Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Definisi Operasional

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian

Jenis penelitian pada skripsi ini adalah eksplanasi assosiatif, yaitu penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih Ginting dan Situmorang, 2008:57. Adapun variabel yang dihubungkan dalam penelitian ini adalah variabel penilaian kinerja X 1 , variabel kompensasi X 2 , variabel jenjang karir X 3 terhadap tingkat intention to leave Y.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian dilakukan pada PT. Bank CIMB Cabang Siantar dengan alamat di Jl. Merdeka V, Pematang Siantar . Penelitian ini dilaksanakan dari bulan Maret 2015 sampai dengan April 2015.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan penelitian yang dilakukan. Maka batasan operasional Penelitian ini dibatasi pada variabel bebas independent, penilaian kinerja X 1 , kompensasi X 2 , variabel jenjang karir X 3 variabel terikat dependent tingkat intention to leave Y.

3.4 Definisi Operasional

Definisi operasional bertujuan untuk melihat sejauh mana variabel- variabel suatu faktor berkaitan dengan faktor lainnya. Definisi variabel memberikan dan menuntun arah peneliti bagaimana cara mengukur suatu variabel. Berikut ini menjelaskan defenisi operasional variabel yang berisikan indikator, yang digunakan untuk membantu membuat daftar pernyataan pada penelitian ini. Universitas Sumatera Utara Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Pengukuran Penilaian kinerja X 1 Proses oleh organisasi untuk mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. 1. Kesesuaian dengan strategi perusahaan 1. Aspek yang dinilai berhubungan dengan tugas dan tanggung jawab 2. Aspek yang dinilai berhubungan dengan kompetensi teknis karyawan Interval 2. Keabsahan 1. Bermanfaat dalam meningkatkan kinerja karyawan 2. Meningkatkan produktifitas karyawan Interval 3. Dipercaya 1. Dilaksanakan dalam suasana yang nyaman 2. Kemampuan penilai yang baik Interval 4. Dapat dipahami oleh pegawai 1. Hasil penilaian diberitahuan 2. Mempengaruhi kenaikan gaji 3. Mempengaruhi peningkatan karir Interval 5. Kekhususan 1. Standar kinerja 2. Pengetahuan karyawan mengenai pencapaian standar kinerja Interval Kompen- sasi X 2 Keseluruhan balas jasa yang diterima oleh pegawai sebagai akibat pelaksanaan pekerjaan diorganisasi dalam bentuk uang atau lainnya. 1. Kompensasi finansial langsung 1. Pemberian gaji sesuai dengan beban kerja 2. Gaji yang diberikan cukup memenuhi kebutuhan hidup sehari- hari 3. Pemberian bonus sesuai kinerja Interval 2. Kompensasi finansial tidak langsung 1. Program asuransi kesehatan 2. Tunjangan hari besar 3. Baju seragam Interval 3. Kompensasi non finansial 1. Atasan yang bijaksana 2. Nama baik perusahaan Interval Jenjang karir X 3 Tahapan yang dilalui karyawan untuk mencapai posisi dengan tanggung jawab yang lebih besar selama masa kerja dalam suatu organisasi. 1. Tujuan karir 1. Jabatan yang dapat dicapai 2. Tujuan karir yang jelas Interval 2. Perencanaan Karir 1. Kesadaran pegawai akan nilai diri 2. Kesempatan berkarir Interval 3. Manajemen Karir 1. Penyusunan jalurpola karir 2. Publikasi lowongan karir Interval Tingkat intention to leave Y Keinginan karyawan untuk meninggalkan perusahaan. 1. Pikiran untuk keluar 1. Pikiran untuk keluar dari perusahaan 2. Pikiran untuk berhenti bekerja 3. Merasa tidak betah dengan pekerjaan saat ini Interval 2. Keinginan untuk mencari 1. Pikiran untuk mencari pekerjaan lain 2. Kemungkinan untuk mencari pekerjaan pada organisasi lain 3. Mencari informasi mengenai pekerjaan lain Interval 3. Keinginan untuk pindah kerja 1. Intensi untuk pindah ke perusahaan lain. 2. Mendapat tawaran pekerjaan di peusahaan lain 3. Menerima tawaran untuk bekerja diperusahaan lain Interval Sedarmayanti 2008, Rivai 2004, Moeheriono 2009, Mobley 2000, data diolah peneliti . Universitas Sumatera Utara Seperti penjelasan sebelumnya dan terlihat pada Tabel 3.1, adapun variabel pada penelitian ini adalah: a. Variabel bebas independent variable adalah variabel yang nilainya tidak tergantung pada variabel lainnya. a. Variabel penilaian kinerja X 1 Proses oleh organisasi untuk mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. b. Variabel kompensasi X 2 Keseluruhan balas jasa yang diterima oleh pegawai sebagai akibat pelaksanaan pekerjaan diorganisasi dalam bentuk uang atau lainnya. c. Variabel jenjang karir X 3 Jalur yang dilalui suatu karier ketika karyawan mencapai kemajuan ke posisi dengan tanggung jawab lebih besar b. Variabel terikat dependent variable adalah variabel yang nilainya dipengaruhi variabel bebas a. Tingkat intention to leave Y Keinginan karyawan untuk meninggalkan perusahaan .

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

Prinsip Penyelenggaraan Higiene Sanitasi Makanan Dan Tingkat Pengetahuan Serta Sikap Penjamah Makanan Di Lembaga Permasyarakatan Kelas Iia Binjai Tahun 2013

7 96 91

Respons Berbagai Tingkat Naungan dan Level Pemupukan Terhadap Berbagai Pastura Campuran

4 62 105

Angka Kejadian dan Tingkat Keparahan Neuropati Perifer Diabetik Di Poliklinik EndokrinRumah Sakit Pirngadi Medan

3 75 86

Gambaran Frekuensi Dan Tingkat Keparahan Kecelakaan Kerja Pada Petugas Fumigator PT. Atlas Nusantara Dumai Di Pelabuhan Laut Dumai-Riau Tahun 1999-2003

0 15 84

Pemberitaan Nazaruddin dan Tingkat Kepercayaan Masyarakat Kepada Partai Demokrat

4 35 94

Komunikasi Penyuluhan dan Tingkat Penerimaan Petani Terhadap Informasi Teknologi Pertanian (Studi Korelasional Kepada Petani Di Kecamatan Tanjung Pura Kabupaten Langkat)

5 78 130

Tayangan “Take Me Out Indonesia” Dan Persepsi Karyawan USU(Studi Korelasional Tentang Tayangan “Take Me Out Indonesia” di Indosiar Dan Persepsi Karyawan Biro Rektor USU Medan Dalam Pemilihan ‘Pasangan Hidup’)

3 99 154

I. IDENTITAS RESPONDEN No. Identitas Keterangan - Pengaruh Penilaian Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention to Leave Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar

0 0 19

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Penilaian Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention to Leave Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar

0 0 9

Pengaruh Penilaian Kinerja, Kompensasi Dan Jenjang Karir Terhadap Tingkat Intention to Leave Karyawan Pada PT. Bank CIMB Niaga Cabang Pematang Siantar

0 1 11