Uji Normalitas Uji Linieritas

terhadap disiplin kerja, sedangkan komitmen berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap disiplin kerja. Tabel 21. Ringkasan Hasil Hipotesis No Hipotesis Hasil 1. Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap disiplin kerja pegawai. Terbukti 2. Komitmen berpengaruh positif terhadap disiplin kerja pegawai Tidak terbukti 3. Lingkungan kerja dan komitmen berpengaruh positif terhadap disiplin kerja pegawai Terbukti secara parsial Sumber: Data Primer yang diolah 2016

C. Pembahasan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui lingkungan kerja dan komitmen berpengaruh positif terhadap disiplin kerja pegawai BKD DIY.

1. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Disiplin Kerja Pegawai BKD

DIY Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai di BKD DIY. Hal ini dibuktikan dengan hasil perhitungan regresi diperoleh nilai sebesar β 0,219 p0.05; p=0,025. Kontribusi pengaruh lingkungan kerja terhadap disiplin kerja pegawai sebesar ∆ R 2 0,047; maka hipotesis pertama diterima. Disiplin kerja yang dilakukan oleh seorang pegawai timbul karena adanya efek dari proses kerjanya yang bersentuhan langsung dengan lingkungan kerjanya. Lingkungan kerja terbagi menjadi dua jenis, yatu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non-fisik Sedarmayanti, 2009. Lingkungan kerja fisik yaitu semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja dimana dapat mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun tidak langsung. Sedangkan lingkungan kerja non-fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik dengan atasan maupun dengan sesama rekan kerja, ataupun dengan bawahan. Lingkungan kerja fisik seperti ketersediaan fasilitas, kondusifitas suasana kerja yang nyaman serta desain tempat kerja yang memudahkan dalam bekerja tidak akan memberikan kesempatan bagi pegawai untuk melakukan tindakan indisipliner. Keadaan sosial yang melingkupi pegawai seperti hubungan kerja yang harmonis, budaya kerja di kalangan rekan kerja yang menjunjung tinggi tanggungjawab serta teladan dari pimpinan akan menimbulkan seorang pegawai terpancing untuk bertindak disiplin dalam bekerja. Lingkungan kerja yang ada di BKD DIY berperan dalam menciptakan tindakan disiplin pegawainya. Secara fisik, lingkungan kerja di BKD DIY belum mencerminkan lingkungan kerja yang kondusif. Terlihat dari berbagai permasalahan yang ditemukan di lapangan seperti bangunan kantor yang merupakan bangunan bekas rumah sakit dengan beberapa bagiannya lapuk, desain tempat kerja yang sudah tua, dan ketersediaan fasilitas pendukung yang kurang. Kondisi ini menyebabkan pegawai kurang merasakan kenyamanan dalam bekerja sehingga memicu tindakan indisipliner. Fasilitas pendukung khususnya tempat makan siang yang sempit dengan varian menu yang tidak lengkap menjadikan sebagain pegawai memilih keluar kantor saat makan siang ke tempat makan yang jaraknya jauh dari kantor. Hal ini mengakibatkan pegawai terlambat datang kembali ke kantor sehingga waktu efektif kerjanya terpotong. Selain itu hubungan pimpinan dengan bawahan sebagai bagian dari lingkungan kerja non-fisik kurang begitu dekat. Pimpinan kurang memperhatikan bawahannya sehingga pegawai merasa tidak ada yang mengawasi tindakannya secara ketat, inilah yang menjadi celah bagi pegawai untuk bertindak tidak disiplin dalam bekerja.

Dokumen yang terkait

PENGARUH KESESUAIAN KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT RUMAH SAKIT TELOGOREJO.

0 2 50

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KUSUMAHADI SANTOSA Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kusumahadi Santosa Karanganyar.

0 5 23

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 3 17

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakarta).

0 2 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM KOTA PEKALONGAN Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Kota Pekalongan.

0 2 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI, MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh pemberian kompensasi, motivasi, lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada pdam kota surakarta.

0 2 13

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN RUMAH SAKIT CONDONG CATUR YOGYAKARTA.

0 15 129