Adapun pengertian lain strategi adalah ilmu dan seni menggunakan kemampuan bersama sumber daya dan lingkungan secara efektif yang terbaik.
Terdapat empat unsur penting dalam pengertian strategi, yaitu: kemampuan, sumber daya, lingkungan, dan tujuan.
18
Empat unsur tersebut, sedemikian rupa disatukan secara rasional dan indah sehingga muncul beberapa alternatif
pilihan yang kemudian dievaluasi dan diambil yang terbaik.
2. Dasar-dasar Strategi
Manajemen strategi merupakan arus keputusan dan tindakan yang mengarah pada perkembangan suatu strategi. Strategi yang efektif membantu
tercapainya sasaran perusahaan. Proses manajemen strategi adalah cara dengan jalan mana perencanaan strategi merupakan sarana untuk mencapai
tujuan akhir. Keputusan ini mencakup definisi dengan bisnis, produk dan pasar yang harus dilayani, fungsi yang harus dilaksanakan dan kebijaksanaan
utama yang diperlukan untuk mengatur dalam melaksanakan keputusan ini demi mencapai sasaran.
19
Seiring dengan perkembangan zaman dan pola fikir manusia, strategi militer seringkali diadopsi dan diterapkan dalam lembaga profit ataupun non-
profit. Banyak terdapat kesamaan antara strategi bisnis non-profit maupun militer, berusaha untuk mengunakan kekuatan-kekuatan mereka sendiri dalam
18
Imam Mulyana, Mengupas Konsep Strategi, www.id.shvoong.com, diakses pada tanggal 2 April 2008
19
ibid
menggempur kelemahan lawan. Seperti yang diungkapkan Carl Van Clausewitz
1780-1831 bahwa “strategi terbaik selalu manjadi amat kuat, mula-mula secara umum lalu kemudian dengan tujuan tertentu tidak ada
hukum yang lebih jelas dan lebih sederhana untuk strategi selalin menyatukan kekuatan”.
20
Stoner dan Freeman mendefinisikan konsep strategi berdasarkan pada dua perspektif yang berbeda,yaitu:
1. Dari perspektif apa dilakukan intent to do Perspektif ini mendefinisikan strategi sebagai program untuk menentukan
dan mencapai tujuan organisasi dan mengimplementasikan misinya, bahwa manajer memainkan peranan yang aktif, sadar dan rasional dalam
merumuskan strategi oragnisasi. 2. Dari perspektif apa yang terakhir lakukan eventualy does
Perspektif ini mendefinisikan strategi sebagai pola tanggapan atau respon terhadap lingkungannya sepanjang waktu. Pandangan ini diterapkan bagi
para manajer yang bersifat kreatif, yang hanya menanggapi dan menyesuaikan diri terhadap lingkungan pasif manakala dibutuhkan.
Pernyataan strategi secara eksplisit merupakan kunci keberhasilan dalam menghadapi perubahan dalam lingkungan bisnis.
20
Warren J. Keegan, Manajemen Pemasaran Global,Terjemah Alexnader Sindoro Tanty Syahlena Tarigan, MM., Jakarta: PT. Indek Kelompok Gramedia, 2003, edisi 6 h. 1
Untuk mengetahui sejauh mana indikator keberhasilan dari sebuah strategi, maka perlu kita memahami terlebih dahulu tipe-tipe strategi
dasar.
21
Pada dasarnya terdapat tiga pilihan dasar strategi dasar bagi manajer yang meraih kesuksesan pada lingkungan eksternal yang
beragam, yakni:
22
1 Strategi Stabilitas Strategi ini merupakan yang paling lazim digunakan dalam organisasi.
Strategi ini mempertahankan tindakan-tindakan organisasi saat ini, jadi merupakan kelanjutan dari tindakan dari strategi yang telah di
agendakan sebelumnya. Alasan penerapan itu antara lain: • Prestasi organisasi saat ini telah cukup memuaskan.
• Risiko akan tindakan rendah karena umumnya tidak adanya tindakan yang baru.
• Karena merupakan tindakan lanjutan, tindakan-tindakan mudah diambil.
• Organisasi memerlukan masa teduh setelah menerapkan strategi lain.
21
Imam Mulyana, Mengupas Konsep Strategi, www.id.shvoong.com, diakses pada tanggal 2 April 2008
22
Fred R. David, Manajemen Strategi Konsep, Jakarta : Prenhalindo, 2002, h. 54
2 Strategi Pertumbuhan Strategi ini merupakan strategi yang bersifat ekspansi dari
keadaan saat ini. Strategi ini berbentuk integrasi vertical, terobosan pasar dan diversifikasi. Strategi integrasi vertikal merupakan salah satu
bentuk strategi pertumbuhan yang diterapkan organisasi dengan perusahaan menguasai atau mengendalikan pasokan lain integrasi
vertical kebelakang atau menguasai system distribusi produknya integrasi vertical kedepan. Terobosan pasar merupakan strategi untuk
meningkatkan penjualan produk melalui kegiatan pemasaran yang lebih agresif untuk produk dan pasar saat ini. Sedangkan diversifikasi
merupakan pertumbuhan melalui pemasaran produk baru untuk pasar baru.
Beberapa alasan mengapa organisasi lebih memilih strategi pertumbuhan. Antara lain adalah:
23
• Untuk bertahan dalam jangka panjang dan pada industry yang
lebih mudah berubah. •
Asumsi para manajer yang beranggapan bahwa pertumbuhan sama halnya dengan keefektifan, sehingga jika perusahaan
tumbuh maka dianggap efektif.
23
Gugup Kusmono, Manajemen Lanjutan, Jakarta, Karunika Universitas Terbuka, 1997, h. 130
• Strategi pertumbuhan dipercaya mampu memberikan efek
sosial yang positif dan terjadinya multiplier efek yang positif. •
Para manajer membutuhkan pengakuan dan prestasi. 3 Strategi Penciutan
Strategi ini pada dasarnya, organisasi menerapkan strategi penciutan mempunyai tujuan untuk mengejar efisiensi operasi tertinggi. Strategi
sangat tidak popular, penerapannya lebih dikarenakan pemaksaan dan mengindikasikan organisasi dalam keadaan bangkrut. Strategi
penciutan berimplikasi pada keputusan untuk menciutkan operasi organisasi demi peningkatan efisiensi.
3. Tahapan Strategi
