Kerangka Konseptual Uji Multikolinieritas

126 Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu No Peneliti Tahun Penelitian Judul Penelitian Metode yang Digunakan Hasil Penelitian 1 Juli Rizkia Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Medan 2010 “Pengaruh Deskripsi Kerja dan Pengawasan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Pusaka Tradisi Ibu Cabang Medan” Metode Regresi Linier Berganda Variabel deskripsi kerja dan pengawasan berpengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan PT Pusaka Tradisi Ibu Cabang Medan. Terdapat pengaruh antara deskripsi kerja dan pengawasan dengan prestasi kerja karyawan sebesar 61,2 sedangkan sisanya sebesar 38,8 merupakan kontribusi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 2 Selvy Sufyany Suseno Fakultas Ekonomi, Universitas Jember 2013. Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai Inspektorat Kabupaten Jember Analisis regresi linier berganda. Penetapan standar kerja, pelaksanaan operasional kerja, dan pelaksanaan mekanisme kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Inspektorat Kabupaten Jember. Variabel penetapan standar kerja dengan koefisien regresi sebesar 0,450 berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai. Pelaksanaan operasional kerja mempunyai koefisien sebesar 0,359 berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai. Pelaksanaan mekanisme kerja mempunyai koefisien sebesar 0,239 berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja pegawai 3 Aulia Rahmat Program Studi Strata I Manajemen Ekstensi Departemen Manajemen Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara , Medan 2011 Pengaruh Pengawasan dan evaluasi terhadap efisiensi kerja karyawan CV. Aulia Karya Utama Sibolga. Metode deskriptif dan metode statistik Hasil dan uji F dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel bebas yakni Pengawasan dan evaluasi secara bersama-sama mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel terikat yakni efisiensi kerja karyawan pada CV. Aulia Karya Utama Sibolga. 4 Christian H Nainggolan Program Studi Strata 1 Manajemen Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara 2012 Pengaruh Pengawasan, Motivasi, dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Utara Metode analisis data yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan menggunakan bentuk eksplanasi.Metode pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan analisis linier berganda.Pengerjaan metode analisis data menggunakan bantuan SPSS 17.0 for windows. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa, analisis data dengan metode analisis linier berganda menunjukkan bahwa variabel pengawasan, motivasi, dan kepemimpinan berpengaruh posistif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Tapanuli Utara. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji regresi linier berganda secara simultan seluruh variabel X berpengaruh terhadap variabel Y. Berdasarkan uji signifikansi parsial uji-t bahwa dari ketiga variabel bebas yang paling dominan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai adalah variabel Pengawasan X1. 5 Sarsono dan suseno 2012 Pengaruh deskripsi pekerjaan dan pengembangan karir tehadap prestasi kerja dengan kepuasan kerja sebagai variabel moderasi Teknik analisis yang digunakan adalah teknik deskriptif dan statistik. Data diolah dengan SPSS versi 16.0. Untuk menguji kualitas data penelitian dilakukan uji validitas dan reabilitas. Variabel deskripsi kerja dan jenjang karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Melalui pengujian koefisien determinan R 2 sebesar 0,146. 6 George 2013 Influence of Supervisory Feedback on Goal Orientation of Employees – A Conceptual Analysis Multiple linear regression Control effect on employee performance a company 7 Mariana Bodnarchuck Savonia University International Marketing Management Degree Programme in International Business The Role of Job Descriptions and Competencies in an International Organization This study involved qualitative case research comprised of a combination of structured and unstructured open-ended interviews and a group interview in the form of a thesis workshop with the company’s human resource professionals. Job descriptions are considered important in the company, but that there are some differences in viewing their content and use.

2.5. Kerangka Konseptual

127 Kerangka konseptual merupakan penjelasan tentang hubungan antar variabel yang disusun dari berbagai teori yang telah dideskripsikan Sugiyono, 2008:89. Keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan tergantung kepada kualitas kegiatan dan upaya bersama dari karyawan-karyawan yang terlibat di dalam perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan dalam perusahaan tercermin pada deskripsi kerja dari setiap jabatan yang ada dalam perusahaan dan adanya sebuah pengawasan yang dilakukan oleh pihak perusahaan. Pada dasarnya tujuan bersama yang ingin diwujudkan oleh perusahaan adalah mencari keuntungan, oleh karena itu diperlukan karyawan-karyawan yang mempunyai prestasi kerja yang tinggi. Prestasi kerja adalah hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan, dan setiap pencapaiannya diikuti perolehan yang mempunyai nilai bagi karyawan yang bersangkutan, baik berupa upah, promosi, teguran atau pekerjaan yang lebih baik, Sutrisno, 2009 : 150. Berbicara tentang prestasi kerja maka tidak lepas dari faktor yang mempengaruhi prestasi kerja tersebut. Salah satu faktor berpengaruh terhadap prestasi kerja yaitu kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas yang tertulis dalam sebuah deskrispi kerja job description. Hasibuan 2007 : 33 menyatakan adanya pengaruh deskripsi kerja dengan pekerjaan, yakni apabila deskripsi kerja kurang jelas akan mengakibatkan seorang karyawan kurang mengetahui tugas dan 128 tanggung jawabnya pada pekerjaan itu, sehingga tujuan perusahaan tidak tercapai dengan baik. Dengan adanya perancangan pekerjaan dan deskripsi tugas yang jelas, maka karyawan akan semakin produktif dan berprestasi. Faktor lain yang juga mempengaruhi prestasi kerja adalah pengawasan. Pengawasan merupakan kegiatan yang sangat penting dalam proses pelaksanaan pekerjaan karyawan. Pengawasan menurut Harahap 2001 : 14 adalah keseluruhan sistem, teknik, cara yang mungkin dapat digunakan oleh seorang atasan untuk menjamin agar segala aktivitas yang dilakukan oleh dan dalam organisasi benar-benar menerapkan prinsip efisiensi dan mengarah pada upaya mencapai keseluruhan tujuan organisasi. Pelaksanan pengawasan yang efektif akan memberikan dampak yang semakin baik terhadap prestasi kerja karyawan, karena prestasi kerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan. Berdasarkan uraian diatas dapat diketahui bahwa deskripsi kerja kerja dan pengawasan mempengaruhi prestasi kerja seorang karyawan. Selain jelasnya deskripsi pekerjaan yang ada pada suatu jabatan, kemampuan peusahaan dalam melakukan pengawasan yang baik dan tepat juga mempengaruhi dalam pencapaian prestasi kerja seorang karyawan. Maka kerangka konseptual dari penelitian ini adalah: Sumber : Harahap 2001 , Hasibuan 2007 dan Siagian 2001, Sutrisno 2009. Gambar 2.1 : Ker angka Konseptual Deskripsi Kerja X1 Prestasi Kerja Y Pengawasan X2 129

2.6. Hipotesis