja. Misalnya jalan tol, pembangkit listrik dan properti. Visi dan Misi PT. Adhi Karya Persero adalah: 1. Visi 2011 Menjadi juara sejati di bisnis jasa konstruksi dan menjadi mitra pilihan dalam bisnis jasa perekayasaan dan investasi bidang infrastruktur di Indonesia dan beberapa negara terpilih. 2. Misi 2007-2011 Membangun sebuah Great Infrastructure Enterprise dengan: a. Menciptakan nilai yang berkesinambungan kepada pelanggan, karyawan, pemegang saham dan berbagai pihak lain yang berkepentingan. b. Memperkokoh kompetensi inti dalam jasa konstruksi, memperluas kapabilitas dalam jasa perekayasaan serta mengembangkan kapabilitas dalam jasa investasi secara selektif. c. Berperan aktif dalam program Public-Private Partnership PPP untuk mendukung pertumbuhan ekonomi dan berkecimpung dalam inisiatif- 65 inisiatif Corporate Social Responsibility CSR dalam rangka pengembangan sumber daya manusia. Visi dan Misi tersebut disusun dengan pertimbangan bahwa pasar jasa konstruksi masih mempunyai prospek yang bagus sehingga ADHI bertekad untuk menjadi juara sejati di bisnis jasa konstruksi. Bidang EPC ke depan akan semakin berkembang demikian pula dengan bidang investasi. Pemerintah telah menerbitkan beberapa peraturan perundangan yang mendukung kerja sama investasi di bidang infrastruktur, sehingga tidak berlebihan jika ADHI menetapkan visinya menjadi mitra pilihan di bidang EPC dan investasi. ADHI menyadari bahwa untuk menjamin kelangsungan usaha tidak terlepas dari peran serta masyarakat.

4.1.6. PT. Tambang Batubara Bukit Asam, Tbk.

Tambang Bukit Asam Persero Tbk. adalah perusahaan milik negara yang bertujuan mengembangkan usaha pertambangan nasional khususnya batubara. PTBA yang berdiri sejak 1981 termasuk dalam daftar lima besar produsen batubara di Indonesia. Bahkan penjualan PTBA di dalam negeri termasuk terbesar kedua. Dan hampir seperempat produksinya 22 diekspor ke pasar internasional termasuk Jepang, Taiwan, Malaysia, Pakistan, Spanyol, Perancis dan Jerman. Dengan sumber daya batubara sekitar 7,3 miliar ton atau 17 dari total sumber daya batubara yang dimiliki Indonesia, PTBA berupaya menjadi perusahaan energi yang kompetitif. Visi ini sudah mulai diwujudkan dengan telah terbentuknya PT Bukit Pembangkit Inovatif yang merupakan salah satu anak perusahaan PTBA untuk mengoperasikan PLTU 66 mulut tambang berkapasitas 2x100 MW di Banjarsari. Sejak 23 Desember 2002, PTBA menjadi perusahaan publik dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Masyarakat memegang 34,98 saham PTBA sedangkan sisanya 65,02 dimiliki negara. Melalui visi, misi dan strategi yang telah ditetapkan, mengarahkan seluruh potensi yang ada di setiap aspek untuk fokus pada pencapaian tujuan. Visi PTBA adalah menjadi perusahaan energi berbasis batubara yang ramah lingkungan. Misi PTBA adalah: 1. Perusahaan: fokus kepada core competency dan pertumbuhan yang berkesinambungan. 2. Pemegang saham: memberikan tingkat pengembalian yang optimal kepada pemegang saham. 3. Karyawan: mengembangkan budaya korporasi yang mengutamakan kinerja. 4. Negara: memberikan kontribusi pengembangan ekonomi nasional. 5. Masyarakatlingkungan: memberikan kontribusi yang maksimal dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan. Strategi yang kami kembangkan untuk mencapai visi dan misinya adalah sebagai berikut: 1. Memaksimalkan profitabilitas melalui peningkatan produksi, peningkatan volume penjualan, peningkatan produk bernilai tambah dan penekanan biaya serta pengembangan angkutan batubara. 67 2. Memperluas usaha secara vertikal, antara lain melalui PLTU mulut tambang. 3. Sinergi akuisisi dan pengembangan perdagangan batubara.

