Ikhtisar HASIL DAN PEMBAHASAN

antara kedua variabel tersebut. Angka Koefisien korelasi yang bertanda positif menunjukkan adanya hubungan yang searah antara kedua variabel atau dengan kata lain semakin tinggi penilaian publik internal terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor maka semakin tinggi kinerja karyawan dan sebaliknya semakin rendah penilaian publik internal terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor maka semakin rendah kinerja karyawan. Dari jabaran di atas dapat diambil kesimpulan bahwa tinggi atau rendahnya loyalitas mempengaruhi kinerja karyawan untuk bekerja dalam perusahaan. Semakin tinggi loyalitas maka akan semakin tinggi kinerja karyawan. Hal ini dikarenakan sikap loyal berarti sikap yang dilandasi rasa kesetiaan dan ikhlas dalam melaksanakan sesuatu juga senantiasa jujur dalam mengakui kelemahan yang dimiliki. Dengan rasa kesetiaan dan keikhlasan tersebut, karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya menjadi tidak terpaksa karena kewajiban karena ingin melakukan yang terbaik bagi perusahaan dan pekerjaannya. Hal ini berimplikasi pada pelaksanaan tugas karyawan yang dilaksanakan dengan rasa tanggung jawab dan senantiasa ingin berprestasi serta menjadi yang terbaik. Dengan begitu, kinerja akan senantiasa berjalan dengan baik.

5.6. Ikhtisar

Dari bab-bab hasil pembahasan yang telah disajikan tentang hubungan antara variabel penelitian dapat diikhtisarkan sebagai berikut. Tabel 26. Ikhtisar No Variabel 1 Variabel 2 X 2  Keterangan 1 Umur Penilaian Publik Internal - 0.902 Ada hubungan 2 Jenis Kelamin Penilaian Publik Internal 16.216 b - Ada hubungan 3 Lama Jabatan Penilaian Publik Internal - 0.633 Ada hubungan 4 Unit Kerja Penilaian Publik Internal 5.351 a - Ada hubunga n 5 Penilaian Publik Internal Motivasi - Tidak ada hubungan 6 Penilaian Publik Internal Loyalitas - 0.089 Tidak ada hubungan 7 Penilaian Publik Internal Kinerja - 0.070 Tidak ada hubungan 8 Motivasi Kinerja - Tidak ada hubungan 9 Loyalitas Kinerja - 0.408 Ada Hubungan Sumber: Data Survey Lapang Berdasarkan Hasil Penelitian ini dapat disimpulkan bahwa: Penilaian Publik Internal terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor dapat ditentukan oleh umur. Di mana karyawan yang muda memiliki skor penilaian yang buruk atau rendah terhadap peranan humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor sedangkan karyawan yang muda memiliki penilaian yang tinggi terhadap peranan humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor. Penilaian Publik Internal terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor dapat ditentukan oleh jenis kelamin. Di mana karyawan berjenis kelamin laki- laki akan memperlihatkan penilaian yang tinggi terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor dan karyawan berjenis kelamin perempuan memperlihatkan penilaian yang rendah terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor. Penilaian Publik Internal terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor dapat ditentukan oleh lama jabatan. Di mana karyawan yang baru akan memperlihatkan penilaian yang tinggi terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor dan karyawan yang lama akan memperlihatkan penilaian yang rendah terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor. Penilaian Publik Internal terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor dapat ditentukan oleh unit kerja. Di mana unit kerja hukum dan kesekretariatan dan unit kerja pengolahan data akan memperlihatkan penilaian yang tinggi terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor sedangkan unit kerja sumber daya manusia dan unit kerja perawatan memperliha tkan penilaian yang rendah terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor. Motivasi kerja karyawan tidak dapat ditentukan oleh penilaian publik internal terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor. Baik karyawan yang memiliki skor penilaian publik internal yang tinggi terhadap peranan humas PDAM Tirta Pakaun Kota Bogor maupun karyawan yang memiliki skor penilaian yang rendah terhadap peranan humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor sama-sama memiliki motivasi kerja yang tinggi. Loyalitas kerja karyawan tidak dapat ditentukan oleh penilaian publik internal terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor. Baik karyawan yang memiliki skor penilaian public internal yang tinggi terhadap peranan humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor maupun yang memiliki skor penilaian yang rendah terhadap peranan humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor sama -sama memiliki loyalitas yang tinggi. Kinerja karyawan tidak dapat ditentukan oleh penilaian publik internal terhadap peran humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor Baik karyawan yang memiliki skor penilaian public internal yang tinggi terhadap peranan humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor maupun yang memiliki skor penilaian yang rendah terhadap peranan humas PDAM Tirta Pakuan Kota Bogor sama-sama memiliki kinerja yang tinggi BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

6.1. Kesimpulan