peengukuran, kriteria pengukuran, instrument yang digunakan untuk mengukur serta skala pengukuran.
1. Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan transformasional adalah penilaian karyawan Bank Z wilayah VIII terhadap pimpinannya yang memiliki karakteristik
mampu memotivasi karyawan untuk melakukan suatu hal lebih dari target, mendatangkan perubahan pada individu maupun organisasi,
mengaktifkan kebutuhan karyawan serta membuat karyawan merasa percaya dan kagum pada pemimpin. Kepemimpinan transformasional
pada pemimpin akan dinilai oleh karyawan Bank Z wilayah VIII. Kepemimpinan transformasional dalam penelitian ini diukur
menggunakan skala kepemimpinan transformasional yang dibuat sendiri oleh peneliti.
Skala kepemimpinan transformasional terdiri dari 4 faktor kepemimpinan transformasional, yaitu pengaruh ideal, motivasi yang
menginspirasi, rangsangan intelektual, dan pertimbangan yang diadaptasi. Semakin tinggi skor total pada skala kepemimpinan
transformasional, maka semakin tinggi pula penilaian karyawan Bank Z wilayah VIII terhadap pemimpin dalam hal kepemimpinan
transformasionalnya. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2. Intensi Pensiun Dini
Intensi pensiun dini merupakan kemungkinan atau kecenderungan karyawan Bank Z wilayah VIII untuk berhenti bekerja sebelum usia
pensiunnya. Karyawan Bank Z wilayah VIII yang cenderung ingin berhenti bekerja akan mengajukan permohonan pensiun dini atau
mengikuti Program Pensiun Sukarela PSP. Intensi pensiun dini dalam penelitian ini dapat diketahui dengan melihat skor total dalam
skala intensi pensiun dini yang dibuat sendiri oleh peneliti. Skala intensi pensiun dini akan diberikan kepada karyawan tetap
Bank Z wilayah VIII. Skor pada skala intensi pensiun dini dalam penelitian ini akan melihat intensi karyawan untuk berhenti bekerja
sebelum usia pensiunnya. Semakin tinggi skor total pada skala intensi pensiun dini, maka semakin tinggi pula intensi karyawan Bank Z
wilayah VIII untuk keluar sebelum usia pensiunnya. Skala intensi pensiun dini dibuat berdasarkan empat aspek intensi pensiun dini, yaitu
perilaku, target, situasi, dan waktu. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
D. Subjek Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Bank Z wilayah VIII. Subjek dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap Bank Z
wilayah VIII. Pemilihan subjek dalam penelitian ini menggunakan teknik probability sampling yaitu setiap unit populasi mempunyai kesempatan
yang sama untuk diambil sebagai sampel Nasution, 2003. Jenis nonprabability sampling yang digunakan adalah simple random sampling.
Simple random adalah proses pengambilan sampel dilakukan dengan memberi kesempatan yang sama pada setiap anggota populasi untuk
menjadi anggota sampel Nasution, 2003.
E. Metode Pengumpulan Data
Proses pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara menyebarkan dua skala, yaitu skala kepemimpinan transformasional
serta skala intensi pensiun dini. Skala ini akan diberikan kepada karyawan Bank Z wilayah VIII yang mengikuti Program Pensiun Sukarela PPS
atau karyawan yang mengajukan program pensiun dini. Penelitian ini menggunakan skala likert yang merupakan skala yang digunakan untuk
mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok mengenai suatu gejal atau fenomena Triana, 2006. Pada skala
kepemimpinan transformasional diajukan penyataan postif maupun negatif, dinilai oleh subjek dengan sangat setuju, setuju, tidak punya
pendapat, tidak setuju, sangat tidak setuju Sappaile, 2007. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Pada skala intensi pensiun dini menggunakan skala semantik differensial yaitu salah satu skala yang digunakan untuk mengukur suatu
konsep perangsang pada skala bipolar dengan tujuh langkah kesatuan dari satu ujung ke ujung yang lain Margono, 2013. Format respon pada skala
intensi pensiun dini diajukan berupa garis kontinum dengan 7 jenjang yang bersifat bipolar dengan skor skala bekisar 1-7. Menurut Azwar 2007,
skala semantik differensial umumnya pilihan dibuat dalam jumalh ganjil dengan pilihan tengah merupakan pilihan netral. Dengan jenjang skor
lebih luas, daya diferensiasi item akan semakin tinggi juga dan meningkatkan reliabilitas skala Nunnaly dalam Prakos, 1997.
1. Skala Kepemimpinan Transformasional
Skala kepemimpinan transformasional dalam penelitian ini terdiri dari pernyataan favorable dan unfavorable yang diberikan kepada
karyawan. Dalam skala ini, peneliti menyediakan lima alternative jawaban Sangat Tidak Setuju STS, Tidak Setuju TS, Setuju S, dan
Sangat Setuju SS. Subjek diminta untuk menjawab setiap pernyataan di kolom yang telah disediakan dengan memilih salah satu alternative
jawaban sesuai dengan keadaan subjek. Pada pernyataan favorable, jawaban Sangat Tidak Setuju STS
memiliki bobot nilai sebesar 1, Tidak Setuju TS memiliki bobot nilai sebesar 2, Setuju S memiliki bobot nilai sebesar 3, dan Sangat Setuju
SS memiliki bobot nilai sebesar 4. Dalam pernyataan unfavorable, jawaban Sangat Tidak Setuju STS memiliki bobot nilai sebesar 4,
Kategori