4.1.7. PT. Krakatau Steel Persero

PT Krakatau Steel didirikan pada tanggal 31 Agustus 1970, bertepatan dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah RI No. 35 tahun 1970 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan Persero PT. Krakatau Steel. Pembangunan industri baja ini dimulai dengan memanfaatkan sisa peralatan Proyek Baja Trikora, yakni untuk Pabrik Kawat Baja, Pabrik Baja Tulangan dan Pabrik Baja Profil. Pabrik-pabrik ini diresmikan penggunaannya oleh Presiden Republik Indonesia pada tahun 1977. Pada tahun 1979 dilangsungkan peresmian penggunaan fasilitas-fasilitas produksi seperti Pabrik Besi Spons dengan kapasitas 1,5 juta tontahun, Pabrik Billet Baja dengan kapasitas 500.000 tontahun, Pabrik Batang Kawat dengan kapasitas 220.000 tontahun serta fasilitas infrastruktur berupa Pusat Pembangkit Listrik Tenaga Uap 400 MW, pusat penjernihan air, pelabuhan Cigading serta sistem telekomunikasi. Pada tahun 1983 diresmikan beroperasinya Pabrik Slab Baja dan Pabrik Baja Lembaran Panas. Pada tahun 1991, Pabrik Baja Lembaran Dingin yang merupakan pabrik baja perusahaan patungan yang berada di kawasan industri Cilegon bergabung menjadi unit produksi PT Krakatau Steel, melengkapi pabrik-pabrik baja lain yang telah ada. 68

4.1.8. PT. Bakrieland Development, Tbk.

Pada awalnya, perusahaan didirikan dengan nama PT. Puri Lestari Indah Pratama pada Juni 1990, berganti nama menjadi PT. Elang Realty pada Desember 1994 dan pada tahun 1997 menjadi PT. Bakrieland Development, Tbk. PT. Bakrieland Development, Tbk. adalah sebuah perusahaan pengembang kawasan terpadu yang bergerak dalam pembangunan properti dan proyek-proyek terkait properti di Indonesia. Dengan kapitalisasi pasar mencapai Rp. 1,43 triliun di Bursa Efek Indonesia per 31 Desember 2008, Bakrieland merupakan salah satu perusahaan dengan kapitalisasi pasar tertinggi untuk sektor industri properti. Sebagai pengembang super blok pertama dan terbesar di kawasan bisnis utama Jakarta, yaitu Rasuna Epicentrum Kuningan, Bakrieland juga telah berhasil mengembangkan berbagai proyek properti perkotaan, kawasan perumahan, hotel dan resor berkelas dunia di beberapa lokasi strategis dan bergengsi di Indonesia, serta proyek infrastruktur dan bidang usaha terkait properti lainnya. Semua proyek yang dikembangkan oleh Bakrieland mengedepankan karakteristik yang ramah lingkungan. Selama lima tahun terakhir, Bakrieland telah membukukan kinerja keuangan yang solid, ditandai dengan rata-rata pertumbuhan penjualan tahunan yang fantastis sebesar 94. Dengan profil keuangan yang sehat, portofolio bisnis yang beragam dan cadangan lahan yang luas, Bakrieland akan terus bertumbuh seiring dengan pengembangan proyeknya di tahun-tahun mendatang. 69 Visi PT. Bakrieland Development, Tbk. adalah menjadi perusahaan terkemuka di dunia dalam bidang real estat, properti, infrastruktur dan bidang usaha terkait properti lainnya. Penjelasannya: 1. Terkemuka di dunia, berarti Bakrieland bercita-cita untuk menjadi suatu perusahaan yang dikenal dan disegani di masa depan pada tingkat nasional dan internasional. 2. Bidang real estat, properti, infrastruktur dan bidang usaha terkait properti lainnya menunjukkan bidang-bidang usaha yang menjadi konsentrasi Bakrieland, yang berkaitan dan saling menunjang satu sama lain untuk menjadi perusahaan terkemuka di dunia. Misi PT. Bakrieland Development, Tbk. yaitu mengembangkan dan mengelola portofolio investasi yang bermutu, didukung oleh tim yang berfokus pada kinerja dan bertumpu pada kekuatan sumber daya manusia, teknologi informasi tercanggih, serta jaringan usaha yang kuat, guna meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Penjelasannya: 1. Mengembangkan dan mengelola portofolio investasi yang bermutu berarti dalam mengembangkan produk-produknya, Bakrieland senantiasa berusaha memberikan kualitas terbaik dan selesai tepat waktu, menggunakan konsep rancangan yang inovatif dan berkelas tinggi, ramah lingkungan, memperindah tata kota serta berstandar internasional, sehingga menjadikannya investasi yang bermutu. 70 2. Didukung oleh tim yang berfokus pada kinerja dimana tim yang mendukung pencapaian visi Bakrieland terdiri dari para individu yang memiliki komitmen untuk meningkatkan prestasi kerjanya. 3. Bertumpu pada kekuatan sumber daya manusia, teknologi informasi tercanggih serta jaringan usaha yang kuat berarti aset Bakrieland yang menjadi andalannya untuk maju adalah sumber daya manusia, teknologi informasi, dan jaringan usaha yang kuat. Oleh karena itu, peningkatan kualitas sumber daya manusia, pemutakhiran teknologi serta pembinaan dan pengembangan jaringan usaha selalu menjadi prioritas utama. 4. Meningkatkan nilai bagi pemegang saham berarti seluruh kekuatan yang dimiliki Bakrieland akan mendorongnya untuk terus maju dan berkembang, yang pada gilirannya akan memberikan keuntungan bagi para pemegang saham.

