BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Jenis dan Sifat Penelitian
Berdasarkan metode yang digunakan penelitian ini merupakan penelitian survey dengan pendekatan deskriptif kuantitatif, Kerlinger dalam Riduwan
2007:78 menyatakan bahwa penelitian survey adalah penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data dari
sampel yang diambil dari populasi tersebut, sehingga ditemukan kejadian- kejadian relatif, distribusi, dan hubungan antar variabel sosiologis maupun
psikologis, dan dilakukan untuk mengambil suatu generalisasi dari pengamatan yang tidak mendalam, berdasarkan sifat penelitiannya penelitian ini bersifat
deskriptif explanatory yaitu menguraikan dan menjelaskan pengaruh motivasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai.
3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian
Objek penelitian yang dipilih adalah PT. Bank Sumut Medan yang terletak di Jalan Imam Bonjol No.18 Medan. Kegiatan penelitian ini direncanakan akan
dilakukan terhitung sejak bulan Pebruari 2012 hingga Agustus 2012.
3.3. Populasi dan Sampel 3.3.1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai kantor Pusat PT.Bank Sumut Medan yang telah mengikuti pelatihan SDP Staff Development Program dari
tahun 2009 sampai dengan tahun 2011 berjumlah 228 orang.
Universitas Sumatera Utara
3.3.2. Sampel
Teknik Sampling dalam penelitian ini adalah probability sampling karena memberikan peluang yang sama bagi setiap anggota populasi namun, secara spesifik
menggunakan teknik proportionate random sampling karena anggota populasi yang heterogen, teknik ini dilakukan dengan cara pengambilan sampel secara acak dengan
menggunakan komputer. Umar 2002 menyatakan bahwa untuk menentukan minimal jumlah sampel yang
dibutuhkan jika ukuran populasi diketahui maka digunakan rumus Slovin :
n 2
1 d
x N
N +
sampel =
Keterangan : n
sampel
N = jumlah populasi
= jumlah sampel yang dijadikan responden
d
2
Dengan memakai rumus di atas dihasilkan sejumlah sampel sebagai berikut :
= adalah kuadrat dari indeks 0,10
n
51 .
69 10
, 228
1 228
2
= +
x
sampel =
Dari sejumlah 228 orang populasi, diperhitungkan jumlah sampel yang representatif sebanyak 70 orang. Ukuran sampel ditentukan mencakup 11 divisi
yang mengikuti pelatihan SDP, maka rincian pengambilan sampel berdasarkan jenjang divisi sebagai berikut :
≈ 70 orang.
Tabel 3.1 Distribusi Sampel Pegawai kantor Pusat PT. Bank Sumut
No Unit Divisi Jumlah
Divisi Perhitungan
sampel Jumlah Sampel
yang terpilih
1 Divisi Perencanaan
13
13 x 70 228 4
2 Divisi Teknologi dan Informasi Akuntansi
25
25 x 70 228 8
3 Divisi Sumber Daya Manusia
14
14 x 70 228 4
4 Divisi Umum
20
20 x 70 228 6
Universitas Sumatera Utara
Lanjutan Tabel 3.1 Distribusi Sampel Pegawai kantor Pusat PT. Bank Sumut
No Unit Divisi Jumlah Divisi
Perhitungan sampel
Jumlah Sampel yang terpilih
5 Divisi Pengawasan
21
21 x 70 228 6
6 Divisi Penyelamatan Kredit
42
42 x 70 228 14
7 Divisi Kepatuhan dan Manajemen Resiko
14
14 x 70 228 4
8 Divisi Kredit
24
24 x 70 228 7
9 Divisi Treasury
30
30 x 70 228 9
10 Divisi Usaha Syariah
13
13 x 70 228 4
11 Sekretaris Direksi
12
12 x 70 228 4
TOTAL
228
70 Sumber : Divisi SDM PT. Bank Sumut Medan, 2011
3.4. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui wawancara, kuesioner, dan studi dokumentasi.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini: a. Wawancara yaitu pengumpulan data dengan cara pengamatan langsung pada
objek yang diteliti, atau dapat dirumuskan sebagai proses pencatatan pola perilaku subyek orang, objek benda atau kejadian sistematik tanpa adanya
pertanyaan atau komunikasi dengan individu yang diteliti. b. Studi dokumentasi yaitu memperoleh data dengan cara meninjau, membaca
dan mempelajari dokumen – dokumen yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.
