Keterkaitan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial Keterkaitan Komitmen Organisasi dengan Kinerja Manajerial

41

G. Keterkaitan Antar Variabel dan Hipotesis

1. Keterkaitan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial

Berbagai peneliti telah menguji hubungan dan pengaruh partisipasi anggaran dan kinerja manajerial, namun hasil penelitiannya menunjukkan perbedaan bahkan bertentangan. Leslie 1982 menemukan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara partisipasi dan kinerja manajerial. Hasil penelitian tersebut didukung oleh Nouri dan Parker 1995, menunjukkan bahwa hubungan antara partisipasi anggaran dan kinerja manajerial sangat komlpleks, hubungan langsung antara partisipasi anggaran dan kinerja memiliki hubungan yang signifikan. Hasil ini juga menunjukkan bahwa partisipasi anggaran mempengaruhi pekerjaan kinerja secara tidak langsung. Faizzah dan Mildawati 2007 megindikasikan partisipasi anggaran berpengaruh langsung terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini menemukan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Semakin tinggi tingkat partisipasi manajer dalam proses penyusunan anggaran maka semakin baik kinerjanya. Hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh penelitian Eker 2006 dan Wirjono dan Raharjo 2007. Penelitian lain dilakukan oleh Sumarno 2005 menemukan adanya hubungan negatif yang kuat antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian Sinaga dan Siregar 2009 42 Ha 1 : Partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial

2. Keterkaitan Komitmen Organisasi dengan Kinerja Manajerial

Partisipasi anggaran akan menimbulkan adanya kecukupan anggaran dan kemudian mempengaruhi kinerja Nouri and Parker, 1995:471. Kecukupan anggaran tidak hanya secara langsung meningkatkan prestasi kerja, tetapi juga secara tidak langsung moderasi melalui komitmen organisasi. Komitmen organisasi yang tinggi akan meningkatkan kinerja yang tinggi pula. Penelitian yang dilakukan oleh Eker 2006 menemukan komitmen organisasi dengan sendirinya akan menimbulkan efek yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Ini menunjukkan bahwa kinerja yang meningkat maka akan meningkatkan komitmen pada organisasi. Hasil yang sama di kemukakan pada penelitian Sumarno 2005, penelitiannya menunjukkan interaksi partisipasi anggaran dengan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial menunjukkan hasil yang positif. Hasil penelitian tersebut tidak didukung oleh faizzah dan mildawati 2007, penelitiannya menemukan Partisipasi penyusunan anggaran dengan faktor kontijen komitmen berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian, keterkaitan antara komitmen organisasi dan kinerja manajerial dapat dirumuskan dengan hipotesis sebagai berikut: 43 Ha 2 : Komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

3. Keterkaitan Teknologi informasi dengan Kinerja Manajerial