4.1.9. PT. Kawasan Berikat Nusantara Persero

PT. Kawasan Berikat Nusantara Persero didirikan berdasarkan PP No. 23 Tahun 1986 yang merupakan hasil penggabungan antara PT. Bonded Warehouse Indonesia dan PT. Sasana Bhanda. Pada tahun 1990 melalui PP No. 31 Tahun 1990, pemerintah melikuidasi PT. Pusat Perkayuan Marunda Persero dan digabungkan dengan PT. KBN, dan tahun 1994 melalui PP No. 38 Tahun 1994 menerima hasil likuidasi PT. Persero Pengelola Kawasan Berikat Indonesia PKBI kedalam PT KBN. Sejak saat itu pemegang saham PT KBN terdiri dari pemerintah pusat 88,7 71 dan pemerintah daerah propinsi DKI Jakarta 11,3. Usaha pokok PT. KBN adalah mengelola kawasan industri terpadu berstatus berikat yang berfungsi sebagai kawasan proses ekspor Export Processing Zone-EPZ, non-berikat, dan jasa pelayanan logistik yang meliputi usaha angkutan, mekanik dan dokumen forwarding, serta pergudangan warehousing. Visinya adalah menjadi kawasan industri yang berwawasan lingkungan, pilihan utama dan terpercaya. Sedangkan misinya adalah: 1. Mendorong peningkatan ekspor. 2. Mendorong penyediaan lapangan kerja. 3. Meningkatkan aplikasi teknologi industri modern. 4. Mendukung pertumbuhan ekonomi regional. 5. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia. Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran sesuai dengan misi perusahaan, strategi yang dilakukan sebagai berikut: 1. Diversifikasi usaha, dengan melakukan perluasan sifat pelayanan bidang jasa andalan terutama forwarding, pergudangan dan kepelabuhanan sebagai mata rantai sistem logistik terpadu total logistics system. 2. Pengembangan produk, dengan membangun fasilitas pergudangan modern dan peremajaan alat-alat. 3. Penetrasi pasar, dengan melakukan strategi pemasaran yang bersifat agresif dan terfokus, langsung ke perusahaan target pasar. 72 4. Merestrukturisasi organisasi perusahaan agar mampu merespon kebutuhan pelanggan dan perubahan lingkungan. 5. Melakukan aliansi strategis dengan perusahaan yang bergerak dibidang jasa logistik, yang berskala lokal maupun global untuk memperoleh teknologi maupun pengembangan usaha. 6. Mengembangkan kemampuan dan kompetensi untuk meningkatkan kualitas dan produktifitas sumber daya insani. 7. Melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance dan mengembangkan budaya perusahaan. 8. Mengembangkan sistem manajemen mutu melalui sistem ISO 9000 secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan mutu layanan kepada pelanggan dengan menetapkan kebijakan mutu.

4.1.10. PT. Panorama Transportasi, Tbk.

PT. Panorama Transportasi, Tbk. didirikan berdasarkan akta No. 76 Tanggal 11 September 2001 dari Rachmat Santoso, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C-14822 HT.01.01 Tahun 2001 Tanggal 3 Desember 2001 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 73 Tanggal 10 September 2002, Tambahan No. 10454. Perusahaan memperoleh izin usaha angkutan wisata dari Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip Angkutan Kendaraan 73 Pariwisata No. 3415-1.811.32 tanggal 14 November 2001 dan Surat Keputusan Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 128BUAI2004 tanggal 21 Agustus 2004. Perusahaan juga memperoleh izin usaha angkutan sewa dari Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip Pengusahaan Angkutan Sewa No. 3453-1.811.32 tanggal 19 November 2001 dan Surat Keputusan Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta No. 3453IUWSTDishubI2003 tanggal 2 Januari 2003. 4.2. Deskripsi Hasil Penelitian 4.2.1.