c. AngketKuesioner yaitu teknik pengumpulan data yang digunakan dengan cara menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden penelitian. Setiap
jawaban pertanyaan diberikan skor sesuai dengan masing – masing skala pengukuran.
Universitas Sumatera Utara
3.5. Jenis dan Sumber Data
Jenis dan sumber data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah: 1.
Data Primer yaitu data yang diperoleh dari wawancara interview dan daftar pertanyaan questionaire yang diberikan kepada responden penelitian.
2. Data Sekunder yaitu data yang diperoleh melalui studi dokumentasi, berupa
data jumlah pegawai yang telah mengikuti pelatihan dan data lain yang relevan pada penelitian ini.
3.6. Identifikasi dan Operasionalisasi Variabel
Variabel bebas independent variable untuk hipotesis ini adalah Motivasi X
1
dan pelatihan X
2
Tabel 3.2. Operasionalisasi Variabel, Definisi, Demensi, Indikator dan Skala Pengukuran
, dan sebagai variabel terikat dependent variable adalah kinerja Pegawai Y. Definisi operasional dari masing-masing variabel pada
penelitian ini adalah sebagai berikut:
Variabel Definisi
Dimensi Indikator
Skala Pengkuran
Motivasi X
1
Dorongan semangat kerja yang datang dari
dalam diri pegawai yang mengaktifkan,
menggerakkan serta mengarahkan perilaku
untuk mencapai tujuan 1. Dorongan
untuk bertindak
2.Menggerakkan untuk bertindak
3. Mengarahkan perilaku
1. Mendorong seseorang untuk
termotivasi dalam bekerja
2. Memberikan semangat dalam
bekerja 1.Keinginan untuk
berprestasi 2. Ketekunan dalam
bekerja 1. Bekerja sesuai
standar operasional prosedur
2. Mengarahkan dalam menyelesaikan
pekerjaan Skala Likert
Universitas Sumatera Utara
Lanjutan Tabel 3.2. Operasionalisasi Variabel, Definisi, Demensi, Indikator dan Skala Pengukuran
Variabel Definisi
Dimensi Indikator
Skala Pengkuran
Pelatihan X
2
suatu proses yang sistematik untuk
pengembangan pengetahuan,
meningkatkan ketrampilan dan
memperbaiki perilaku yang berguna untuk
mencari kecocokan antara kemampuan dan
permintaan kebutuhan organisasi dalam upaya
mencapai tujuan. 1. pengembangan
Pengetahuan 2. Memperbaiki
Perilaku 3. Meningkatkan
Keterampilan 1. Program pelatihan
2. Kesesuaian metode pelatihan dengan
sasaran pencapaian 1. Penyajian materi
pelatihan secara Sistematis.
2. Konsistensi penyelenggaraan
pelatihan 1. Metode pelatihan
yang digunakan 2. Fasilitas pendukung
pelatihanalat bantu Skala Likert
Kinerja Pegawai
Y Hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seseorang pegawai di dalam melaksanakan
tugas sesuai dengan tanggung jawab yang
diberikan untuk mencapai tujuan
organisasi . 1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Tujuan Organisasi
1. Mengevaluasi pekerjaan
2. meningkatkan kinerja
1. Waktu yang dipergunakan dalam
melaksanakan pekerjaan.
2. Jumlah kesalahan dalam melaksanakan
pekerjaan 1. Dapat berkerja sama
dengan tim 2. Sebagai dasar bagi
organisasi untuk mencapai hasil
akhir. Skala Likert
3.7. Uji Validitas dan Reliabilitas
Kategori