49 4.
Adanya kebutuhan atas penghargaan dalam suatu asosiasi dengan aktivitas. Penghargaan ekternal, seperti gajiupah dan promosi relatif mudah dihubungkan
dengan aktivitas. Penghargaan internal akan suatu ketekunan sebagai reaksi individu atas suatu jabatan, dipengaruhi oleh beberapa faktor :
1. Sifat tugas
2. Bentuk sistem pengedalian yang dihubungkan dengan jabatan.
Menurut Amstrong dan Helen, 2005, tingkat pencapaian target yang menantang dan dapat dicapai mewakili kinerja yang baik. Penghargaan meliputi 2
dua hal yaitu :
a. Penghargaan
Intrinsic
Penghargaan–penghargaan ini timbul akibat dari kepentingan perasaan, prestasi, pemenuhan-diri dan kebanggaan dalam bekerja baik
sekali, ditegaskan penghargaan tidak dapat dibagikan diluar sistem penghargaan yang ada. Akan tetapi semua tujuan penghargaan itu
memperbaiki segi pekerjaan dan ini sangat lama. Melayani sekeliling pekerjaan merupakan kepuasan utama dalam kerja.
Ringkasan laporan singkat akan memperbaiki kebiasaan atas penghargaan sebagai berikut :
1. Pekerja dibawah perhatian penuh Pengawas – pengawas, yang berakibat pada
pencatatan pada prestasi dan masalah- masalah.
50 2. Melayani tantangan pekerjaan, seperti keanekaragaman dalam pekerjaan
itu membutuhkan kreativitas untuk mencapai tujuan yang sulit dan juga membutuhkan penggunaan salah satu keahlian atau ketrampilan.
3. Kejelasan pelayanan pekerjaan, karena orang-orang lebih suka kejelasan, salah satu diantaranya lingkungan pekerjaan.
4. jumlah pelayanan yang cukup pada kedua standarisassi dan spesialisasi, tanpa pengetahuan tiap pekerja sangat sulit memastikan apa yang akan
dilakukan dan bagaimana melakukannya. 5. Memperbaiki isyarat-isyarat sosial, sebab kepuasan kerja itu berpengaruh
pada kepuasan memutuskan pekerjaan- pekerjaan perusahaan dan yang lainnya dalam lingkungan kerja, siapa boleh berperan sebagai
modelscontoh.
b. Penghargaan Extrinsic
Dengan mempertimbangkan pemakaian teori dari kondisi operant dan juga baik seperti tiga teori pada pemilihan diskusi internal yang segera
harapan mengenai keadilan dan keadaan letak dari tujuan. Semua penghargaan extrinsic yang nyata, diluar menguatkan bagaimana
pengendalian organisasi. Teori pada kondisi operant memberi kesan pada keinginan perilaku individu untuk memodifikasi dari penghargaan atau
hukuman,itu terjadi sebagai hasil dari sebagian aksi atau kesalahan dalam bertindak yang merupakan bagian dari indiuvidu, Penguatan itu sementara
waktu menambah kemungkinan mencapai tujuan perilaku berulangkali,
51 Penguatan positip terjadi dimana pekerjaan itu menerima bonus atas kinerja
yang baik., dan penguatan negatif terjadi dimana pekerjaan itu meniadakan imbalan, sementara hal itu tidak diingini linkungan seperti penggantian
bagian perlengkapan, yang mana tidak dapat dilakukan sebagaimana mestinya.
c. Catatan penguatan negatif tidak sama dengan hukumanperlakuan kasar
