Ekha Yunora Sinaga : Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Perkebunan Nusantara III Sei Sikambing Medan, 2009.
organisasi, semakin besar juga usaha mereka dalam menyelesaikan tugas atau pekerjaannya Porter dan Steers dalam Sunjono, 2008. Komitmen
organisasi yang sangat kuat dalam diri individu akan menyebabkan individu berusaha keras mencapai tujuan organisasi dan kemauan
mengerahkan usaha atas nama organisasi guna meningkatkan kinerja manajerial Nouri dan Parker dalam Ritonga, 2008. Artinya individu
dengan komitmen organisasi tinggi akan menghasilkan kinerja yang baik demi tercapainya tujuan organisasi.
4. Kinerja Manajerial a. Pengertian Kinerja
Robbins 2002:272, mengatakan bahwa “Kinerja merupakan faktor penting yang digunakan untuk mengukur efektivitas dan efisiensi
organisasi”. Karena itu, kinerja merupakan hasil kerja karyawan dalam suatu perusahaan selama periode waktu tertentu yang ditampilkan sesuai
dengan perannya dalam organisasi tersebut. Tujuan pokok penilaian kinerja adalah memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran organisasi
dalam memenuhi standar perilaku yang telah ditetapkan agar membuahkan tindakan dan hasil yang diinginkan.
b. Kinerja Manajerial
Ekha Yunora Sinaga : Pengaruh Partisipasi Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Perkebunan Nusantara III Sei Sikambing Medan, 2009.
Kinerja manajerial adalah seberapa jauh manajer melaksanakan fungsi-fungsi manajemen. Kinerja berhubungan dengan seberapa besar
kemampuan setiap level manajemen dalam membangun perusahaan dan meningkatkan produktivitas serta kinerja perusahaan baik dari segi kinerja
kualitas sumber daya manusia juga kinerja keuangan. Kinerja manajerial menurut Mahoney dalam Octavia 2009 diartikan sebagai “kinerja para
individu anggota organisasi dalam kegiatan-kegiatan manajerial, antara lain perencanaan, investigasi, koordinasi, supervise, pengaturan staff
staffing, negoisasi, dan representasi”. Kinerja manajerial merupakan hasil kerja dari individu dalam organisasi yang melaksanakan tugas-tugas
manajerial.
B. Tinjauan Penelitian Terdahulu
Penelitian ini hampir serupa dengan penelitian-penelitian terdahulu yang meneliti pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja
manajerial. Penelitian yang dilakukan Coryanata 2001 mengenai pelimpahan wewenang dan komitmen organisasi dalam hubungan antara partisipasi
penyusunan anggaran dan kinerja manajerial pada Perguruan Tinggi Swasta. Atau yang diperoleh dengan membuat daftar pertanyaan yang disampaikan kepada
responden melalui jasa pos. Hasilnya menyatakan bahwa terdapat hubungan negatif yang signifikan pada pengaruh interaksi pelimpahan wewenang dan
