Pengaruh Kompensasi Terhadap Tingkat Intention To Leave

Hasil penelitian didukung oleh Daud 2012 yang mengatakan bahwa penilaian kinerja berpengaruh negatif dan signifikan tehadap tingkat intention to leave. Saif 2013 juga mengatakan bahwa penilaian kinerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap tingkat intention to leave.

4.5.2 Pengaruh Kompensasi Terhadap Tingkat Intention To Leave

Berdasarkan uji parsial, kompensasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap tingkat intention to leave pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar . Artinya, rendahnya kompensasi dan ketidaktepatan waktu dalam pemberian kompensasi mengakibatkan tingginya tingkat intention to leave PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar. Semakin baik kompensasi yang diterima karyawan, maka niat karyawan untuk berpindah pekerjaan ketempat lain akan berkurang karena karyawan merasa dihargai. Kompensasi akan sangat berguna jika diberikan sesuai dengan pengorbanan yang karyawan berikan kepada perusahaan. Dengan adanya kompensasi yang karyawan terima dari Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar, seperti gaji yang sesuai dengan beban kerja, gaji yang dapat memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari, karyawan memiliki atasan yang bijaksana, Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar tempat karyawan bekerja memiliki nama baik dimata masyarakat, maka dapat menimbulkan rasa nyaman bagi karyawan sehingga karyawan merasa betah dan tidak memikirkan untuk keluar dari perusahaan. Universitas Sumatera Utara Menurut Mangkuprawira 2011:196, pemberian kompensasi sangat penting bagi karyawan karena besar kecilnya kompensasi berpengaruh pada niat karyawan untuk keluar dari suatu perusahaan. Jika dikelola dengan baik, kompensasi membantu perusahaan mencapai tujuan dan memperoleh, memelihara, dan menjaga karyawan dengan baik. Sebaliknya tanpa kompensasi yang cukup, karyawan yang ada sangat mungkin untuk meninggalkan perusahaan dan untuk melakukan penempatan kembali tidaklah mudah. Hasil penelitian ini didukung oleh Murphy 2000 mengatakan bahwa kompensasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap intention to leave. Selanjutnya menurut Long 2012 mengatakan bahwa kompensasi berpengaruh negatif dan signifikan terhadap intention to leave.

4.5.3 Pengaruh Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention To Leave

Dokumen yang terkait

Prinsip Penyelenggaraan Higiene Sanitasi Makanan Dan Tingkat Pengetahuan Serta Sikap Penjamah Makanan Di Lembaga Permasyarakatan Kelas Iia Binjai Tahun 2013

7 96 91

Respons Berbagai Tingkat Naungan dan Level Pemupukan Terhadap Berbagai Pastura Campuran

4 62 105

Angka Kejadian dan Tingkat Keparahan Neuropati Perifer Diabetik Di Poliklinik EndokrinRumah Sakit Pirngadi Medan

3 75 86

Gambaran Frekuensi Dan Tingkat Keparahan Kecelakaan Kerja Pada Petugas Fumigator PT. Atlas Nusantara Dumai Di Pelabuhan Laut Dumai-Riau Tahun 1999-2003

0 15 84

Pemberitaan Nazaruddin dan Tingkat Kepercayaan Masyarakat Kepada Partai Demokrat

4 35 94

Komunikasi Penyuluhan dan Tingkat Penerimaan Petani Terhadap Informasi Teknologi Pertanian (Studi Korelasional Kepada Petani Di Kecamatan Tanjung Pura Kabupaten Langkat)

5 78 130

Tayangan “Take Me Out Indonesia” Dan Persepsi Karyawan USU(Studi Korelasional Tentang Tayangan “Take Me Out Indonesia” di Indosiar Dan Persepsi Karyawan Biro Rektor USU Medan Dalam Pemilihan ‘Pasangan Hidup’)

3 99 154

I. IDENTITAS RESPONDEN No. Identitas Keterangan - Pengaruh Penilaian Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention to Leave Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar

0 0 19

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Penilaian Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention to Leave Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar

0 0 9

Pengaruh Penilaian Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention to Leave Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar

0 1 11