c. Rasio Keuntungan profitability ratio Rasio keuntungan adalah ukuran untuk mengetahui seberapa jauh
efektivitas manajemen dalam mengelola perusahaannya. Efektivitas manajemen meliputi kegiatan fungsional manajemen, seperti
keuangan, pemasaran, sumber daya manusia SDM dan operasional. Tujuan rasio ini untuk mengukur efektivitas keseluruhan manajemen
yang dapat dilihat dari keuntungan yang dihasilkan. 1 Profit margin PM
PM = Keuntungan netto sesudah pajak Rp Penjualan netto Rp
2 Return on asset ROA ROA = Keuntungan sebelum bunga dan pajak Rp
Total aktiva Rp 3 Return on equiti ROE
REO = Keuntungan netto setelah pajak Rp Jumlah modal sendiri Rp
d. Rasio Aktivitas activity ratio Rasio ini bertujuan mengukur sampai seberapa jauh aktivitas
koperasi dalam menggunakan dana-dananya secara efektif dan efisien. Rasio ini dapat mengukur efisiensi kegiatan operasional
suatu perusahaan, karena rasio ini didasarkan pada perbandingan antara pendapatan dengan pengeluaran pada periode waktu tertentu.
1 Inventory turn over ITO ITO = Harga Pokok Penjualan Rp
Inventory rata-rata Rp 2 Total asset turn over TATO
TATO = Penjualan netto Rp Jumlah aktiva Rp
3. Analisis SWOT Kualitatif
Dalam merumuskan strategi pengembangan usaha dilakukan tahapan pengumpulan data dari luar lingkungan perusahaan faktor strategi
eksternal minimum masing-masing 5 faktor peluang dan faktor ancaman seperti pasar, pesaing, pemasok, pemerintah dan komunitas tertentu, serta
sumber pendanaan dari perbankan. Data dari internal koperasi faktor strategi internal masing-masing 5 faktor kekuatan dan factor kelemahan
seperti laporan keuangan, SDM, kegiatan pemasaran, dan operasional. Faktor-faktor tersebut dievaluasi pengaruhnya terhadap perkembangan
usaha rami dengan menggunakan matriks Eksternal Factor Evaluation EFE seperti pada Tabel 6 dan Internal Factor Evaluation IFE pada
Tabel 7. Tabel 6. Matrik Eksternal Factor Evaluation EFE.
Faktor Strategik Eksternal Bobot
a Peringkat
b Skor
c = a x b
A. PELUANG Opportunity 1
2. 3.
B. ANCAMAN Threats 1.
2. 3.
Jumlah A + B Sumber : Rangkuti, 2005.
Evaluasi terhadap faktor eksternal menggunakan matriks EFE dan ada berapa langkah yang harus dilakukan untuk mengevaluasi berbagai faktor
eksternal yang mempengaruhi koperasi. Langkah-langkah tersebut adalah a. Menuliskan daftar peluang dan ancaman pada kolom pertama :
b. Memberikan bobot 1,0 yang berarti sangat penting dan bobot 0,0 yang berarti tidak penting. Total bobot yang diberikan harus sama dengan satu.
c. Memberi peringkat 1 – 4 pada kolom peringkat. Peringkat mengindikasikan efektivitas koperasi merespon peluang dan ancaman.
Peringkat 4 = respon superior, peringkat 3 = respon di atas rataan, peringkat 2 = respon rataan, peringkat 1 = respon di bawah rataan.
Peringkat 1 – 4 dibentuk dengan membandingkan fakta dengan kinerja ideal dan merupakan nilai subyektif.
d. Total skor diperoleh dari : bobot X peringkat. e. Skor yang diperoleh dijumlahkan untuk mendapatkan total skor. Total
skor antara 1 – 4. Nilai 1 pada matrik EFE menunjukkan bahwa koperasi mampu memanfaatkan peluang untuk menghindari ancaman, sedangkan
