Transparansi Prosedur Persetujuan Calon Nasabah Pembiayaan Griya BSM

itu dibutuhkan strategi, kinerja, kompetensi diri, sumberdaya manusia, alam, finansial, teknologi, intelektual, informasi, dan waktu. A1. Strategi dan Metode Pemasaran Eksternal Pembiayaan Griya BSM Strategi eksternal merupakan hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan perusahaanbank yang tidak bisa dikendalikan. Metode eksternal mempunyai 2 dua faktor lingkungan, yaitu: 50 1. Lingkungan Mikro adalah kekuatan yang dekat dengan bank yang mempengaruhi kemampuan bank yang bersangkutan dalam melayani para pelanggannya. Yang dimaksud dalam Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah adalah keadaan yang mempengaruhi bank seperti Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah dalam melayani nasabahnya maupun yang berhubungan dengan Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah sendiri. Adapun yang termasuk ke dalam lingkungan mikro, sebagai berikut: a. NasabahPelanggan adalah masyarakat sekitar bank yang akan menjadi sasaran pemasaran produk bank yang dikeluarkan. Baik itu nasabah lama maupun calon nasabah baru. b. Perantara pemasaran bank yang membantu Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah adalah para developer. Developer yang hingga saat ini sudah bekerja sama dengan Bank Syariah Mandiri khususnya cabang Pondok Indah antara lain adalah Propernas dan Sarlindo Utama. c. Masyarakat dapat dipandang sebagai salah satu faktor yang mempengaruhi perkembangan bank itu sendiri. Dimana Bank Syariah Mandiri cab. Pondok 50 M. Nur Rianto Al Arif, Dasar-Dasar Pemasaran Bank Syariah, Bandung: CV Alfabeta,2010, hal. 111 Indah merupakan salah satu bank yang banyak diminati oleh masyarakat dan juga menjadi bank yang sering diperhatikan oleh masyarakat. Ini menjadi salah satu hal yang potensial untuk perkembangan Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah. d. Pesaing Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah adalah bank-bank yang berada disekitarnya dan merupakan bank-bank yang mempunyai produk-produk yang sama guna memenuhi kebutuhan konsumennasabah. 2. Lingkungan Makro merupakan keadaan lingkungan makro ini mempunyai cakupan yang lebih luas dari pada lingkungan mikro, dimana lingkungan makro lebih menekankan kepada kemampuan Bank Syariah Mandiri karena lingkungangan makro adalah lingkungan yang mempengaruhi Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah secara keseluruhan. Adapun yang termasuk ke dalam lingkungan makro Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah adalah sebagai berikut: a. Lingkungan demografis Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah adalah lingkungan yang berada di dekat perusahaan-perusahaan besar yang berkembang. Pondok Indah adalah tempat yang strategis menjalankan usaha, banyak sekali tempat makan dan tempat menarik yang banyak di kunjungi masyarakat. Maka Bank Syariah Mandiri secara demografis merupakan lokasi yang tepat dalam mendirikan bank. b. Lingkungan ekonomis Bank Syariah Mandiri sangat baik, karena secara letak lokasi Bank Syariah Mandiri cab. Pondok Indah berada di daerah pemukiman menengah keatas,tapi penuh degan pekerja atau masyarakat menengah kebawah yang bekerja di tempat-tempat usaha sekitar Pondok Indah, ini mendukung daya